供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-07-21 00:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 商和物流伙伴（3LP,4LP）幾重關(guān)系的交易往復(fù)。彼此與彼此之間建立協(xié)同關(guān)系。但是對(duì)于跨企業(yè)的資源協(xié)同就存在著實(shí)現(xiàn)的巨大難度。因此有效的建立供應(yīng)協(xié)同平臺(tái)就成為一個(gè)聯(lián)系各個(gè)利益主體交流、可視的載體。協(xié)同平臺(tái)的擴(kuò)展也是隨著供應(yīng)鏈管理集成和信息需求的不斷拓展從企業(yè)內(nèi)部走到企業(yè)外部，直至網(wǎng)絡(luò)交互中心（ Internet Exchange/Internet Marketplace）,所以供應(yīng)鏈協(xié)同中心的概念和定位就表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的集中和優(yōu)化之后，外部的共同協(xié)同平臺(tái)的存在。圖31比較明顯得說(shuō)明，協(xié)同中心在整個(gè)軟件系統(tǒng)中必須是集成的，高于事務(wù)管理之上的信息中心和規(guī)劃中心，同時(shí)更是供應(yīng)鏈執(zhí)行的樞紐與資源調(diào)配中心。此外，不同于純粹的供應(yīng)鏈規(guī)劃和整體優(yōu)化，或者高級(jí)排程，供應(yīng)鏈協(xié)同中心注重為實(shí)際的商業(yè)運(yùn)作：監(jiān)控產(chǎn)品收益增長(zhǎng)和總收益；發(fā)運(yùn)過(guò)程評(píng)價(jià)；訂單執(zhí)行速度；全球可視的庫(kù)存水平；供應(yīng)鏈流程集成等等。所以供應(yīng)鏈協(xié)同中心在集成擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)所有層次上的預(yù)警機(jī)制基礎(chǔ)上，前饋的報(bào)告供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效，及時(shí)地便利底層協(xié)同業(yè)務(wù)的開(kāi)展和快速響應(yīng)。3 供應(yīng)鏈協(xié)同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及職能 供應(yīng)鏈協(xié)同過(guò)程管理圖41體現(xiàn)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的端到端的產(chǎn)品生命過(guò)程：從設(shè)計(jì)到服務(wù)支持。這幾個(gè)流程是彼此緊密結(jié)合和相互影響的，每一個(gè)流程領(lǐng)域都對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同有著不同的驅(qū)動(dòng)和要求。服務(wù)銷(xiāo)售制造采購(gòu) 計(jì)劃需求計(jì)劃服務(wù)支持物流分銷(xiāo)訂單需求采購(gòu)庫(kù)存制造質(zhì)檢發(fā)運(yùn)圖41 供應(yīng)鏈基本流程定義表41 供應(yīng)鏈協(xié)同解決方法功能關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)壓力協(xié)同解決方法預(yù)測(cè)、計(jì)劃、補(bǔ)給制造、建筑、高科技、服裝。醫(yī)藥、化工、零售、分銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸需求信息的不斷變動(dòng)，系統(tǒng)內(nèi)的信息很難進(jìn)行及時(shí)的通告和反饋庫(kù)存的積壓客戶流失和庫(kù)存的滿足需求的矛盾協(xié)同計(jì)劃和預(yù)測(cè)、補(bǔ)給從而共享各級(jí)計(jì)劃共享預(yù)測(cè)信息在共同建立預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上建立共同承諾和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)共享POS需求信息和生產(chǎn)、庫(kù)存信息建立例外或者預(yù)警基礎(chǔ)上的訂單直接生成機(jī)制（自動(dòng)化訂單）多伙伴之間的促銷(xiāo)計(jì)劃協(xié)同設(shè)計(jì)制造、建筑、高科技、服裝現(xiàn)場(chǎng)品上市的時(shí)間壓力質(zhì)量可靠成本以及客戶化配置必須在全方面提升協(xié)同新產(chǎn)品定義最終顧客信息的直接收集協(xié)同設(shè)計(jì)企業(yè)之間的測(cè)試、質(zhì)量信息的反饋共享的
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