【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)與商品供應(yīng)的矛盾，降低供應(yīng)費(fèi)用，提高供應(yīng)效率。對(duì)零售企業(yè)來說：每種商品都面對(duì)不同商品生產(chǎn)企業(yè)，如果對(duì)應(yīng)每種商品直接向生產(chǎn)企業(yè)訂貨，處理效率過低，成本過高。不過、在高端企業(yè)信息協(xié)調(diào)下、商品關(guān)系發(fā)生了變化。對(duì)零售企業(yè)來說：所有商品都來自聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)層面。高端企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的商品零售要求，規(guī)劃商品經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，自動(dòng)匹配到所有零售企業(yè)，零售企業(yè)只要選擇商品經(jīng)營(yíng)方式，訂貨數(shù)量，就能自動(dòng)匹配相關(guān)合同，提交高端企業(yè)，完成訂貨?？傊?、面對(duì)面商品供應(yīng)是商品零售層面向商品生產(chǎn)層面訂貨，商品生產(chǎn)層面向商品零售層面供應(yīng)的模式。供應(yīng)隧道面對(duì)面供應(yīng)化解商品經(jīng)營(yíng)與商品供應(yīng)的矛盾，提高供應(yīng)效率、促進(jìn)商品經(jīng)營(yíng)。但面對(duì)面供應(yīng)遠(yuǎn)比點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)復(fù)雜，只有在眾多聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程高度協(xié)調(diào)的情況下才有可能實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)面對(duì)面供應(yīng)首先需要規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，需要建立生產(chǎn)企業(yè)到零售企業(yè)的直接商品供應(yīng)鏈。然而、即便建立了生產(chǎn)企業(yè)到零售企業(yè)的直接供應(yīng)鏈，也很難有效使用。如果生產(chǎn)企業(yè)每天面對(duì)幾千、甚至上萬(wàn)個(gè)零售企業(yè)的小額商品采購(gòu)訂單，其相關(guān)處理煩瑣、投入過高，效率過低，也不現(xiàn)實(shí)。同樣、如果零售企業(yè)可以經(jīng)營(yíng)眾多品種商品，如果每種商品的小規(guī)模頻繁進(jìn)貨都必須直接向生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)，其匹配訂貨的相關(guān)處理依然復(fù)雜、煩瑣，也不實(shí)際。這就需要?jiǎng)?chuàng)造合同清晰、責(zé)任明確、簡(jiǎn)化處理的條件。處理煩瑣的根本原因是生產(chǎn)企業(yè)直接對(duì)應(yīng)零售企業(yè)的逐筆處理。如果能創(chuàng)造批量合并處理的條件，就能達(dá)到簡(jiǎn)化處理、提高效率的結(jié)果。這就需要在生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)之間保證直接供應(yīng)鏈的同時(shí)合并相關(guān)供應(yīng)鏈，創(chuàng)建供應(yīng)處理的專用隧道，達(dá)到簡(jiǎn)化處理、提高效率、滿足供應(yīng)處理的要求。高端企業(yè)是所有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的協(xié)調(diào)中心。在高端企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃下，制定聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的商品關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)。在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的廣域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布商品供應(yīng)細(xì)則，通過高端企業(yè)自動(dòng)匹配到所有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的零售企業(yè)。零售企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)企業(yè)商品供應(yīng)細(xì)則填寫商品采購(gòu)明細(xì)。并自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)訂貨合同。一并提交高端企業(yè)。高端企業(yè)匹配所有零售企業(yè)訂貨明細(xì)、對(duì)應(yīng)合同自動(dòng)提交對(duì)應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)零售企業(yè)訂貨明細(xì)對(duì)應(yīng)需求層面的需求總量批量處理零售訂貨，并自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)零售企業(yè)供應(yīng)明細(xì)，通過高端企業(yè)自動(dòng)提交零售企業(yè)。完成處理。這樣、在滿足直接供應(yīng)處理的同時(shí)達(dá)到批量處理的結(jié)果。既處理每筆訂單，又簡(jiǎn)化處理，提高效率。建立生產(chǎn)企業(yè)到零售企業(yè)的直接供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?chuàng)造聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。