【正文】 企業(yè)要對單位作業(yè)時間成本較高的低效率作業(yè)進行分析研究，不斷提高企業(yè)的整體生產(chǎn)率；同時，要對不同作業(yè)間資源的消耗與產(chǎn)生價值之間的比例進行對比，以便利用最小的資源消耗產(chǎn)生最大的產(chǎn)值，使單位作業(yè)成本不斷降低。在具體分析過程中，應(yīng)注意以下幾個方面： （1）如果某個增值性作業(yè)所形成的最終顧客價值小于該作業(yè)所消耗的資源成本，應(yīng)把該作業(yè)重新劃分為非增值性作業(yè)；（2）如果某個增值性作業(yè)可以通過其他可替代性作業(yè)來降低該作業(yè)的成本，那么應(yīng)把該作業(yè)單獨列出并劃分為可替代性作業(yè)，并對該作業(yè)的資源消耗與收益和其可替代性作業(yè)進行對比，以明確是否可以對作業(yè)進行替代；（3）為了提高資源的有效利用率，應(yīng)合理配置企業(yè)資源，把有限的資源重點運用到增值性作業(yè)上；（4）當環(huán)境發(fā)生變化導致企業(yè)的生產(chǎn)流程發(fā)生變化時，某些作業(yè)變得不再必要，則需要將這些作業(yè)重新劃分為非增值性作業(yè)；（5）如果非增值性作業(yè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和最終顧客價值的形成不產(chǎn)生破壞性的影響，則可以對其予以消除；如果在現(xiàn)有生產(chǎn)流程下非增值性作業(yè)占企業(yè)所有作業(yè)的比重較大，則可以考慮重新再造企業(yè)的生產(chǎn)流程，以降低非增值性作業(yè)的成本消耗。增值性是指作業(yè)是否對顧客價值的產(chǎn)生有用，據(jù)此可以把我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的作業(yè)分為增值性作業(yè)和非增值性作業(yè)；增值性作業(yè)是指對最終顧客價值的形成起促進作用的作業(yè)，非增值性作業(yè)是指資源消耗不合理、對最終顧客價值的形成不起促進作用或者即使消除也不會對顧客價值產(chǎn)生影響的作業(yè)。內(nèi)部價值鏈成本管理以內(nèi)部價值鏈分析為手段，引入作業(yè)成本法的理念，以作業(yè)鏈為基礎(chǔ)，將我國農(nóng)業(yè)企業(yè)研發(fā)與設(shè)計、采購、物流、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)、人力資源管理等內(nèi)部價值鏈上關(guān)鍵活動的增值性、效率和效益進行深入分析，識別企業(yè)的增值作業(yè)和非增值作業(yè),明確成本動因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本價值活動存在的問題,努力消除非增值作業(yè)，探索提高增值作業(yè)效率與效益的方法途徑以優(yōu)化價值活動，使我國農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本得以持續(xù)降低，獲得競爭優(yōu)勢。（4） 成本衡量的指標僵化企業(yè)目前常用的成本管理較重視成本的絕對發(fā)生額，成本的絕對發(fā)生額固然是衡量企業(yè)資源耗費的重要指標，但成本鏈上的每個環(huán)節(jié)都是一種價值驅(qū)動發(fā)生的成本，其相對值的意義要遠大于絕對值，成本投入的效率才是成本管理的重點。（2）企業(yè)作業(yè)及作業(yè)增值分析難以確定企業(yè)運用作業(yè)成本法對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行管理時，首先是企業(yè)作業(yè)難以確定，在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中普遍存在著作業(yè)的遺漏及重復等問題；其次就是對作業(yè)的增值分析、效率分析及效益分析時，很多時候只是在定性方面進行衡量，對定量方面研究的方法很少，導致企業(yè)的作業(yè)成本法實施效果有限。 農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問題及原因分析（1）數(shù)據(jù)收集困難在價值鏈成本管理過程中，存在的首要問題就是企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)收集比較困難。（4）成本管理意識淡薄長期以來，人們認為成本管理是某些部門，比如計劃、生產(chǎn)和財務(wù)部門或領(lǐng)導層的責任，成本效益都應(yīng)由各部門主管和財務(wù)部門負責，把其他員工只看作生產(chǎn)者和管理服務(wù)人員，只負責產(chǎn)出，不負責對成本進行有效控制；企業(yè)員工對成本管理的概念認識不清，認為成本管理是領(lǐng)導和有關(guān)專業(yè)人員的事，導致整體成本管理意識淡薄，浪費現(xiàn)象嚴重。（2）成本管理觀念落后傳統(tǒng)的成本管理限制了企業(yè)的思維，企業(yè)往往將注意力集中于“某一點” ，即價值鏈中某個具體環(huán)節(jié)上，追求某一環(huán)節(jié)成本的最小化，而忽視了企業(yè)整個價值鏈中各個環(huán)節(jié)之間的相互依存性，沒有站在戰(zhàn)略的高度上；企業(yè)把目光過多地集中在降低成本上，沒有很好地將成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展階段戰(zhàn)略聯(lián)系起來，往往使得某些情況下控制成本費用雖然表明上看起來降低了成本，實際上則導致了產(chǎn)品質(zhì)量下降進而引起企業(yè)效益的減少。