越鏵電子(檢測(cè)儀器、試驗(yàn)設(shè)備)公司績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-13 14:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 =個(gè)人年度 工作任務(wù) 考核得分 *70%+個(gè)人年度綜合得分 *30% 第六章 特別規(guī)定 第 一條：其他需要進(jìn)行的考核，依據(jù)實(shí)際情況制訂具體的內(nèi)容和流程。 條二條：現(xiàn)有的考核頻率可能不能滿足崗位的特殊需求時(shí)，部門可靈活考慮考核內(nèi)容 。 第三 條：?jiǎn)T工在考核期中間離職時(shí)，績(jī)效工資結(jié)算以最近考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn) 第七 章 績(jī)效溝通 第一條：溝通目的： 部門組長(zhǎng)或 主管與下級(jí)員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題在工作中需進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，以不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 第二條：溝通形式：每次考核（月 度 /年度），必須通過(guò)績(jī)效面談的形式向當(dāng)事人反饋考核結(jié)果 ，月 度考核通過(guò)面談反饋，員工在 考核結(jié)果上簽字確認(rèn)，如需要，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；年度考核，考核成績(jī)?cè)?90 分以下者，面談雙方必須共同填寫(xiě)《績(jī)效改進(jìn) /能力發(fā)展計(jì)劃表》； 第八 章 考核申訴 第一條：申訴渠道：為了保證績(jī)效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，每位被考核人，在對(duì)自己績(jī)效考核結(jié)果持有異議，部門負(fù)責(zé)人績(jī)效面談?dòng)譄o(wú)法達(dá)成一致認(rèn)識(shí)時(shí)，可以向 經(jīng)理或總經(jīng)理 提出申訴； 第二條：處理流程： 經(jīng)理或總經(jīng)理 將充分調(diào)查和聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，提出解決方法，作最后裁定； 第九 章 結(jié)果管理 第一條：歸檔 績(jī)效考核資料由 財(cái)務(wù)部 （人事行政部）統(tǒng)一管理， 財(cái)務(wù)部 為 每位員工建立考核檔案，考核檔案 由財(cái)務(wù) 相關(guān)人員及員工 直接 上級(jí)可查閱 。 第二條：月 度考核結(jié)果運(yùn)用 一、月度考核成績(jī)對(duì)應(yīng)當(dāng)月 的考核工資 中體現(xiàn)。如當(dāng)月中間離職者按上上月 考核成績(jī)?cè)陔x職結(jié)算時(shí)一并扣除應(yīng)扣總額； 二、員工考核總成績(jī)達(dá)到 90 分即可以得到全額績(jī)效工資，不足部分將按比例扣減；超出部分不增加評(píng)核工資，但管理 層在每月 從評(píng)核總分超過(guò) 90分人員中選出一名工作表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工，作為當(dāng)月 給予 100 元獎(jiǎng)勵(lì)； 三、 核算公式： 績(jī)效工資基數(shù)： 績(jī)效工資基數(shù) =底薪 X30%； 考核得分系數(shù) =評(píng)估得分 X1% 員工月實(shí)得績(jī)效工資＝績(jī)效 工資基數(shù)當(dāng)月 考核 得分 系數(shù) 第三條：年終考核結(jié)果運(yùn)用： 一、 年度績(jī)效系數(shù)應(yīng)用：作為年終獎(jiǎng)和評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人等人事活動(dòng)的依據(jù)。 二、 年度績(jī)效系數(shù)（ I）的核算： 2．個(gè)人實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng) =個(gè)人應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)總額員工年度績(jī)效系數(shù) 3．員工年度績(jī)效系數(shù)計(jì)算公式： I={12 個(gè)月 平均成績(jī) *70% +個(gè)人年度 (12 個(gè)月 )綜合得分 *30%+加扣分（表彰或處分） }247。100 年終績(jī)效工資 =年度績(jī)效工資平均績(jī)效工資 X 年度績(jī)效系數(shù) 第十 章 處罰 第一條：部門內(nèi)部檢討 考核者在績(jī)效管理工作中發(fā)生以下情況的，需向上級(jí)做檢查，在部門內(nèi)部作檢討： 在下 月一周內(nèi)未與員工進(jìn)行績(jī)效面談 第二條： 公司處罰 績(jī)效考核中，不依據(jù)崗位職責(zé)和考核制度 按時(shí) 對(duì)下屬進(jìn)行考核的 ，能及時(shí)糾正執(zhí)行者作通報(bào)警告。 在下月一周內(nèi)沒(méi)有與員工進(jìn)行績(jī)效面談，下月 結(jié)束前也未補(bǔ)做面談；作罰款 2050 處理，視認(rèn)識(shí)態(tài)度而定。 第三 條 ：處罰實(shí)施 以上處罰由 生產(chǎn)文員及財(cái)務(wù) 檢查申報(bào)， 經(jīng) 經(jīng)理或總經(jīng)理 審批執(zhí)行； 第十一 章 附 則 本規(guī)定解釋權(quán)歸 越鏵公司 ； 本制度自頒布之日起生效。 員工 ____月“工作任務(wù) ”完 成情況考核表（ A） 姓名 所屬部門 /組別： 序
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