某集團人力資本戰(zhàn)略管理的發(fā)展方向(編輯修改稿)
2025-07-20 23:29 本頁面
【文章內容簡介】 吸引人才的機會；集團業(yè)務的增長為人才成長提供良好的發(fā)展空間。SO戰(zhàn)略招聘一流人才，適當儲備，特別是關鍵崗位；WO戰(zhàn)略加大對各級經理的HRM與管理技能培訓；投資于有潛力的員工，增加輪崗機會；威脅（T）市場競爭壓力；人才爭奪激烈；企業(yè)文化在未來很可能成為決定企業(yè)興衰的因素；ST戰(zhàn)略責任下發(fā)，擴展職責；找出業(yè)績能力差的員工，快速淘汰；WT戰(zhàn)略改變員工的價值定位以吸引與保留更多人才；說明：SO戰(zhàn)略是通過思考利用公司優(yōu)勢，抓住機會的途徑產生；WO戰(zhàn)略力圖通過克服劣勢、利用機會；ST戰(zhàn)略是考慮利用公司優(yōu)勢，躲避威脅的途徑；WT戰(zhàn)略主要是使劣勢最小化以躲避威脅。人力資本戰(zhàn)略目標：（公司的戰(zhàn)略和文化決定HR戰(zhàn)略）SO戰(zhàn)略：招聘一流人才，適當儲備，特別是關鍵崗位；WO戰(zhàn)略：加大對各級經理的HRM與管理技能培訓；對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工投資、培養(yǎng)，增加輪崗機會；ST戰(zhàn)略：責任下放，擴展職責；找出業(yè)績能力差的員工，快速淘汰； WT戰(zhàn)略：改變員工的價值定位及文化以吸引與保留更多人才。（二）人力資本戰(zhàn)略管理能力提升要點（人力資源管理的第一責任人是CEO）；2. 研究和制定具有操作性的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（人力資源愿景與戰(zhàn)略目標，實現愿景與目標的策略、行動計劃等）；；（人力資源管理者的戰(zhàn)略伙伴角色與戰(zhàn)略管理能力建設）；（目標責任、核心人才隊伍、專業(yè)人才結構優(yōu)化）；（人力資本戰(zhàn)略的制度保障）。（三）總目標20052007年人力資本發(fā)展的總目標是：調整人才結構，加強人才培育和儲備，形成專業(yè)管理梯隊，建立良好的企業(yè)文化，促進集團三年策略目標的達成。（四）子目標建立結構優(yōu)化的人才隊伍，支撐集團業(yè)務的發(fā)展（1）數量指標：全集團650人，其中：l 總部150人l 區(qū)域500人，每個區(qū)域100人左右。 （2）結構指標l 專業(yè)人員、管理人員、其他人員的比例為65：25：10；l 高層、中層、基層的比例為20：30：50；l 男女員工的比例為60：40；注：252。 高層：總經理/副總經理/ 總監(jiān)252。 中層：高經/高級主任專業(yè)師/高級專業(yè)師252。 基層：專業(yè)師/助理專業(yè)師/普通員工252。 專業(yè)：總部高經/高級主任專業(yè)師/高級專業(yè)師/專業(yè)師/助理專業(yè)師252。 管理：執(zhí)行總裁/總經理/副總經理/地區(qū)部門高經252。 總部的高經為專業(yè)人員，地區(qū)的高經為管理人員（3）素質指標l 集團全體平均年齡為32歲，干部隊伍（副總經理以上）平均年齡40歲；l 碩士以上：本科：專業(yè)及以下為35%：55%：10% ；l C級（含）以上人員碩士及以上占45%，本科50%，大專5%；（4）其他指標l 510%的主動淘汰率；l 內部晉升：外部聘用為5：5；（5）經濟指標人工成本指標200520062007人數人工成本人數人工成本人數人工成本總部126198813521321502368地區(qū)420514545068955009993合計5467133585902765012361經濟指標指標200520062007人均利潤（萬元/人）316092人力資本回報指數人均人工成本（萬元/人）131519建立適合國情和集團文化的激勵獎懲管理體系（1）建立具有市場競爭力的薪酬體系：l 20052006年實行基于寬帶的、崗位薪金依據層級定位為市場的50%85%分位；l 2007年全集團平均崗位薪金保持市場的75%分位；（2
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