價值鏈戰(zhàn)略管理模式研究(參考版)
2025-06-29 13:34本頁面
【正文】 由于彼此之間相互依賴，共享知識與技能，共同開發(fā)與生產(chǎn)，所以既降低了豐田公司業(yè)務(wù)的不確定性因素所導(dǎo)致的風(fēng)險，又降低了生產(chǎn)成本，改進了質(zhì)量，加速了新產(chǎn)品開發(fā)過程。這樣，企業(yè)就可以全力改善本身核心業(yè)務(wù)的競爭能力。供應(yīng)商既有相關(guān)方面的人才優(yōu)勢，又有專門領(lǐng)域的復(fù)雜的技術(shù)知識，而且可以不斷地更新產(chǎn)品。從戰(zhàn)略上看，業(yè)務(wù)外包可以給企業(yè)提供較大的靈活性，尤其是在購買高速發(fā)展的新技術(shù)、新式樣的產(chǎn)品，或復(fù)雜系統(tǒng)的組成零部件方面更是如此?！ 】梢灶A(yù)測，在未來，企業(yè)將會越來越多地將價值鏈的非核心環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，這就是價值鏈的外包戰(zhàn)略，它必將成為未來企業(yè)關(guān)注的熱點?！ √摂M化經(jīng)營是企業(yè)在知識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與電子商務(wù)環(huán)境下的一種重要的經(jīng)營方式。通過聯(lián)盟獲得重要的市場情報，使?fàn)I銷領(lǐng)域向縱向或橫向擴大，使合作者能夠進入單方難以滲透的市場，有助于銷售的增長。分擔(dān)風(fēng)險，使企業(yè)能夠把握伴有較大風(fēng)險的機遇，加強合作者之間的技術(shù)交流，使它們在各自獨立的市場上保持競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施具有以下優(yōu)點：協(xié)同性，整合聯(lián)盟中分散的公司資源，凝聚成一股力量?！ ?zhàn)略聯(lián)盟不同于企業(yè)間的并購，并不強調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間的某些經(jīng)營資源的共同運用，對相容性部分的要求是部分的、有選擇的。實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是由于企業(yè)之間存在著資源的相互依賴性和經(jīng)濟活動的多元化性，這些資源和價值活動在聯(lián)盟中能夠得到新的組合和延伸，使企業(yè)降低交易成本，獲取更多的潛在利潤；企業(yè)在聯(lián)盟中可以相互學(xué)習(xí)，形成新的知識和技能等。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是近來國內(nèi)媒體報道中出現(xiàn)頻率相當(dāng)高的一個詞，它是指兩個或多個企業(yè)之間為了實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的，在一定時期內(nèi)進行的一種合作安排。如：企業(yè)文化、品牌等都可看作企業(yè)的核心競爭能力。波特（1997）以價值鏈為分析工具，提供企業(yè)在經(jīng)營活動中應(yīng)抓住關(guān)鍵的價值增值活動，這些價值使增值活動能以比競爭者更低的成本進行，正是這些獨特的持續(xù)性活動構(gòu)成了企業(yè)的核心能力；普拉哈拉德與哈默（1990）認為核心能力來源于企業(yè)內(nèi)部的核心資源；David （1995）在《資源競爭：90年代的戰(zhàn)略》中提出企業(yè)核心能力來源于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中相對于競爭對手的有“價值”的資源。一些企業(yè)的經(jīng)驗實證分析有力地證實了這一理論的主要論點，但在企業(yè)的實踐中卻缺乏足夠的吸引力。這就要求我們的企業(yè)家掌握豐富的信息，具有創(chuàng)新的觀念和敏銳的眼光，并具備相關(guān)的知識和經(jīng)營智慧。對企業(yè)來說，這些都是可利用的社會資源?！ 。簭娬{(diào)做精做強，而非做大做全 企業(yè)應(yīng)重新審視自己所參與的價值過程，從功能與成本的比較中，研究在哪些環(huán)節(jié)上自己具有比較優(yōu)勢，或有可能建立起競爭優(yōu)勢，集中力量培育并發(fā)展這種優(yōu)勢；從維護企業(yè)品牌角度研究哪些是重要的、核心環(huán)節(jié)，保留并增強這些環(huán)節(jié)上的能力，把不具有優(yōu)勢的或非核心的一些環(huán)節(jié)分離出來，利用市場尋求合作伙伴，共同完成整個價值鏈的全過程?？傊ㄟ^分析我們不難得出結(jié)論，供給鏈管理必將是價值鏈管理的演化方向。此外，環(huán)境風(fēng)險也被相應(yīng)分?jǐn)?，從而有助于企業(yè)降低成本并充分利用現(xiàn)有能力?！ 」┙o鏈管理就是指對供給鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化的各種活動和過程?！ 」┙o鏈的概念產(chǎn)生于發(fā)達國家工業(yè)化走向成熟的階段，隨著工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，信息化出現(xiàn)，供給鏈這種適宜形式的本身隨同信息化過程呈現(xiàn)業(yè)務(wù)同步化，供給鏈從動態(tài)上逐漸流程整合、同步化
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