【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大化的目標(biāo)。 關(guān)于價(jià)值鏈成本管理的研究概述與國(guó)外相比，我國(guó)企業(yè)成本管理水平相對(duì)落后，國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈成本管理研究相對(duì)滯后，處于剛剛起步的階段，但仍有一部分學(xué)者對(duì)此領(lǐng)域投入了極大的熱情，拓寬了我國(guó)成本管理的視野，為我國(guó)現(xiàn)代成本管理理論研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。岳殿民提出了價(jià)值鏈成本管理的具體程序。首先，必須調(diào)研具體分析企業(yè)的現(xiàn)狀，包括員工素質(zhì)、企業(yè)管理水平、成本管理現(xiàn)狀等幾個(gè)方面；其次，把價(jià)值鏈分析方法與企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，明確本企業(yè)價(jià)值鏈成本的具體涵義，明確價(jià)值鏈成本管理的具體對(duì)象；再次，具體分析本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品鏈，識(shí)別企業(yè)自身的價(jià)值鏈，并對(duì)企業(yè)的成本價(jià)值鏈進(jìn)行具體分析，包括價(jià)值鏈分析、物流分析和成本動(dòng)因分析，從而明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而使企業(yè)能夠制定并實(shí)施適合企業(yè)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略成本管理。 張粟，馬良渝認(rèn)為應(yīng)以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈為核心，從成本管理技術(shù)方法和戰(zhàn)略成本兩個(gè)層面構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理框架。 劉志娟立足于價(jià)值鏈、側(cè)重成本源控制以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化思想提出了價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)的基本思想。韓池清，王洪漠認(rèn)為對(duì)成本進(jìn)行有效的定位是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析的第一步，其次在價(jià)值提供和價(jià)值創(chuàng)造兩個(gè)方面對(duì)成本進(jìn)行控制，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造—成本投入—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值”的良性循環(huán)。 殷俊明，王平心，王晨佳認(rèn)為價(jià)值鏈成本管理相對(duì)于價(jià)值鏈管理強(qiáng)調(diào)物流、價(jià)值增值和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟三個(gè)階段，同時(shí)，價(jià)值鏈成本管理也經(jīng)歷了存貨和材料成本管理、作業(yè)成本管理、交易成本管理和跨組織成本管理四個(gè)發(fā)展階段。段姝和寇勇剛認(rèn)為僅通過降低企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)必須建立基于價(jià)值鏈的全面成本管理理念，注重采購(gòu)成本、研發(fā)成本、生產(chǎn)制造成本、倉(cāng)儲(chǔ)物流成本、資本經(jīng)營(yíng)成本等的管理。穆林娟認(rèn)為價(jià)值鏈成本管理包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因管理和執(zhí)行性成本動(dòng)因管理。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因管理是前瞻式的管理，主要是對(duì)成本規(guī)劃、成本定位和戰(zhàn)略性成本驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析；執(zhí)行性成本動(dòng)因管理包括過程控制和結(jié)果控制兩個(gè)方面，二者的有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)了對(duì)價(jià)值鏈成本的事前、事中和事后控制。 晃新忠提出必須從以下兩方面來保障價(jià)值鏈成本管理的有效運(yùn)用，一方面需要提高價(jià)值鏈的價(jià)值流動(dòng)性，另一方面減少價(jià)值鏈運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各種資源耗損。同時(shí)給出了價(jià)值鏈成本管理的具體實(shí)施步驟，包括如何識(shí)別企業(yè)的價(jià)值鏈、如何對(duì)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因進(jìn)行分析以及如何確定企業(yè)成本管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三個(gè)方面。 研究的內(nèi)容和方法 研究的內(nèi)容從現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的視角，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、價(jià)值鏈管理理論對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理進(jìn)行系統(tǒng)分析和深入研究，探討競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理；重點(diǎn)研究基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈再造——從價(jià)值鏈的分解和整合兩方著手降低企業(yè)成本，通過對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈分解研究，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈整合研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟；最后將其研究成果應(yīng)用于洞口縣古樓雪峰山云霧茶有限公司進(jìn)行實(shí)證分析。主要研究?jī)?nèi)容有：引言。首先介紹的是論文的選題依據(jù)和研究目的，指出當(dāng)前研究基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的重要意義；其次是國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)，再次是文章的研究?jī)?nèi)容與方法。 相關(guān)基本理論概述。包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、價(jià)值鏈理論和價(jià)值鏈成本管理理論。 農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理分析。包括農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念與特點(diǎn)、農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)和農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本分析。主要研究如何通過農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分解降低企業(yè)成本，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈作業(yè)和活動(dòng)分析。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本分析?？v橫研究如何通過農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈整合降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 某農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理實(shí)證研究 結(jié)論。 研究的方法 理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合。本文以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理為研究對(duì)象，廣泛收集大量文獻(xiàn)資料，進(jìn)行概括和總結(jié)，得出相對(duì)準(zhǔn)確的結(jié)論，綜合運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、價(jià)值鏈管理理論以及成本管理理論等理論來研究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的可行性、可操作性。 定量分析與定性分析相結(jié)合。本文研究堅(jiān)持定量分析與定性分析相結(jié)合，運(yùn)用定量分析方法，選取相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理進(jìn)行實(shí)證研究，從而達(dá)到為農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈再造提供量化依據(jù)的目的；運(yùn)用定性分析方法，對(duì)價(jià)值鏈成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行理論分析，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈成本管理的實(shí)證研究打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。