【文章內(nèi)容簡介】 熟后再開發(fā)不開發(fā)可行性研究中使用的依據(jù)文檔列表： 制表人： 指表日期：表3－2 項目章程全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施IT項目名稱批準(zhǔn)時間項目背景介紹項目發(fā)起的原因項目的機遇與優(yōu)勢項目的挑戰(zhàn)與劣勢項目目標(biāo)：項目干系人：項目產(chǎn)品中間產(chǎn)品最終產(chǎn)品項目經(jīng)理姓名原先所在的部門和職務(wù)在項目中的權(quán)力范圍 資源條件人員物質(zhì)成本結(jié)束時間項目完成的標(biāo)準(zhǔn)： 簽發(fā)人： 簽發(fā)時間 ： 表3－3 項目整體風(fēng)險水平定性分析表全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施編號填表人填表日期項目名稱項目經(jīng)理整體評價基準(zhǔn)費用風(fēng)險工期風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險組織風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險按階段風(fēng)險合計系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)測試系統(tǒng)運行按風(fēng)險類型合計項目最大風(fēng)險權(quán)值和項目整體風(fēng)險水平分析結(jié)果： 3－5 質(zhì)量保證說明書全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施公司名稱是否通過ISO9000認(rèn)證是否通過CMM認(rèn)證是否通過信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證有無規(guī)范質(zhì)量體系有無規(guī)范管理方法有無成功類似項目獲得信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成項目經(jīng)理證書人員數(shù)項目成員的任職3年以上的百分比負(fù)責(zé)人簽字（項目經(jīng)理或總經(jīng)理）36采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施采購設(shè)備名稱采購管理部門購買期限準(zhǔn)購權(quán)限價格核準(zhǔn)權(quán)限是否需要驗收驗收人保管人項目經(jīng)理公司總裁董事長項目經(jīng)理公司總裁董事長是否37會議議程安排表全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施會議名稱會議目的會議時間會議地點出席人員會議主持時間安排主講人/發(fā)言人發(fā)言主題備注3－8會議預(yù)算表全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施會議名稱會議時間會議地點會議主題主辦單位預(yù)算費用會議室租金設(shè)備租金車輛租金餐飲費勞務(wù)費其他雜項總計主辦單位經(jīng)辦人主辦單位負(fù)責(zé)人財務(wù)部門負(fù)責(zé)人意見單位負(fù)責(zé)人意見 計劃階段的風(fēng)險控制3－9 IT項目綜合計劃模板（1）—項目整體介紹全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施IT項目整體介紹：1. 項目名稱：2. 項目發(fā)起人：3. 項目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人： 4. 項目起始、結(jié)束時間：5. 項目概述：6. 項目可交付成果：7. 重要資料清單：8. 有關(guān)定義和縮寫說明：3－10 IT項目綜合計劃模板（2）—項目管理過程全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施IT項目管理過程1 項目管理目標(biāo)：2 優(yōu)先級控制：3 里程碑：4 依賴關(guān)系和約束條件：5 風(fēng)險管理政策：6 監(jiān)督與控制機制：7 需由用戶承擔(dān)的工作：3－11 IT項目綜合計劃模板（3）——項目組織介紹全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施IT項目組織介紹：1. 組織結(jié)構(gòu)： 2. 人員計劃：3. 項目責(zé)任分配：4. 組織界限和界面：5. 生命期模型： 312 IT項目綜合計劃模板（4）——工作包、進(jìn)度和預(yù)算全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施工作包、進(jìn)度和預(yù)算介紹：1. 工作包：2. 工作包之間的依賴關(guān)系：3. 進(jìn)度計劃：4. 預(yù)算概要： 5. 資源清單：313 IT項目綜合計劃模板（5）——技術(shù)過程介紹全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施項目技術(shù)過程介紹：1． 方法：2． 工具：3． 基本設(shè)計概念和處理流程：4． 功能需求與程序的關(guān)系：5． 系統(tǒng)文檔：6． 系統(tǒng)支持環(huán)境要求：314項目范圍說明書全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施項目名稱版 本發(fā)布時間項目經(jīng)理主要內(nèi)容項目論證項目產(chǎn)品簡述項目可交付成果總述決定項目成功的因素說明其他編寫者： 編寫日期：審核者： 審核日期：批準(zhǔn)者： 批準(zhǔn)日期：3－15 軟件需求調(diào)查表全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施調(diào)查人姓名調(diào)查人所在部門調(diào)查人職務(wù)調(diào)查日期建議軟件名 稱該軟件的使用者部門角色主要任務(wù)與軟件運行有關(guān)的實體實體名稱關(guān)系軟件工作平臺與體系結(jié)構(gòu)的要求網(wǎng)絡(luò)環(huán)境操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)軟件開發(fā)工具的要求軟件功能上的要求軟件性能上的要求數(shù)據(jù)庫容量訪問速度其他軟件安全方面的要求用戶權(quán)限防止病毒數(shù)據(jù)安全其他軟件約束性要求規(guī)章制度使用中可能的風(fēng)險需求變化的可能與來源其他軟件使用方便的要求用戶幫助用戶向?qū)渌?16 需求分析說明書全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施項目名稱項目經(jīng)理文檔編號總體描述所需硬件環(huán)境描述所需軟件環(huán)境描述業(yè)務(wù)需求需求優(yōu)先級模塊名稱功能描述負(fù)責(zé)人開發(fā)測試制定者：_________ 日 期：__________批準(zhǔn)者：__________ 日 期：__________317 系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施項目名稱項目經(jīng)理文檔編號總體描述模塊名稱功能描述設(shè)計內(nèi)容采用工具完工日期負(fù)責(zé)人制定者：__________ 日 期：__________ 批準(zhǔn)者：__________ 日 期：__________318 工期類比估算表全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施文檔編號制表人制表日期項目名稱項目經(jīng)理類比項目名稱活動/階段類比項目所用工期相對難度系數(shù)相對規(guī)模系數(shù)新項目工期估計備注總計319 項目活動計劃表全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施文檔編號制表人制表日期項目名稱項目經(jīng)理活動編號活動名稱負(fù)責(zé)人緊前活動工期估計備 注總工期3－20 項目進(jìn)度計劃表全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施文檔編號制表人制表日期項目名稱項目經(jīng)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃開始時間計劃完成時間計劃工期備 注321里程碑計劃及其跟蹤表全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施文檔編號檢查日期項目名稱項目經(jīng)理檢查點或里程碑該里程碑負(fù)責(zé)人計劃完成日期實際完成日期是否完成備注3－22 所需資源清單及費用估算表全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施資源種類資源名稱資源數(shù)量資源單價合計共計勞動力設(shè)備原材料其他總計項目經(jīng)理：估 算 人：日 期：323 成本類比估算表全面風(fēng)險控制點優(yōu)先級別編號風(fēng)險事件描述類型可能性影響可能受影響工作預(yù)防措施項目名稱參照項目名稱項目階段早期項目成本相對難度系數(shù)相對