【文章內(nèi)容簡介】 營與商品供應的矛盾，降低供應費用，提高供應效率。對零售企業(yè)來說：每種商品都面對不同商品生產(chǎn)企業(yè)，如果對應每種商品直接向生產(chǎn)企業(yè)訂貨，處理效率過低，成本過高。不過、在高端企業(yè)信息協(xié)調(diào)下、商品關系發(fā)生了變化。對零售企業(yè)來說：所有商品都來自聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)層面。高端企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的商品零售要求，規(guī)劃商品經(jīng)營細節(jié)，自動匹配到所有零售企業(yè)，零售企業(yè)只要選擇商品經(jīng)營方式，訂貨數(shù)量，就能自動匹配相關合同，提交高端企業(yè)，完成訂貨?？傊?、面對面商品供應是商品零售層面向商品生產(chǎn)層面訂貨，商品生產(chǎn)層面向商品零售層面供應的模式。供應隧道面對面供應化解商品經(jīng)營與商品供應的矛盾，提高供應效率、促進商品經(jīng)營。但面對面供應遠比點對點供應復雜，只有在眾多聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營過程高度協(xié)調(diào)的情況下才有可能實現(xiàn)。要實現(xiàn)面對面供應首先需要規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營關系，需要建立生產(chǎn)企業(yè)到零售企業(yè)的直接商品供應鏈。然而、即便建立了生產(chǎn)企業(yè)到零售企業(yè)的直接供應鏈，也很難有效使用。如果生產(chǎn)企業(yè)每天面對幾千、甚至上萬個零售企業(yè)的小額商品采購訂單，其相關處理煩瑣、投入過高，效率過低，也不現(xiàn)實。同樣、如果零售企業(yè)可以經(jīng)營眾多品種商品，如果每種商品的小規(guī)模頻繁進貨都必須直接向生產(chǎn)企業(yè)采購，其匹配訂貨的相關處理依然復雜、煩瑣，也不實際。這就需要創(chuàng)造合同清晰、責任明確、簡化處理的條件。處理煩瑣的根本原因是生產(chǎn)企業(yè)直接對應零售企業(yè)的逐筆處理。如果能創(chuàng)造批量合并處理的條件，就能達到簡化處理、提高效率的結果。這就需要在生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)之間保證直接供應鏈的同時合并相關供應鏈，創(chuàng)建供應處理的專用隧道，達到簡化處理、提高效率、滿足供應處理的要求。高端企業(yè)是所有聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)的協(xié)調(diào)中心。在高端企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃下，制定聯(lián)合經(jīng)營的商品關系標準和企業(yè)關系標準。在聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)的廣域網(wǎng)絡系統(tǒng)中，生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)經(jīng)營標準發(fā)布商品供應細則，通過高端企業(yè)自動匹配到所有聯(lián)合經(jīng)營的零售企業(yè)。零售企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)企業(yè)商品供應細則填寫商品采購明細。并自動生成對應訂貨合同。一并提交高端企業(yè)。高端企業(yè)匹配所有零售企業(yè)訂貨明細、對應合同自動提交對應生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)零售企業(yè)訂貨明細對應需求層面的需求總量批量處理零售訂貨，并自動生成對應零售企業(yè)供應明細，通過高端企業(yè)自動提交零售企業(yè)。完成處理。這樣、在滿足直接供應處理的同時達到批量處理的結果。既處理每筆訂單，又簡化處理，提高效率。建立生產(chǎn)企業(yè)到零售企業(yè)的直接供應鏈是創(chuàng)造聯(lián)合經(jīng)營的基礎。通過高端企業(yè)建立生產(chǎn)企業(yè)到零售企業(yè)的供應隧道是提高供應處理效率的有效手段。聚合式商品供應與中間配送企業(yè)如果說供應隧道創(chuàng)造面對面供應的訂貨處理條件，聚合式商品供應則直接規(guī)劃、協(xié)調(diào)商品實物的面對面供應。在點對點供應過程中、發(fā)貨供應處于發(fā)散狀態(tài)。發(fā)貨企業(yè)必須向所有供應點發(fā)貨供應。發(fā)貨動力來自發(fā)貨收益。在發(fā)貨過程中、針對大宗發(fā)貨要求，發(fā)貨企業(yè)收益豐厚，處理簡單，動力突出，可以首先供應。伴隨發(fā)貨供應的逐步開展，大宗要求逐漸減少，小額要求逐漸增多。發(fā)貨企業(yè)發(fā)貨收益逐漸降低，發(fā)貨動力逐漸衰減，甚至發(fā)貨收益不足發(fā)貨費用，發(fā)貨動力完全喪失，供應要求無法滿足。