通過高端企業(yè)建立生產(chǎn)企業(yè)到零售企業(yè)的供應(yīng)隧道是提高供應(yīng)處理效率的有效手段。聚合式商品供應(yīng)與中間配送企業(yè)如果說供應(yīng)隧道創(chuàng)造面對(duì)面供應(yīng)的訂貨處理?xiàng)l件，聚合式商品供應(yīng)則直接規(guī)劃、協(xié)調(diào)商品實(shí)物的面對(duì)面供應(yīng)。在點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)過程中、發(fā)貨供應(yīng)處于發(fā)散狀態(tài)。發(fā)貨企業(yè)必須向所有供應(yīng)點(diǎn)發(fā)貨供應(yīng)。發(fā)貨動(dòng)力來自發(fā)貨收益。在發(fā)貨過程中、針對(duì)大宗發(fā)貨要求，發(fā)貨企業(yè)收益豐厚，處理簡(jiǎn)單，動(dòng)力突出，可以首先供應(yīng)。伴隨發(fā)貨供應(yīng)的逐步開展，大宗要求逐漸減少，小額要求逐漸增多。發(fā)貨企業(yè)發(fā)貨收益逐漸降低，發(fā)貨動(dòng)力逐漸衰減，甚至發(fā)貨收益不足發(fā)貨費(fèi)用，發(fā)貨動(dòng)力完全喪失，供應(yīng)要求無(wú)法滿足。面對(duì)面供應(yīng)是在高端企業(yè)信息匹配的情況下、生產(chǎn)企業(yè)匯總商品需求層面需求總量后按商品需求層面需求總量向需求層面發(fā)貨供應(yīng)。形成商品從生產(chǎn)層面向需求層面聚合的條件。其發(fā)貨規(guī)模一般都能滿足發(fā)貨要求，可以保證生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)向需求層面發(fā)貨供應(yīng)。那么、生產(chǎn)企業(yè)又如何向需求層面發(fā)貨供應(yīng)，需求層面又怎樣向零售企業(yè)供應(yīng)。這就需要高端企業(yè)首先規(guī)劃需求層面，然后按需求層面的劃分、聯(lián)合本地倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)企業(yè)承擔(dān)本地商品供應(yīng)中轉(zhuǎn)。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的本地倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)企業(yè)作為大規(guī)模企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的商品供應(yīng)中間環(huán)節(jié)、接收生產(chǎn)企業(yè)向需求層面的發(fā)貨供應(yīng)，承擔(dān)向本地零售企業(yè)的配送供應(yīng)，是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的中間配送企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)按商品需求層面需求總量向需求層面中間配送企業(yè)發(fā)貨供應(yīng)，完成商品從生產(chǎn)層面向需求層面的聚合。中間配送企業(yè)按生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨總量所對(duì)應(yīng)的本地零售企業(yè)供應(yīng)明細(xì)向零售企業(yè)分配供應(yīng)商品，并集中零售企業(yè)其它供應(yīng)商品，完成向零售企業(yè)供應(yīng)商品的聚合。然后、將聚合后商品向零售企業(yè)配送供應(yīng)。通過中間配送企業(yè)的接力供應(yīng)完成大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間的面對(duì)面供應(yīng)。對(duì)中間配送企業(yè)來說：某一零售企業(yè)某具體商品供應(yīng)量也許很少，不足以專門送貨。但零售企業(yè)每天的商品供應(yīng)總量都應(yīng)該滿足專門送貨的規(guī)模要求，甚至小型零售攤點(diǎn)供應(yīng)總量也能滿足專門送貨的要求。否則、零售經(jīng)營(yíng)收益將無(wú)法滿足經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。中間配送企業(yè)按轄區(qū)零售企業(yè)線路分布統(tǒng)一配送。中間配送企業(yè)的配送供應(yīng)是轄區(qū)短途集中供應(yīng)。盡管中間配送企業(yè)主要承擔(dān)商品配送供應(yīng)。但中間配送企業(yè)更直接參與商品經(jīng)營(yíng)，是轄區(qū)零售企業(yè)的二級(jí)批發(fā)企業(yè)。其經(jīng)營(yíng)收益來自轄區(qū)零售企業(yè)商品銷售總額的折扣率。不過、與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的批發(fā)商相比，中間配送企業(yè)并沒有過多的商品獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)利，不能隨意改變商品經(jīng)營(yíng)細(xì)則。商品經(jīng)營(yíng)細(xì)則、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃完全由生產(chǎn)企業(yè)決定，商品經(jīng)營(yíng)全過程完全處于透明狀態(tài)。中間配送企業(yè)只是以配送、儲(chǔ)備的形式參與商品批發(fā)經(jīng)營(yíng)。為滿足各種供應(yīng)要求，方便市場(chǎng)管理，方便經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)。