我國(guó)主要煤炭企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行比較研究(編輯修改稿)
2025-07-21 00:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 都要不推諉、不懈怠、不?；Ｒ獣r(shí)刻把員工的生命、健康放在心上，視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛(ài)員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長(zhǎng)城。人才理念：人盡其才 以德為先釋義：人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展中要打造專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，形成人盡其才、有序涌動(dòng)的局面。要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開(kāi)賽馬”；突破資歷、年齡等局限，暢通人才流動(dòng)渠道。選人用人堅(jiān)持風(fēng)清氣正，堅(jiān)持任人唯賢，堅(jiān)持“五湖四?！?，堅(jiān)持群眾公認(rèn)。要以“德”為先，以“廉”為本，以“勤”為基，以“績(jī)”為度。廉政理念：蕩濁揚(yáng)清 干凈健康釋義：廉生威，廉生望，廉興企，廉興業(yè)。要營(yíng)造風(fēng)清、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。樹(shù)立正氣、鞭笞邪惡。努力打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。神華寧煤的企業(yè)文如下：核心理念企業(yè)使命:提供綠色能源，驅(qū)動(dòng)時(shí)代文明。共同愿景:建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的國(guó)際一流能源化工基地。核心價(jià)值觀:科學(xué)和諧，厚德思進(jìn)。企業(yè)精神:艱苦奮斗，開(kāi)拓務(wù)實(shí)，追求卓越。行為準(zhǔn)則共同行為準(zhǔn)則愛(ài)崗敬業(yè) 遵紀(jì)守法 學(xué)習(xí)進(jìn)取 安全健康 團(tuán)結(jié)協(xié)作 勤儉節(jié)約文明禮貌 自強(qiáng)不息層級(jí)行為準(zhǔn)則決策層行為準(zhǔn)則:做正確的事執(zhí)行層行為準(zhǔn)則:正確的做事操作層行為準(zhǔn)則:精確的做事道德規(guī)范企業(yè)道德規(guī)范:誠(chéng)實(shí)守信、公平公正員工道德規(guī)范:做對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，做對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的事?；纠砟罱?jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)實(shí)守信，互利共贏。管理理念:精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效。建設(shè)理念:高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益。發(fā)展理念: 遵循規(guī)律，科學(xué)發(fā)展。安全理念:煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故；生命高于一切，責(zé)任重于泰山。銷售理念:用戶的需求就是我們的標(biāo)準(zhǔn)。成本理念:省下的就是自己的。人才理念:納天下才，育神寧人。學(xué)習(xí)理念:學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來(lái)。創(chuàng)新理念:勇于探索，自主創(chuàng)新。工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。廉潔理念：淡泊名利，慎權(quán)守職。企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位?！ ∫弧?山東兗礦、河南煤化工集團(tuán)、神華寧煤企業(yè)文化建設(shè)的共同點(diǎn) ?。ㄒ唬?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度文化素養(yǎng)。山東兗礦、河南煤化工集團(tuán)和神華寧煤都建立了很好的企業(yè)文化體系，這和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有很高的個(gè)人文化素養(yǎng)是分不開(kāi)的。所謂文化素養(yǎng)主要不是指狹義的文化程度高低，而是指精神動(dòng)力、價(jià)值觀和行為模式。三位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同具有如下的特點(diǎn)： 1. 有強(qiáng)烈的精神動(dòng)力并充滿激情地追求目標(biāo)。三家企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中脫穎而出，把傳統(tǒng)的大企業(yè)和外企甩在身后，是一件非常不容易的事，沒(méi)有遠(yuǎn)大的志向和精神動(dòng)力是難以達(dá)到這種結(jié)果的。他們不斷的為自己和企業(yè)提出新的目標(biāo)和方向，從單一產(chǎn)品到多元化經(jīng)營(yíng)，從國(guó)內(nèi)名牌到國(guó)際名牌，從一個(gè)落后的國(guó)有企業(yè)逐漸發(fā)展成為上市公司，他們自我超越的腳步?jīng)]有絲毫的遲疑。 2. 自信及堅(jiān)忍不拔。自信就是相信自己的判斷，尤其在困難的時(shí)候堅(jiān)定信心。在2007年，在幾乎全部的煤炭都降價(jià)的時(shí)候，張文江不降價(jià)反而提價(jià)；陳雪楓在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不甘心只做開(kāi)采，建立自有煤機(jī)品牌，最終占據(jù)市場(chǎng)；耿加懷總是后發(fā)制人，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很激烈的市場(chǎng)上異軍突起。 3. 重視學(xué)習(xí)。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力并不是天生具有的，這和他后天的學(xué)習(xí)、實(shí)踐分不開(kāi)的。三位企業(yè)家都非常重視學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，張文江不僅對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華如孫子兵法、易經(jīng)、道德經(jīng)等了如指掌，還委托在海外工作的同事幫助收集最新的管理書籍，使他能掌握世界最新的管理動(dòng)向，張文江和神華寧煤的高層養(yǎng)成了互相贈(zèng)送管理書籍的習(xí)慣，有時(shí)同一本書會(huì)收到兩三本。陳雪楓特別喜歡讀企業(yè)家傳記，并結(jié)合自己的體會(huì)細(xì)細(xì)捉摸，常常要讀幾遍，每周六都要拿出半天時(shí)間整理個(gè)人思路。 5. 以身作則。張文江要求員工打卡上班，自己也打卡上班，沒(méi)有專車，沒(méi)有專用食堂。耿加懷要求
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