面對面供應是在高端企業(yè)信息匹配的情況下、生產(chǎn)企業(yè)匯總商品需求層面需求總量后按商品需求層面需求總量向需求層面發(fā)貨供應。形成商品從生產(chǎn)層面向需求層面聚合的條件。其發(fā)貨規(guī)模一般都能滿足發(fā)貨要求，可以保證生產(chǎn)企業(yè)及時向需求層面發(fā)貨供應。那么、生產(chǎn)企業(yè)又如何向需求層面發(fā)貨供應，需求層面又怎樣向零售企業(yè)供應。這就需要高端企業(yè)首先規(guī)劃需求層面，然后按需求層面的劃分、聯(lián)合本地倉儲供應企業(yè)承擔本地商品供應中轉。聯(lián)合經(jīng)營的本地倉儲供應企業(yè)作為大規(guī)模企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營的商品供應中間環(huán)節(jié)、接收生產(chǎn)企業(yè)向需求層面的發(fā)貨供應，承擔向本地零售企業(yè)的配送供應，是聯(lián)合經(jīng)營的中間配送企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)按商品需求層面需求總量向需求層面中間配送企業(yè)發(fā)貨供應，完成商品從生產(chǎn)層面向需求層面的聚合。中間配送企業(yè)按生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨總量所對應的本地零售企業(yè)供應明細向零售企業(yè)分配供應商品，并集中零售企業(yè)其它供應商品，完成向零售企業(yè)供應商品的聚合。然后、將聚合后商品向零售企業(yè)配送供應。通過中間配送企業(yè)的接力供應完成大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)之間的面對面供應。對中間配送企業(yè)來說：某一零售企業(yè)某具體商品供應量也許很少，不足以專門送貨。但零售企業(yè)每天的商品供應總量都應該滿足專門送貨的規(guī)模要求，甚至小型零售攤點供應總量也能滿足專門送貨的要求。否則、零售經(jīng)營收益將無法滿足經(jīng)營費用。中間配送企業(yè)按轄區(qū)零售企業(yè)線路分布統(tǒng)一配送。中間配送企業(yè)的配送供應是轄區(qū)短途集中供應。盡管中間配送企業(yè)主要承擔商品配送供應。但中間配送企業(yè)更直接參與商品經(jīng)營，是轄區(qū)零售企業(yè)的二級批發(fā)企業(yè)。其經(jīng)營收益來自轄區(qū)零售企業(yè)商品銷售總額的折扣率。不過、與獨立經(jīng)營的批發(fā)商相比，中間配送企業(yè)并沒有過多的商品獨立經(jīng)營權利，不能隨意改變商品經(jīng)營細則。商品經(jīng)營細則、經(jīng)營規(guī)劃完全由生產(chǎn)企業(yè)決定，商品經(jīng)營全過程完全處于透明狀態(tài)。中間配送企業(yè)只是以配送、儲備的形式參與商品批發(fā)經(jīng)營。為滿足各種供應要求，方便市場管理，方便經(jīng)營協(xié)調(diào)。高端企業(yè)在全區(qū)域市場范圍內(nèi)適量設置小型具有商品儲運功能的辦事機構。這樣、在生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨供應商品數(shù)量極少，時間要求不緊迫的情況下、生產(chǎn)企業(yè)可以向高端企業(yè)相關辦事機構發(fā)貨供應，再由高端企業(yè)辦事機構聚合其它商品向需求層面發(fā)貨供應。不過、該方式供應周期相對較長。聚合供應還包括商品退貨和商品調(diào)劑。退貨一般在中間配送企業(yè)向零售企業(yè)配送供應時直接向中間配送企業(yè)退貨。中間配送企業(yè)分類聚合退貨商品后、視退貨緊迫程度與費用規(guī)劃決定直接向生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨退貨或向高端企業(yè)相關辦事機構退貨。調(diào)劑在高端企業(yè)的信息協(xié)調(diào)下，在轄區(qū)零售層面或在所有聯(lián)合經(jīng)營相關企業(yè)間匹配相關商品信息、結合其它供應過程智能化調(diào)劑供應。聚合供應創(chuàng)造生產(chǎn)企業(yè)直接向零售企業(yè)的商品供應條件。但并不是零售企業(yè)的所有商品要求都必須向生產(chǎn)企業(yè)訂貨，再由生產(chǎn)企業(yè)供應。在大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營中，高端企業(yè)通過規(guī)劃企業(yè)商品經(jīng)營關系，創(chuàng)造生產(chǎn)企業(yè)能夠向商品零售層面安全投放商品、主動經(jīng)營的條件。多數(shù)情況下、零售企業(yè)的訂貨要求在中間配送企業(yè)都有商品儲備，可以獲得立即響應。不過、零售企業(yè)的所有訂貨細節(jié)都必須及時反映到生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)也能隨時掌握各地零售層面商品銷售、儲備狀態(tài)，及時投放補充。