物流路徑的復雜性主要源于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的分散性和農(nóng)產(chǎn)品消費的普遍性，這決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈中一體化物流控制上的高難度、管理上的復雜性和物流硬件投資上的巨大性。（3）物流的約束性及路徑的復雜性農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈物流的約束性主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面農(nóng)產(chǎn)品物流能力的制約；另一方面宏觀物流環(huán)境、國家物流政策、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)規(guī)范及標準化等對農(nóng)產(chǎn)品物流形成的外部約束和局限。（2）時間競爭的雙向性和局限性農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈在時間競爭上具有雙向性，不僅包括正向加速，還包括逆向加速。 農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈的特點（1）生產(chǎn)性質(zhì)的并存農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈中包含了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有自然再生產(chǎn)和社會再生產(chǎn)相結(jié)合的特點。同時，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品大多數(shù)是人類生活的必需品，所以產(chǎn)品的市場具有廣泛性，但需求彈性比較小，因此它具有較強的剛性需求。農(nóng)業(yè)企業(yè)在不斷追求自我發(fā)展的同時，對促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、調(diào)整農(nóng)村生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)民素質(zhì)、增加農(nóng)民收入等起到了巨大作用。由于雙重風險的存在，導致農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成本較高，利潤卻相對較低，而且具有很大的不確定性。主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1） 經(jīng)營對象的鮮活性農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)一般以農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、流通和服務(wù)為主，它與其他工商企業(yè)最顯著的區(qū)別就是：農(nóng)業(yè)企業(yè)是以自然性和有機生命性比較明顯的生物、動物農(nóng)產(chǎn)品作為企業(yè)的經(jīng)營對象。農(nóng)業(yè)企業(yè)同樣是具有獨立法人資格的企業(yè)，所以應(yīng)符合現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的要求；農(nóng)業(yè)企業(yè)同樣也能夠獨立承擔經(jīng)濟責任，自主經(jīng)營并追求經(jīng)濟效益最大化。根據(jù)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實和趨勢，立足于大農(nóng)業(yè)的角度，農(nóng)業(yè)企業(yè)被定義為使用一定勞動生產(chǎn)資料，以現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式為主，進行現(xiàn)代專業(yè)分工協(xié)作，獨立經(jīng)營，自負盈虧，從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及與農(nóng)產(chǎn)品直接相關(guān)的經(jīng)濟組織，它包括種植、養(yǎng)殖、加工、流通、間接與農(nóng)業(yè)相關(guān)的企業(yè)、農(nóng)業(yè)中介、農(nóng)業(yè)信息和農(nóng)業(yè)科技等企業(yè)。狹義的農(nóng)業(yè)企業(yè)指從事種植業(yè)和畜牧業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)；廣義的農(nóng)業(yè)企業(yè)指從事農(nóng)、林、牧、副、漁生產(chǎn)的企業(yè)。