【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為發(fā)生后，企業(yè)會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)及成本會(huì)有所降低，盈利能力有所提高，雙方股價(jià)會(huì)上漲，從而產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值增值效應(yīng)。2014年6月，%的股份，另一半股份屬于中國(guó)房地產(chǎn)公司恒大集團(tuán)。廣州恒大足球隊(duì)是中國(guó)國(guó)內(nèi)最成功的足球隊(duì)之一，在其成功取得亞洲杯冠軍之后，廣州恒大迅速打響了本土足球品牌，這也是阿里巴巴CEO馬云看中恒大的主要原因。通過(guò)此次并購(gòu)行為，馬云將公司名字冠于足球隊(duì)名之中，廣州恒大改名廣州恒大淘寶隊(duì)。這在無(wú)形之中也在向外推廣了阿里巴巴旗下品牌名稱。同時(shí)，隨著足球活動(dòng)有助于傳播信息和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)傳播，有助于捕捉消費(fèi)者的注意力，增強(qiáng)品牌宣傳效果。同時(shí)，利用企業(yè)本身已有的知名度，又可以反向提高足球隊(duì)的大眾知名度。這類多重雙向的覆蓋推廣的模式，擴(kuò)張了品牌的邊界，深化了品牌的形象。 恒大地產(chǎn)股市變動(dòng)圖從股市走勢(shì)圖可以看出，恒大在阿里巴巴收購(gòu)50%股權(quán)廣州恒大之后，恒大地產(chǎn)股價(jià)漲勢(shì)明顯（2014年7月），這說(shuō)明此次并購(gòu)行為對(duì)于恒大股價(jià)來(lái)說(shuō)是有利的，同時(shí)，并購(gòu)給恒大帶來(lái)的是成本的降低，恒大會(huì)有更多的資金去支持其自身的運(yùn)營(yíng)。投機(jī)效應(yīng)與企業(yè)的并購(gòu)行為是相輔相生的。企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的非生產(chǎn)性收益，促成投機(jī)活動(dòng)的產(chǎn)生，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。并購(gòu)行為會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的投機(jī)效應(yīng)，同時(shí)這種效應(yīng)又推動(dòng)了并購(gòu)活動(dòng)的發(fā)生。被并購(gòu)企業(yè)利用并購(gòu)時(shí)機(jī)對(duì)自身內(nèi)部進(jìn)行整頓，得以更高的價(jià)格出售，從而獲得更高的資金。2012年五月，騰訊公司正式控股易迅網(wǎng)。自2010年起，騰訊與易迅就開(kāi)始啟動(dòng)戰(zhàn)略合作，隨著時(shí)間的推移，騰訊逐步完成對(duì)易迅參股。單從電商行業(yè)來(lái)講，易迅網(wǎng)以其高效率贏得一眾好評(píng)，而騰訊看上的正是這一點(diǎn)。在2011年初，各大企業(yè)開(kāi)始了“搶購(gòu)”電商項(xiàng)目的狂潮，騰訊在這個(gè)機(jī)會(huì)面前可謂是“毫不手軟”，迅速收購(gòu)了一批垂直電商，為其旗下的“網(wǎng)購(gòu)”打下基礎(chǔ)。并購(gòu)發(fā)生后，易迅成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)自營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者，騰訊也逐步梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源整合效率的提升。 騰訊2012年電商業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 當(dāng)前，騰訊旗下?lián)碛卸嗉译娚?，其中包括商城、拍拍、搜搜團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)，和至少10家多樣化以及垂直電商網(wǎng)站、社區(qū)，總投資達(dá)到20億美元。騰訊網(wǎng)對(duì)其實(shí)現(xiàn)控股或參股，如：珂蘭鉆石、藝龍、好樂(lè)買(mǎi)、同程網(wǎng)、F團(tuán)、媽媽網(wǎng)、高朋等等。在2012年收購(gòu)了易迅網(wǎng)之后，騰訊網(wǎng)的電商業(yè)務(wù)銷售量明顯增加，騰訊在電商行業(yè)又邁進(jìn)了一步。2014年3月，騰訊集團(tuán)宣布，易迅網(wǎng)轉(zhuǎn)手京東商城。