聚合式供應創(chuàng)造商品大規(guī)模協(xié)調(diào)供應的條件，創(chuàng)造生產(chǎn)企業(yè)主動投放經(jīng)營的條件，為聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)獲得最高商品經(jīng)營效益奠定基礎。聚合式商品供應的信息化協(xié)調(diào)在面對面供應中、供應隧道創(chuàng)造智能化高效率供應處理的條件，聚合式供應創(chuàng)造商品集中供應的條件。不過、聚合供應并沒有簡化商品供應，反而就商品供應涉及的所有企業(yè)、所有環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)、所有賬務進行詳細匹配處理。其處理環(huán)節(jié)增多、處理難度加大，數(shù)據(jù)處理總量成數(shù)量級增長。如果沒有有效的信息協(xié)調(diào)手段，協(xié)調(diào)相關企業(yè)、相關環(huán)節(jié)供應業(yè)務處理，即便借助計算機網(wǎng)絡，也不能有效提高商品供應效率。甚至走大型商業(yè)公司綜合性商品批發(fā)效率過低的老路。如果沒有與獨立批發(fā)相抗衡的供應效率，大規(guī)模企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營也將流產(chǎn)。提高聚合式商品供應效率的唯一出路在于技術創(chuàng)新。只有創(chuàng)新供應處理手段、創(chuàng)新供應管理方式，借助信息化網(wǎng)絡管理平臺就一定能創(chuàng)造最高商品供應效率。剖析大型商業(yè)公司綜合性商品批發(fā)，效率過低的原因主要是獨立經(jīng)營和業(yè)務排隊。在獨立經(jīng)營中大型商業(yè)公司無法與相關商品經(jīng)營企業(yè)協(xié)調(diào)供應處理。甚至在企業(yè)內(nèi)部也無法協(xié)調(diào)相關業(yè)務處理，為避免供應處理混亂，只能以業(yè)務排隊的形式逐步處理。這種排隊不僅表現(xiàn)在主要業(yè)務環(huán)節(jié)，甚至、發(fā)生在每一個業(yè)務人員中。由此可見、如果能創(chuàng)造供應業(yè)務提前處理、并行處理的條件，就能大規(guī)模提高綜合性商品供應效率。在大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營中、所有聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)通過高端企業(yè)實現(xiàn)計算機聯(lián)網(wǎng)。使用通用應用軟件處理相關商品經(jīng)營業(yè)務。在通用應用軟件的管理下、所有業(yè)務處理都能及時反映到高端企業(yè)，高端企業(yè)把相關企業(yè)相關業(yè)務處理匹配在一起，并及時提交到相關企業(yè)，為相關企業(yè)創(chuàng)造相關業(yè)務提前處理，并行處理的條件，創(chuàng)造最高業(yè)務處理效率。這種業(yè)務匹配、協(xié)調(diào)對應所有業(yè)務處理，受篇幅限制、不能一一說明。在此主要就中間配送企業(yè)倉儲處理業(yè)務做簡單說明。第一、零售企業(yè)在網(wǎng)絡系統(tǒng)中填寫商品采購訂單。在本地網(wǎng)絡系統(tǒng)中、根據(jù)商品轄區(qū)儲備狀態(tài)、生產(chǎn)企業(yè)向轄區(qū)商品投放計劃智能化分類訂單處理方式。如果轄區(qū)有現(xiàn)貨儲備、或可以調(diào)劑供應、或訂貨供應周期內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)有投放計劃。則按本地處理對待。自動生成中間配送企業(yè)配送計劃，準備配送。并向高端企業(yè)提交訂貨備案。高端向相關生產(chǎn)企業(yè)提交訂貨備案。如果不能現(xiàn)貨供應，自動生成中間配送企業(yè)轄區(qū)訂貨計劃，等待收貨配送。自動向高端企業(yè)提交訂單，高端企業(yè)自動向相關生產(chǎn)企業(yè)提交訂單。第二、中間配送企業(yè)根據(jù)本地商品銷售狀態(tài)、儲備要求，填寫自己的商品采購訂單。自動提交高端企業(yè)，高端企業(yè)提交相關生產(chǎn)企業(yè)。第三、生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)商品庫存狀況、商品生產(chǎn)計劃、商品零售層面投放寄銷計劃，匹配訂貨清單制定商品供應計劃。并自動提交高端企業(yè)。高端企業(yè)智能化匹配其它供應計劃自動提交相關中間配送企業(yè)和相關零售企業(yè)。中間配送企業(yè)根據(jù)供應計劃自動生成收貨計劃，并對應轄區(qū)訂貨計劃生成相關配送供應計劃，入庫儲備計劃。零售企業(yè)根據(jù)供應計劃自動生成收貨計劃。第四、生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)商品供應計劃發(fā)貨供應，并填寫相關發(fā)運單據(jù)提交高端企業(yè)，高端企業(yè)提交相關中間配送企業(yè)。在中間配送企業(yè)依據(jù)發(fā)運單據(jù)自動完善對應收貨計劃，制定收貨接站準備計劃。