改革開放以來，又提出了“十字形大農(nóng)業(yè)”的概念，在廣義農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，向前向后進行了延伸和拓展，把為農(nóng)業(yè)提供良種、生產(chǎn)資料等服務(wù)的行業(yè)稱作農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前環(huán)節(jié)，把從事農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售、運輸?shù)男袠I(yè)稱作農(nóng)業(yè)的產(chǎn)后環(huán)節(jié)。3 農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理分析 農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念和特點 農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念隨著社會的進步和生產(chǎn)力的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)的概念得到了不斷的深化和拓展。（3） 客戶成本管理對銷售渠道的選擇和客戶需求的滿足會影響企業(yè)價值鏈成本結(jié)構(gòu)，客戶成本管理是基于企業(yè)對市場發(fā)展趨勢的了解和企業(yè)戰(zhàn)略地位判斷的基礎(chǔ)上，通過價值鏈組織與客戶溝通，進行客戶關(guān)系管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤，降低成本。（2） 企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本管理企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本管理是成本管理的重心，它首先判斷確定企業(yè)經(jīng)濟活動的最基本的價值鏈，然后將其分解為相互關(guān)聯(lián)的作業(yè)鏈，通過作業(yè)分析揭示真實的成本動因，分辨出增值作業(yè)和不增值作業(yè)；在成本管理過程中，應(yīng)盡量減少不增值作業(yè)，重構(gòu)價值鏈，對增值作業(yè)企業(yè)要努力提高其執(zhí)行效率。（1） 供應(yīng)商成本管理許多企業(yè)已經(jīng)意識到他們與供應(yīng)商之間的協(xié)作正日益加強，只有與供應(yīng)商們一起努力，才能降低企業(yè)的外部成本。價值鏈成本管理在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，對價值鏈上發(fā)生的業(yè)務(wù)進行實時的跟蹤、查詢、計量和記錄，并進行實時的控制和評價。企業(yè)將這些成本處理得好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存。 （3）完整性價值鏈成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的理念，成本管理的視角從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造成本向前擴展到投產(chǎn)前的研發(fā)成本、設(shè)計成本；向后延伸到產(chǎn)品銷售過程中所發(fā)生的各種銷售成本、渠道成本一直到售后服務(wù)成本、顧客使用成本、廢棄處置成本等。 （2）外向性外向性是價值鏈成本管理最鮮明的特征?？梢?，價值鏈成本管理關(guān)注企業(yè)的整個經(jīng)濟活動過程，從產(chǎn)品原料的采購、生產(chǎn)到銷售、售后服務(wù)，其重點在于確認企業(yè)占據(jù)價值鏈中的哪一部分或哪些部分，從而分析采用何種組合才能達到總成本最小、總價值最大的目標。 價值鏈成本管理理論 價值鏈成本管理的定義價值鏈成本管理是指企業(yè)在價值鏈管理的環(huán)境下，以價值鏈理論和成本管理理論為基礎(chǔ)，以價值鏈分析和成本動因為工具，以價值鏈聯(lián)盟的核心企業(yè)為中心，全面調(diào)查、收集、分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以支持價值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，對價值鏈上中下游各環(huán)節(jié)的作業(yè)流程和成本進行管理和控制，整合價值鏈資源，以獲取價值鏈長期競爭優(yōu)勢和價值鏈整體價值增值為目的的一種成本管理方法。（3）提出戰(zhàn)略成本管理價值鏈分析框架。企業(yè)應(yīng)該對包括供應(yīng)商、銷售商、客戶以及最終客戶的縱向價值鏈予以重點關(guān)注，通過縱向價值鏈分析可以使企業(yè)在戰(zhàn)略上明確其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，明確企業(yè)所處行業(yè)的前景及發(fā)展方向，做出進入或退出的決策；合理分析企業(yè)自身與供應(yīng)商、銷售商、客戶以及最終客戶在價值鏈上的聯(lián)系，通過前向整合，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，減少采購成本，通過后向整合，建立穩(wěn)定的銷售渠道，降低銷售及售后服務(wù)成本，不斷完善服務(wù)策略，提高客戶滿意度和忠誠度；充分利用縱向價值鏈上的各種資源獲得企業(yè)的成本優(yōu)勢，形成和維持企業(yè)的核心競爭力，使整體價值鏈上的