王家榮-價(jià)值鏈戰(zhàn)略管理模式研究(參考版)
2025-06-28 17:18本頁(yè)面
【正文】 由于彼此之間相互依賴，共享知識(shí)與技能，共同開發(fā)與生產(chǎn)，所以既降低了豐田公司業(yè)務(wù)的不確定性因素所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，又降低了生產(chǎn)成本，改進(jìn)了質(zhì)量，加速了新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程。這樣，企業(yè)就可以全力改善本身核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)商既有相關(guān)方面的人才優(yōu)勢(shì)，又有專門領(lǐng)域的復(fù)雜的技術(shù)知識(shí)，而且可以不斷地更新產(chǎn)品。從戰(zhàn)略上看，業(yè)務(wù)外包可以給企業(yè)提供較大的靈活性，尤其是在購(gòu)買高速發(fā)展的新技術(shù)、新式樣的產(chǎn)品，或復(fù)雜系統(tǒng)的組成零部件方面更是如此?！ 】梢灶A(yù)測(cè)，在未來(lái)，企業(yè)將會(huì)越來(lái)越多地將價(jià)值鏈的非核心環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，這就是價(jià)值鏈的外包戰(zhàn)略，它必將成為未來(lái)企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。 虛擬化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)環(huán)境下的一種重要的經(jīng)營(yíng)方式。通過(guò)聯(lián)盟獲得重要的市場(chǎng)情報(bào)，使?fàn)I銷領(lǐng)域向縱向或橫向擴(kuò)大，使合作者能夠進(jìn)入單方難以滲透的市場(chǎng)，有助于銷售的增長(zhǎng)。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠把握伴有較大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇，加強(qiáng)合作者之間的技術(shù)交流，使它們?cè)诟髯元?dú)立的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施具有以下優(yōu)點(diǎn)：協(xié)同性，整合聯(lián)盟中分散的公司資源，凝聚成一股力量?！ ?zhàn)略聯(lián)盟不同于企業(yè)間的并購(gòu)，并不強(qiáng)調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間的某些經(jīng)營(yíng)資源的共同運(yùn)用，對(duì)相容性部分的要求是部分的、有選擇的。實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是由于企業(yè)之間存在著資源的相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多元化性，這些資源和價(jià)值活動(dòng)在聯(lián)盟中能夠得到新的組合和延伸，使企業(yè)降低交易成本，獲取更多的潛在利潤(rùn)；企業(yè)在聯(lián)盟中可以相互學(xué)習(xí)，形成新的知識(shí)和技能等?！ ?zhàn)略聯(lián)盟是近來(lái)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道中出現(xiàn)頻率相當(dāng)高的一個(gè)詞，它是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的，在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行的一種合作安排。如：企業(yè)文化、品牌等都可看作企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。波特（1997）以價(jià)值鏈為分析工具，提供企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)抓住關(guān)鍵的價(jià)值增值活動(dòng)，這些價(jià)值使增值活動(dòng)能以比競(jìng)爭(zhēng)者更低的成本進(jìn)行，正是這些獨(dú)特的持續(xù)性活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的核心能力；普拉哈拉德與哈默（1990）認(rèn)為核心能力來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的核心資源；David （1995）在《資源競(jìng)爭(zhēng)：90年代的戰(zhàn)略》中提出企業(yè)核心能力來(lái)源于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有“價(jià)值”的資源。一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)實(shí)證分析有力地證實(shí)了這一理論的主要論點(diǎn)，但在企業(yè)的實(shí)踐中卻缺乏足夠的吸引力。這就要求我們的企業(yè)家掌握豐富的信息，具有創(chuàng)新的觀念和敏銳的眼光，并具備相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)營(yíng)智慧。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些都是可利用的社會(huì)資源?！ 。簭?qiáng)調(diào)做精做強(qiáng)，而非做大做全 企業(yè)應(yīng)重新審視自己所參與的價(jià)值過(guò)程，從功能與成本的比較中，研究在哪些環(huán)節(jié)上自己具有比較優(yōu)勢(shì)，或有可能建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集中力量培育并發(fā)展這種優(yōu)勢(shì)；從維護(hù)企業(yè)品牌角度研究哪些是重要的、核心環(huán)節(jié)，保留并增強(qiáng)這些環(huán)節(jié)上的能力，把不具有優(yōu)勢(shì)的或非核心的一些環(huán)節(jié)分離出來(lái)，利用市場(chǎng)尋求合作伙伴，共同完成整個(gè)價(jià)值鏈的全過(guò)程?？傊ㄟ^(guò)分析我們不難得出結(jié)論，供給鏈管理必將是價(jià)值鏈管理的演化方向。此外，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)也被相應(yīng)分?jǐn)?，從而有助于企業(yè)降低成本并充分利用現(xiàn)有能力。 供給鏈管理就是指對(duì)供給鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程?！ 」┙o鏈的概念產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化走向成熟的階段，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，信息化出現(xiàn)，供給鏈這種適宜形式的本身隨同信息化過(guò)程呈現(xiàn)業(yè)務(wù)同步化，供給鏈從動(dòng)態(tài)上逐漸流程整合、同步化
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