高端企業(yè)在全區(qū)域市場(chǎng)范圍內(nèi)適量設(shè)置小型具有商品儲(chǔ)運(yùn)功能的辦事機(jī)構(gòu)。這樣、在生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨供應(yīng)商品數(shù)量極少，時(shí)間要求不緊迫的情況下、生產(chǎn)企業(yè)可以向高端企業(yè)相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)發(fā)貨供應(yīng)，再由高端企業(yè)辦事機(jī)構(gòu)聚合其它商品向需求層面發(fā)貨供應(yīng)。不過、該方式供應(yīng)周期相對(duì)較長(zhǎng)。聚合供應(yīng)還包括商品退貨和商品調(diào)劑。退貨一般在中間配送企業(yè)向零售企業(yè)配送供應(yīng)時(shí)直接向中間配送企業(yè)退貨。中間配送企業(yè)分類聚合退貨商品后、視退貨緊迫程度與費(fèi)用規(guī)劃決定直接向生產(chǎn)企業(yè)發(fā)貨退貨或向高端企業(yè)相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)退貨。調(diào)劑在高端企業(yè)的信息協(xié)調(diào)下，在轄區(qū)零售層面或在所有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)相關(guān)企業(yè)間匹配相關(guān)商品信息、結(jié)合其它供應(yīng)過程智能化調(diào)劑供應(yīng)。聚合供應(yīng)創(chuàng)造生產(chǎn)企業(yè)直接向零售企業(yè)的商品供應(yīng)條件。但并不是零售企業(yè)的所有商品要求都必須向生產(chǎn)企業(yè)訂貨，再由生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)。在大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)中，高端企業(yè)通過規(guī)劃企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)關(guān)系，創(chuàng)造生產(chǎn)企業(yè)能夠向商品零售層面安全投放商品、主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的條件。多數(shù)情況下、零售企業(yè)的訂貨要求在中間配送企業(yè)都有商品儲(chǔ)備，可以獲得立即響應(yīng)。不過、零售企業(yè)的所有訂貨細(xì)節(jié)都必須及時(shí)反映到生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)企業(yè)也能隨時(shí)掌握各地零售層面商品銷售、儲(chǔ)備狀態(tài)，及時(shí)投放補(bǔ)充。聚合式供應(yīng)創(chuàng)造商品大規(guī)模協(xié)調(diào)供應(yīng)的條件，創(chuàng)造生產(chǎn)企業(yè)主動(dòng)投放經(jīng)營(yíng)的條件，為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)獲得最高商品經(jīng)營(yíng)效益奠定基礎(chǔ)。聚合式商品供應(yīng)的信息化協(xié)調(diào)在面對(duì)面供應(yīng)中、供應(yīng)隧道創(chuàng)造智能化高效率供應(yīng)處理的條件，聚合式供應(yīng)創(chuàng)造商品集中供應(yīng)的條件。不過、聚合供應(yīng)并沒有簡(jiǎn)化商品供應(yīng)，反而就商品供應(yīng)涉及的所有企業(yè)、所有環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)、所有賬務(wù)進(jìn)行詳細(xì)匹配處理。其處理環(huán)節(jié)增多、處理難度加大，數(shù)據(jù)處理總量成數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)。如果沒有有效的信息協(xié)調(diào)手段，協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)環(huán)節(jié)供應(yīng)業(yè)務(wù)處理，即便借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，也不能有效提高商品供應(yīng)效率。甚至走大型商業(yè)公司綜合性商品批發(fā)效率過低的老路。如果沒有與獨(dú)立批發(fā)相抗衡的供應(yīng)效率，大規(guī)模企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)也將流產(chǎn)。提高聚合式商品供應(yīng)效率的唯一出路在于技術(shù)創(chuàng)新。只有創(chuàng)新供應(yīng)處理手段、創(chuàng)新供應(yīng)管理方式，借助信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)就一定能創(chuàng)造最高商品供應(yīng)效率。剖析大型商業(yè)公司綜合性商品批發(fā)，效率過低的原因主要是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)排隊(duì)。在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)中大型商業(yè)公司無(wú)法與相關(guān)商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)調(diào)供應(yīng)處理。甚至在企業(yè)內(nèi)部也無(wú)法協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)處理，為避免供應(yīng)處理混亂，只能以業(yè)務(wù)排隊(duì)的形式逐步處理。