做好收貨準備。第五、中間配送企業(yè)收到發(fā)貨供應商品。依據(jù)隨貨同行的發(fā)運單據(jù)匹配收貨計劃，核對收貨數(shù)量、自動生成收貨賬務明細。依據(jù)收貨實際數(shù)量調(diào)整配送供應計劃。配貨環(huán)節(jié)依據(jù)配送供應計劃開始分配、準備配送。同時、自動向高端企業(yè)提交收貨賬務明細。高端企業(yè)向相關生產(chǎn)企業(yè)自動提交收貨賬務明細。第六、零售企業(yè)收到配送供應商品，依據(jù)收貨計劃，自動生成收貨賬務明細。同時、分配上架銷售。并自動向高端企業(yè)、向中間配送企業(yè)提交收貨賬務明細。高端企業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)提交零售企業(yè)收貨賬務明細。第七、針對供應損失與退貨進行類似方式的處理。在高端企業(yè)的信息匹配下，盡管供應處理煩瑣、復雜。但所有處理都在網(wǎng)絡系統(tǒng)中借助應用軟件智能化匹配協(xié)調(diào)。供應過程所涉及的相關企業(yè)、相關環(huán)節(jié)、相關業(yè)務處理被高度協(xié)調(diào)在一起，創(chuàng)造出企業(yè)業(yè)務可以提前處理，并行處理的條件。大規(guī)模綜合性商品在中間配送企業(yè)的進、出庫周期可以有效的縮短到一天。在零售企業(yè)的商品上架過程可以同步開始。商品供應的整體效率已經(jīng)超過單品種批發(fā)商批發(fā)供應效率。創(chuàng)造出最高的商品供應效率。綜合性商品的高效率供應為大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營創(chuàng)造了條件。面對面供應的胸懷面對面供應把商品供應效率發(fā)揮到極限。為大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營創(chuàng)造了條件。大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合將創(chuàng)造綜合性商品整體經(jīng)營效果，創(chuàng)造對商品市場整體控制效果，為聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造最高商品經(jīng)營效率，創(chuàng)造最高企業(yè)經(jīng)營效益，促進企業(yè)高速發(fā)展。信息化商品經(jīng)營架構信息化市場架構的目的是創(chuàng)造眾多商品經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營的條件。規(guī)范商品市場秩序，提高商品經(jīng)營效率，提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進企業(yè)高速發(fā)展。只有團結眾多企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，與聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)結成緊密經(jīng)營實體，共同經(jīng)營，才有可能協(xié)調(diào)企業(yè)商品經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)營效益。聯(lián)系企業(yè)的唯一動力是利益，創(chuàng)造保障企業(yè)最高經(jīng)營利益的條件是大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營的基礎。信息化市場供應架構創(chuàng)造大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營的商品供應條件，信息化商品經(jīng)營架構則提高商品經(jīng)營效率，創(chuàng)造保障企業(yè)最高商品經(jīng)營利益的條件。提高企業(yè)商品經(jīng)營效益需要擴大企業(yè)商品經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)商品經(jīng)營效率，獲得消費者消費支持。要求降低商品經(jīng)營費用，提高商品經(jīng)營能力，提速商品經(jīng)營效率，滿足各種經(jīng)營要求。創(chuàng)造企業(yè)主動經(jīng)營條件。從不同企業(yè)經(jīng)營角度出發(fā)、對商品經(jīng)營提出不同要求。從零售企業(yè)經(jīng)營角度出發(fā)，要求擴大商品經(jīng)營品種，提高商品經(jīng)營規(guī)模。擴大商品寄銷規(guī)模，降低商品經(jīng)營風險。提高商品直接采購能力，提高商品協(xié)調(diào)經(jīng)營能力，降低商品經(jīng)營費用。降低同類企業(yè)競爭強度，增加商品銷售配額。從生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營角度出發(fā)，要求增加商品經(jīng)營網(wǎng)點，擴大商品經(jīng)營規(guī)模