品質(zhì)經(jīng)理kpi考核指標(編輯修改稿)
2025-05-05 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量化指標(70%)新產(chǎn)品研發(fā)計劃完成率（按項目考核）時間進度指標：實際工作日/計劃工作日*100%90%技術(shù)部月度技術(shù)指標：實際達成指標項目數(shù)/應(yīng)達成的指標項目數(shù)*100%90%技術(shù)部制度質(zhì)量部合格產(chǎn)品配方或工藝流程改進成本降低率（原配方或工藝成本現(xiàn)配方或現(xiàn)工藝成本）/原配方或原工藝成本*100%2%財務(wù)部產(chǎn)品改良計劃完成率（按項目考核）時間進度指標：實際工作日/計劃工作日*100%90%技術(shù)部技術(shù)指標：實際達成指標項目數(shù)/應(yīng)達成指標項目數(shù)*100%90%技術(shù)部制度質(zhì)量部小試合格率小試檢驗合格批次/小試檢驗總批次*100%60%技術(shù)部制度質(zhì)量部中試合格率中試檢驗合格批次/中試檢驗總批次*100%80%技術(shù)部制度質(zhì)量部產(chǎn)品質(zhì)量不合格率（配方原因）當(dāng)期不合格產(chǎn)品批次/當(dāng)期生產(chǎn)總批次*100%1%制度質(zhì)量部生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量投訴率指同一型號的產(chǎn)品2個不同的區(qū)域或在2個不同批次批次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量投訴為1例1例營銷部制度質(zhì)量部定性指標（30%）月度關(guān)鍵事件技術(shù)人員在履行崗位職責(zé)過程中情況，發(fā)生重大質(zhì)量問題（配方原因）,導(dǎo)致客戶退貨或者批量退貨，公司損失在1萬元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商業(yè)機密，全部績效為0分。說明：關(guān)鍵事件是指由于公司技術(shù)人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟損失或?qū)韭曌u、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件。其他事項考核綜合得分直屬上級簽名年 月 日被考核人簽名確認年 月 日；；；,各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認成績后由上級存檔原件并將復(fù)印件于8號下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分數(shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的考核分數(shù)；；,相關(guān)責(zé)任人按不低于5分/天的標準在相關(guān)考核項目中予以處罰.生產(chǎn)廠長KPI考核指標考 核 項 目權(quán)重考核指標得分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定量化指標(70%)產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率=合格批次/檢驗批次*100%合格：以制度質(zhì)量部判定為準批次：同一時間送檢的同一種品種為1批100%制度質(zhì)量部月度定額成本控制率定額成本控制率=實際成本/定額成本*100%成本包括：材料成本、直接工人工資、制造成本100%財務(wù)部出貨及時率出貨及時率=及時出貨批次/出貨總批次*100%98%營銷部生產(chǎn)效率提升率生產(chǎn)效率提升率=當(dāng)期產(chǎn)能/前3個月平均產(chǎn)能*100%產(chǎn)能=入庫產(chǎn)量/生產(chǎn)員工總工時*100%入庫產(chǎn)量：以檢驗合格的入庫產(chǎn)品產(chǎn)量為準。當(dāng)期員工總工時，以人力資源部統(tǒng)計的考勤工時為準。125%倉庫人力資源部生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全事故：包括生產(chǎn)車間內(nèi)的工傷、消防安全事故、設(shè)備事故。100%人力資源部定性指標（30%）5S體系的構(gòu)建與實施情況5S體系的構(gòu)建每周5S檢查表格人力資源部月度
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1