供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo)(文件)
【正文】 礎(chǔ)上建立共同承諾和風(fēng)險分擔(dān)共享POS需求信息和生產(chǎn)、庫存信息建立例外或者預(yù)警基礎(chǔ)上的訂單直接生成機(jī)制（自動化訂單）多伙伴之間的促銷計劃協(xié)同設(shè)計制造、建筑、高科技、服裝現(xiàn)場品上市的時間壓力質(zhì)量可靠成本以及客戶化配置必須在全方面提升協(xié)同新產(chǎn)品定義最終顧客信息的直接收集協(xié)同設(shè)計企業(yè)之間的測試、質(zhì)量信息的反饋共享的可視化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)采購/庫存OEM、建筑、高科技、服裝。醫(yī)藥、化工、零售、分銷、倉儲/運(yùn)輸、政府高質(zhì)量不再是競爭的優(yōu)勢而是根本上市時間的縮短和成本的壓力及時完全的共享產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量信息制造設(shè)計以及伙伴的客戶抱怨信息共享影響產(chǎn)品質(zhì)量的流程績效的共享產(chǎn)品、流程、服務(wù)質(zhì)量的補(bǔ)償協(xié)同計劃的制定 協(xié)同中心的角色供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)決策中心，建立供應(yīng)鏈管理協(xié)同中心，提供工作流基礎(chǔ)之上的實體部門運(yùn)作的綜合信息匯總分析，提供企業(yè)級的工作進(jìn)度分析，并就供應(yīng)鏈的運(yùn)作做多方面、多層次分析，包括關(guān)鍵多相關(guān)指標(biāo)的綜合顯示；關(guān)鍵單項指標(biāo)的多維度對比分析，同時向必要對象進(jìn)行發(fā)布。企業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括：（1）為決策者提供各種決策信息，其中包含各個職能部門的業(yè)務(wù)匯總、各個流程的處理分析、各種類型的事件以及預(yù)警的綜合分析、供應(yīng)商以及下游伙伴的資源以及能力報告等等（2）為供應(yīng)鏈和核心企業(yè)提供供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化策略，關(guān)注TQCS（時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)）的運(yùn)行狀態(tài)（3）分析預(yù)警節(jié)點(diǎn)以及異常節(jié)點(diǎn)發(fā)生率以及原因、瓶頸分析，并就單一觸發(fā)引起的多個觸發(fā)狀態(tài)以及處理（從觸發(fā)的角度進(jìn)行供應(yīng)鏈關(guān)連以及原因分析），發(fā)布（4）進(jìn)行企業(yè)級的考評，建立層階的、相互聯(lián)系的指標(biāo)體系，為決策者進(jìn)行深入剖析創(chuàng)造條件（5）重大業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)操作平臺 該領(lǐng)域的功能通過監(jiān)控、決定、行動的機(jī)制實現(xiàn)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理，具有評測、監(jiān)控、警示、模擬、處理的功能。（2）提供并執(zhí)行業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，以對業(yè)務(wù)的改進(jìn)提供有力的支持。由于這些成本表現(xiàn)在屬于不同組織的供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的接口點(diǎn)，所以，他們構(gòu)成整個供應(yīng)鏈管理費(fèi)用的一大部分也是合理的。6 / 6。通過供應(yīng)鏈的全程監(jiān)控的技術(shù)實現(xiàn)方式，消除業(yè)務(wù)管理的盲點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理總成本包括物料采購成本，定單管理成本，庫存持有成本，與供應(yīng)鏈相關(guān)的財務(wù)和計劃成本，以及供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)成本。構(gòu)筑供應(yīng)鏈高級計劃與排產(chǎn)（APS）框架，建立橫跨供應(yīng)鏈的資源優(yōu)化系統(tǒng)。 業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)同中心的存
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