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正文內(nèi)容

我國主要煤炭企業(yè)的文化建設(shè)進行比較研究(編輯修改稿)

2025-07-21 00:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 都要不推諉、不懈怠、不?;R獣r刻把員工的生命、健康放在心上,視員工如親人,帶著良心和真心抓安全,帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全,打造牢不可破的安全長城。人才理念:人盡其才 以德為先釋義:人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展中要打造專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,形成人盡其才、有序涌動的局面。要打破地域界限,變“閉門相馬”為“公開賽馬”;突破資歷、年齡等局限,暢通人才流動渠道。選人用人堅持風清氣正,堅持任人唯賢,堅持“五湖四?!?,堅持群眾公認。要以“德”為先,以“廉”為本,以“勤”為基,以“績”為度。廉政理念:蕩濁揚清 干凈健康釋義:廉生威,廉生望,廉興企,廉興業(yè)。要營造風清、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。樹立正氣、鞭笞邪惡。努力打造一支拼搏進取、務(wù)實創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團隊,保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。神華寧煤的企業(yè)文如下:核心理念企業(yè)使命:提供綠色能源,驅(qū)動時代文明。共同愿景:建設(shè)符合科學發(fā)展觀要求的國際一流能源化工基地。核心價值觀:科學和諧,厚德思進。企業(yè)精神:艱苦奮斗,開拓務(wù)實,追求卓越。行為準則共同行為準則愛崗敬業(yè) 遵紀守法 學習進取 安全健康 團結(jié)協(xié)作 勤儉節(jié)約文明禮貌 自強不息層級行為準則決策層行為準則:做正確的事執(zhí)行層行為準則:正確的做事操作層行為準則:精確的做事道德規(guī)范企業(yè)道德規(guī)范:誠實守信、公平公正員工道德規(guī)范:做對企業(yè)有貢獻的人,做對社會負責任的事?;纠砟罱?jīng)營理念:誠實守信,互利共贏。管理理念:精準、嚴細、安全、高效。建設(shè)理念:高標準、高質(zhì)量、高技術(shù)、高效率、高效益。發(fā)展理念: 遵循規(guī)律,科學發(fā)展。安全理念:煤礦能夠做到不死人,瓦斯超限就是事故;生命高于一切,責任重于泰山。銷售理念:用戶的需求就是我們的標準。成本理念:省下的就是自己的。人才理念:納天下才,育神寧人。學習理念:學習改變命運,知識成就未來。創(chuàng)新理念:勇于探索,自主創(chuàng)新。工作理念:今天再晚也是早,明天再早也是晚。廉潔理念:淡泊名利,慎權(quán)守職。企業(yè)作風:雷厲風行,執(zhí)行到位?! ∫?、 山東兗礦、河南煤化工集團、神華寧煤企業(yè)文化建設(shè)的共同點   (一) 企業(yè)領(lǐng)導人的高度文化素養(yǎng)。山東兗礦、河南煤化工集團和神華寧煤都建立了很好的企業(yè)文化體系,這和企業(yè)領(lǐng)導人具有很高的個人文化素養(yǎng)是分不開的。所謂文化素養(yǎng)主要不是指狹義的文化程度高低,而是指精神動力、價值觀和行為模式。三位企業(yè)領(lǐng)導者共同具有如下的特點:  1. 有強烈的精神動力并充滿激情地追求目標。三家企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境中脫穎而出,把傳統(tǒng)的大企業(yè)和外企甩在身后,是一件非常不容易的事,沒有遠大的志向和精神動力是難以達到這種結(jié)果的。他們不斷的為自己和企業(yè)提出新的目標和方向,從單一產(chǎn)品到多元化經(jīng)營,從國內(nèi)名牌到國際名牌,從一個落后的國有企業(yè)逐漸發(fā)展成為上市公司,他們自我超越的腳步?jīng)]有絲毫的遲疑。   2. 自信及堅忍不拔。自信就是相信自己的判斷,尤其在困難的時候堅定信心。在2007年,在幾乎全部的煤炭都降價的時候,張文江不降價反而提價;陳雪楓在國際競爭時不甘心只做開采,建立自有煤機品牌,最終占據(jù)市場;耿加懷總是后發(fā)制人,在一個競爭已經(jīng)很激烈的市場上異軍突起。   3. 重視學習。企業(yè)家的領(lǐng)導能力和管理能力并不是天生具有的,這和他后天的學習、實踐分不開的。三位企業(yè)家都非常重視學習、實踐和總結(jié),張文江不僅對中國傳統(tǒng)文化的精華如孫子兵法、易經(jīng)、道德經(jīng)等了如指掌,還委托在海外工作的同事幫助收集最新的管理書籍,使他能掌握世界最新的管理動向,張文江和神華寧煤的高層養(yǎng)成了互相贈送管理書籍的習慣,有時同一本書會收到兩三本。陳雪楓特別喜歡讀企業(yè)家傳記,并結(jié)合自己的體會細細捉摸,常常要讀幾遍,每周六都要拿出半天時間整理個人思路。   5. 以身作則。張文江要求員工打卡上班,自己也打卡上班,沒有專車,沒有專用食堂。耿加懷要求
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