系統(tǒng)分析和案例分析。本文結(jié)合一個(gè)具體案例來說明價(jià)值鏈成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的具體運(yùn)用。2 相關(guān)理論基礎(chǔ) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論根據(jù)波特的觀點(diǎn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以分為低成本、差異化和集聚化戰(zhàn)略。其中，低成本戰(zhàn)略是指通過較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它主張以很低的單位成本價(jià)格為敏感用戶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，此種戰(zhàn)略的要決是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低平均支出，同時(shí)借大量生產(chǎn)取得專業(yè)化的工作效率，使整體成本下降，產(chǎn)品價(jià)格的擬定就可以比同業(yè)低，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由此產(chǎn)生；差異化戰(zhàn)略是指較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)差異化的能力，以及因?yàn)閷?shí)現(xiàn)差異化而付出的額外成本可以通過溢價(jià)把成本收回來的能力，它旨在對(duì)價(jià)格相對(duì)不敏感的用戶提供某產(chǎn)業(yè)中獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，并由此獲得溢價(jià)報(bào)酬；集聚化戰(zhàn)略則專注于某一細(xì)分領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)，最大特點(diǎn)是不追求大市場(chǎng)的小份額，而追求小市場(chǎng)的大份額，該戰(zhàn)略可以分為成本集聚戰(zhàn)略和差異集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略是在多個(gè)產(chǎn)業(yè)細(xì)分的范圍內(nèi)尋求優(yōu)勢(shì)，而集聚戰(zhàn)略選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng)，提供滿足特定用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，以尋求成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)。從本質(zhì)上說，集聚戰(zhàn)略只是成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略的局部實(shí)施，基于成本的集聚戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)資源與管理的要求與成本領(lǐng)先企業(yè)相同，基于差異的集聚化戰(zhàn)略在資源與組織上的需求與差異化企業(yè)相同，在成本管理上，成本集聚戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略基本趨同，差異集聚戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略基本趨同，因此，可將成本集聚戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略合并為一類，統(tǒng)稱低成本戰(zhàn)略；將差異集聚戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略合并為一類，統(tǒng)稱差異化戰(zhàn)略。 價(jià)值鏈理論按照馬克思的成本價(jià)格理論，有效的勞動(dòng)耗費(fèi)包括物化勞動(dòng)耗費(fèi)和活勞動(dòng)耗費(fèi)，它們最終都要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品(或勞務(wù))的價(jià)值。對(duì)企業(yè)來講，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一方面要消耗企業(yè)的資源，形成成本，另一方面也在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，所以說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既是成本的耗費(fèi)過程，又是價(jià)值的創(chuàng)造過程。價(jià)值鏈思想由美國(guó)哈佛教授邁克爾波特于 1985 年在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中首先提出，他認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)為了創(chuàng)造顧客價(jià)值而進(jìn)行的一系列作業(yè)，是企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的一系列價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的集合體。波特把企業(yè)的價(jià)值鏈分為基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)兩大類，基本活動(dòng)由內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和營(yíng)銷以及服務(wù)五部分組成，輔助活動(dòng)由企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購(gòu)四部分組成。基本活動(dòng)是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的過程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體；輔助活動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈起輔助作用，支持企業(yè)基本活動(dòng)的開展。波特價(jià)值鏈思想具有以下特點(diǎn)：（1）波特認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)內(nèi)部各種作業(yè)活動(dòng)組成的，企業(yè)價(jià)值都是由企業(yè)各種內(nèi)部作業(yè)活動(dòng)所創(chuàng)造；（2）波特的價(jià)值鏈思想不僅僅是降低企業(yè)的成本，而是通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析，找到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，并通過波特五力分析模型（在該模型中涉及的五種力量包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵，替代品的威脅，買方議價(jià)能力，賣方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)）維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；（3）價(jià)值鏈中不同的活動(dòng)是相互依存和影響的，價(jià)值鏈中各企業(yè)的分工協(xié)作可以使價(jià)值鏈上的企業(yè)都獲益；（4）企業(yè)應(yīng)將價(jià)值創(chuàng)造作為最終目標(biāo)，在降低成本的同時(shí)，盡可能多地實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；（5）企業(yè)價(jià)值鏈的差異是由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不同造成的，波特認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要企業(yè)價(jià)值鏈資源和成本管理的有效配置才能得以實(shí)現(xiàn)。波特的價(jià)值鏈通常被稱為傳統(tǒng)意義上的價(jià)值鏈，它偏重于分析企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)。Shank 和 Govindarajan 在波特價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上提出了價(jià)值鏈的新概念，擴(kuò)展了價(jià)值鏈的范圍，他們認(rèn)為任何企業(yè)的價(jià)值鏈都包括從最初的供應(yīng)商那里取得原材料到最終產(chǎn)品到達(dá)最終客戶手中的全過程，每一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈都是企業(yè)所處行業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)組成部分。 Shank 和 Govindarajan 價(jià)值鏈思想的特點(diǎn)如下： (1)擴(kuò)展了價(jià)值鏈的范圍。 企業(yè)通過采購(gòu)活動(dòng)與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系形成企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，通過市場(chǎng)和銷售以及服務(wù)活動(dòng)與銷售商、客戶以及最終客戶發(fā)生聯(lián)系形成企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈；因此可以將企業(yè)、供應(yīng)商、銷售商、客戶和最終客戶視為一個(gè)整體，它們之間通過上述各種聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的整體價(jià)值鏈。總而言之，價(jià)值鏈就是開始于供應(yīng)商，并以顧客價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)為終點(diǎn)