這種排隊(duì)不僅表現(xiàn)在主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，甚至、發(fā)生在每一個(gè)業(yè)務(wù)人員中。由此可見、如果能創(chuàng)造供應(yīng)業(yè)務(wù)提前處理、并行處理的條件，就能大規(guī)模提高綜合性商品供應(yīng)效率。在大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)中、所有聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過高端企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。使用通用應(yīng)用軟件處理相關(guān)商品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。在通用應(yīng)用軟件的管理下、所有業(yè)務(wù)處理都能及時(shí)反映到高端企業(yè)，高端企業(yè)把相關(guān)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)處理匹配在一起，并及時(shí)提交到相關(guān)企業(yè)，為相關(guān)企業(yè)創(chuàng)造相關(guān)業(yè)務(wù)提前處理，并行處理的條件，創(chuàng)造最高業(yè)務(wù)處理效率。這種業(yè)務(wù)匹配、協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)所有業(yè)務(wù)處理，受篇幅限制、不能一一說明。在此主要就中間配送企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)處理業(yè)務(wù)做簡(jiǎn)單說明。第一、零售企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中填寫商品采購(gòu)訂單。在本地網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中、根據(jù)商品轄區(qū)儲(chǔ)備狀態(tài)、生產(chǎn)企業(yè)向轄區(qū)商品投放計(jì)劃智能化分類訂單處理方式。如果轄區(qū)有現(xiàn)貨儲(chǔ)備、或可以調(diào)劑供應(yīng)、或訂貨供應(yīng)周期內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)有投放計(jì)劃。則按本地處理對(duì)待。自動(dòng)生成中間配送企業(yè)配送計(jì)劃，準(zhǔn)備配送。并向高端企業(yè)提交訂貨備案。高端向相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)提交訂貨備案。如果不能現(xiàn)貨供應(yīng)，自動(dòng)生成中間配送企業(yè)轄區(qū)訂貨計(jì)劃，等待收貨配送。自動(dòng)向高端企業(yè)提交訂單，高端企業(yè)自動(dòng)向相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)提交訂單。第二、中間配送企業(yè)根據(jù)本地商品銷售狀態(tài)、儲(chǔ)備要求，填寫自己的商品采購(gòu)訂單。自動(dòng)提交高端企業(yè)，高端企業(yè)提交相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)。第三、生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)商品庫(kù)存狀況、商品生產(chǎn)計(jì)劃、商品零售層面投放寄銷計(jì)劃，匹配訂貨清單制定商品供應(yīng)計(jì)劃。并自動(dòng)提交高端企業(yè)。高端企業(yè)智能化匹配其它供應(yīng)計(jì)劃自動(dòng)提交相關(guān)中間配送企業(yè)和相關(guān)零售企業(yè)。中間配送企業(yè)根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃自動(dòng)生成收貨計(jì)劃，并對(duì)應(yīng)轄區(qū)訂貨計(jì)劃生成相關(guān)配送供應(yīng)計(jì)劃，入庫(kù)儲(chǔ)備計(jì)劃。零售企業(yè)根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃自動(dòng)生成收貨計(jì)劃。第四、生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)商品供應(yīng)計(jì)劃發(fā)貨供應(yīng)，并填寫相關(guān)發(fā)運(yùn)單據(jù)提交高端企業(yè)，高端企業(yè)提交相關(guān)中間配送企業(yè)。在中間配送企業(yè)依據(jù)發(fā)運(yùn)單據(jù)自動(dòng)完善對(duì)應(yīng)收貨計(jì)劃，制定收貨接站準(zhǔn)備計(jì)劃。做好收貨準(zhǔn)備。第五、中間配送企業(yè)收到發(fā)貨供應(yīng)商品。依據(jù)隨貨同行的發(fā)運(yùn)單據(jù)匹配收貨計(jì)劃，核對(duì)收貨數(shù)量、自動(dòng)生成收貨賬務(wù)明細(xì)。依據(jù)收貨實(shí)際數(shù)量調(diào)整配送供應(yīng)計(jì)劃。配貨環(huán)節(jié)依據(jù)配送供應(yīng)計(jì)劃開始分配、準(zhǔn)備配送。同時(shí)、自動(dòng)向高端企業(yè)提交收貨賬務(wù)明細(xì)。高端企業(yè)向相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)自動(dòng)提交收貨賬務(wù)明細(xì)。第六、零售企業(yè)收到配送供應(yīng)商品，依據(jù)收貨計(jì)劃，自動(dòng)生成收貨賬務(wù)明細(xì)。同時(shí)、分配上架銷售。