做好并提高行政部門的威信(編輯修改稿)
2025-07-21 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有哪些；解決下屬阻力的方法；建立下屬目標(biāo)的步驟。第三單元：行政管理人員綜合事物的標(biāo)準(zhǔn)化管理能力一、會議的組織和管理會議的六大功能：——信息發(fā)布與搜集、解決問題、開發(fā)創(chuàng)意、激勵士氣、監(jiān)督工作進(jìn)展、協(xié)調(diào)矛盾。會議的種類：——例會、專題會議、全體會議。會議成本的計(jì)算：——會議時間成本計(jì)算、會議直接成本計(jì)算、會議間接成本計(jì)算。會議的頻率安排：——例會頻率、專題會議頻率、全體會議頻。二、常用公文寫作的技巧公文的基本要素及規(guī)范法律事務(wù)類公文下達(dá)執(zhí)行類公文三、防止影響企業(yè)的事件發(fā)生突發(fā)事件的判定和處理企業(yè)管理規(guī)則的建立和執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部制度包括哪些內(nèi)容把握“松”“緊”分寸第四單元：解決沖突促進(jìn)溝通——做企業(yè)的潤滑劑如何有效的“上傳下達(dá)” 遭遇尷尬時的處理方法沖突的避免和化解如何使其它經(jīng)理主動的配合你的工作內(nèi)部信息壁壘的形成上對下的溝通技巧平行溝通技巧下對上的溝通技巧第五單元：服務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行力 執(zhí)行的定義及分層的內(nèi)涵行政管理工作的執(zhí)行平臺；執(zhí)行的操作；職責(zé)與權(quán)限控制；人員控制；高執(zhí)行力的打造；執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的，先有學(xué)習(xí)力,后有執(zhí)行力；執(zhí)行力是“激發(fā)”出來的；態(tài)度：３個不放過。第六單元 行政經(jīng)費(fèi)管理與控制 如何處理好三種關(guān)系與三項(xiàng)原則 行政業(yè)務(wù)費(fèi)用管理 行政成本控制的重要路徑 辦公成本控制的無項(xiàng)原則第七單元、行政管理中的接待工作第八單元、行政管理人員的職業(yè)規(guī)劃==============================================================================================講師介紹:
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