供應鏈協(xié)同的目標-全文預覽
【正文】 在，為供應鏈企業(yè)提供實體間信息共享建立基礎，從全局出發(fā)優(yōu)化概要重的物流、信息流和資金流。醫(yī)藥、化工、零售、分銷、倉儲/運輸成本、質(zhì)量、排產(chǎn)能力約束低成本實現(xiàn)客戶化廠房等大型固定資產(chǎn)的資本成本優(yōu)化使用設備的需求停工的高成本委外加工（外包）虛擬工廠的可視化(對于委外生產(chǎn)過程)協(xié)同的供應能力管理延遲制造的存在（以ATO訂單組裝代替MTF預測生產(chǎn)）小批量制作訂單管理OEM、建筑、高科技、服裝。這幾個流程是彼此緊密結(jié)合和相互影響的，每一個流程領(lǐng)域都對供應鏈協(xié)同有著不同的驅(qū)動和要求。圖31比較明顯得說明，協(xié)同中心在整個軟件系統(tǒng)中必須是集成的，高于事務管理之上的信息中心和規(guī)劃中心，同時更是供應鏈執(zhí)行的樞紐與資源調(diào)配中心。彼此與彼此之間建立協(xié)同關(guān)系。并建立有效的協(xié)同機制和實時監(jiān)控體制，而后在此基礎上建立協(xié)同中心的思想，總領(lǐng)整個內(nèi)部供應鏈的集成和協(xié)同。就公司的開發(fā)以及調(diào)研的結(jié)果來看，客戶不但是從時間的競爭上看經(jīng)營，同時對于基本的各項經(jīng)營指標依舊極為重視，并且存在著對于各種類似于ISO9000系列認證的實際操作的要求（不僅僅流于認證的形式和結(jié)果，而是切切實實的執(zhí)行）。它包含對業(yè)務流程的處理方式和規(guī)則，協(xié)調(diào)的、并行的、一致的執(zhí)行；實現(xiàn)業(yè)務環(huán)節(jié)間的連鎖響應。同時包括在各個階段的異常事件規(guī)則化響應和處理。 及時響應級1）協(xié)同過程的可見性2）事件的規(guī)則化實時響應此級別建立在使用者對信息及時性的需求基礎上的。所以供應鏈協(xié)同業(yè)務的目標從其三個方面看具有3層目標（受SAP啟發(fā)）： 準確反映級1）部門業(yè)務流程的準確反映：1）部門業(yè)務流程的可見反映2）準確反饋、總結(jié)和統(tǒng)計分析此級別建立在使用者對信息準確性的需求基礎上的。1 供應鏈協(xié)同的目標供應鏈協(xié)同的目標：在業(yè)務上，使得供應鏈在滿足客戶即時變動的需求過程中，更準確、更快、更優(yōu)質(zhì)的響應?？蛻舻男畔⑿枨鬀Q定軟件架構(gòu)的思考模式，我們可以歸納為三個層次的信息需求：1） 信息準確性需求2） 信息及時性需求3） 信息深度性需求供應鏈軟件構(gòu)架模型的目標就是要從信息的事后反映到事中可視到實時可視響應一直到最后的自我更正的層階結(jié)構(gòu)。訂單，計劃，采購，庫存以及發(fā)運的可視性信息是整個供應鏈網(wǎng)絡協(xié)同以及監(jiān)測的關(guān)鍵，通過關(guān)系型數(shù)據(jù)庫以及標準的TCP/IP協(xié)議以及B/S結(jié)構(gòu)的管理軟件包括無線技術(shù)都能夠很大的推動信息的準確反映。
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