并自動(dòng)向高端企業(yè)、向中間配送企業(yè)提交收貨賬務(wù)明細(xì)。高端企業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)提交零售企業(yè)收貨賬務(wù)明細(xì)。第七、針對(duì)供應(yīng)損失與退貨進(jìn)行類似方式的處理。在高端企業(yè)的信息匹配下，盡管供應(yīng)處理煩瑣、復(fù)雜。但所有處理都在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中借助應(yīng)用軟件智能化匹配協(xié)調(diào)。供應(yīng)過程所涉及的相關(guān)企業(yè)、相關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)業(yè)務(wù)處理被高度協(xié)調(diào)在一起，創(chuàng)造出企業(yè)業(yè)務(wù)可以提前處理，并行處理的條件。大規(guī)模綜合性商品在中間配送企業(yè)的進(jìn)、出庫(kù)周期可以有效的縮短到一天。在零售企業(yè)的商品上架過程可以同步開始。商品供應(yīng)的整體效率已經(jīng)超過單品種批發(fā)商批發(fā)供應(yīng)效率。創(chuàng)造出最高的商品供應(yīng)效率。綜合性商品的高效率供應(yīng)為大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。面對(duì)面供應(yīng)的胸懷面對(duì)面供應(yīng)把商品供應(yīng)效率發(fā)揮到極限。為大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。大規(guī)模企業(yè)的聯(lián)合將創(chuàng)造綜合性商品整體經(jīng)營(yíng)效果，創(chuàng)造對(duì)商品市場(chǎng)整體控制效果，為聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造最高商品經(jīng)營(yíng)效率，創(chuàng)造最高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。信息化商品經(jīng)營(yíng)架構(gòu)信息化市場(chǎng)架構(gòu)的目的是創(chuàng)造眾多商品經(jīng)營(yíng)企業(yè)大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的條件。規(guī)范商品市場(chǎng)秩序，提高商品經(jīng)營(yíng)效率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。只有團(tuán)結(jié)眾多企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，與聯(lián)合經(jīng)營(yíng)企業(yè)結(jié)成緊密經(jīng)營(yíng)實(shí)體，共同經(jīng)營(yíng)，才有可能協(xié)調(diào)企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。聯(lián)系企業(yè)的唯一動(dòng)力是利益，創(chuàng)造保障企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)利益的條件是大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。信息化市場(chǎng)供應(yīng)架構(gòu)創(chuàng)造大規(guī)模聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的商品供應(yīng)條件，信息化商品經(jīng)營(yíng)架構(gòu)則提高商品經(jīng)營(yíng)效率，創(chuàng)造保障企業(yè)最高商品經(jīng)營(yíng)利益的條件。提高企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)效益需要擴(kuò)大企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)商品經(jīng)營(yíng)效率，獲得消費(fèi)者消費(fèi)支持。要求降低商品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高商品經(jīng)營(yíng)能力，提速商品經(jīng)營(yíng)效率，滿足各種經(jīng)營(yíng)要求。創(chuàng)造企業(yè)主動(dòng)經(jīng)營(yíng)條件。從不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)、對(duì)商品經(jīng)營(yíng)提出不同要求。從零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，要求擴(kuò)大商品經(jīng)營(yíng)品種，提高商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模。擴(kuò)大商品寄銷規(guī)模，降低商品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。提高商品直接采購(gòu)能力，提高商品協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)能力，降低商品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。降低同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，增加商品銷售配額。從生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，要求增加商品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模