也就是說(shuō)，在騰訊收購(gòu)易迅網(wǎng)的兩年后，騰訊用易迅網(wǎng)向京東換取了15%的控股權(quán)，騰訊通過(guò)并購(gòu)易迅后對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行整合，提高了易迅的價(jià)值，從而以更高的價(jià)格“賣(mài)”給了京東，獲取更高的利益。在這整個(gè)并購(gòu)的過(guò)程中，最得益者當(dāng)屬騰訊。騰訊高瞻遠(yuǎn)矚地看好易迅的發(fā)展，迅速將其納入囊中，再尋找合適的時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)手京東，換取京東股權(quán)，最終實(shí)現(xiàn)并購(gòu)過(guò)程中的投機(jī)效應(yīng)。騰訊在其2014年第一季度的財(cái)報(bào)中表示，在電子商務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的背景下，騰訊的電子商務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入仍取得同比增長(zhǎng)。于2014年3月實(shí)現(xiàn)與京東的交易后，騰訊不再確認(rèn)來(lái)自騰訊交易平臺(tái)上的實(shí)物商品交易服務(wù)費(fèi)收入。展望未來(lái)，隨著騰訊投資京東，騰訊合作的重點(diǎn)將發(fā)生轉(zhuǎn)移，從電子商務(wù)交易的收入將有所提高，最終減少損失，降低成本。在并購(gòu)過(guò)程中，市場(chǎng)會(huì)因?yàn)椴①?gòu)行為而對(duì)企業(yè)股票發(fā)生變化。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)股價(jià)不會(huì)輕易就大幅跌漲，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)生并購(gòu)行為之后，由于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)有所提高，從而股價(jià)也隨著上漲。2010年底，國(guó)美電器宣布在庫(kù)巴的80%股權(quán)的收購(gòu)，國(guó)美進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。按照雙方協(xié)議，庫(kù)巴網(wǎng)的家電銷售以及采購(gòu)全部由國(guó)美提供，同時(shí)將國(guó)美實(shí)體店原有的家電產(chǎn)品給予庫(kù)巴網(wǎng)銷售，另外，國(guó)美還負(fù)責(zé)庫(kù)巴網(wǎng)的物流配送、售后服務(wù)、信息管理等服務(wù)。通過(guò)此次并購(gòu)，原本奄奄一息的庫(kù)巴網(wǎng)得到了一個(gè)喘息的機(jī)會(huì)，大力發(fā)展B2C電商模式產(chǎn)業(yè)，其財(cái)務(wù)狀況在國(guó)美注資之后有所好轉(zhuǎn)。兩年后的2012年5月23日，國(guó)美再次宣布，實(shí)現(xiàn)整體的國(guó)美化。從案例中不難看出，正是因?yàn)?010年底國(guó)美對(duì)庫(kù)巴的注資，使得庫(kù)巴網(wǎng)得以繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，并最終在兩年后以更高的價(jià)格出售，從而獲得更高的資金。國(guó)美方面，收購(gòu)庫(kù)巴之后，國(guó)美電器順利進(jìn)入電商領(lǐng)域。目前，我國(guó)家電零售業(yè)正在加快轉(zhuǎn)型步伐，電子商務(wù)營(yíng)銷是必不可少的途徑。國(guó)美利用庫(kù)巴網(wǎng)銷售自家家電企業(yè)，是國(guó)美在新形勢(shì)下做出的重要戰(zhàn)略決策。同時(shí)，從整個(gè)家電市場(chǎng)上講，國(guó)美面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力太大。收購(gòu)，成功涉足電商行業(yè)，是國(guó)美填補(bǔ)電子商務(wù)類業(yè)務(wù)短缺最迅捷的方式。此外，電商營(yíng)銷也能最快的知道消費(fèi)者的需求和喜好，方便國(guó)美在生產(chǎn)方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。庫(kù)巴方面，庫(kù)巴網(wǎng)作為一家B2C電商企業(yè)，雖然能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷獲取大量的訂單，但是由于自身實(shí)力有限，供應(yīng)鏈整合太難，貨源不穩(wěn)定，無(wú)法給顧客很好的消費(fèi)體驗(yàn)。在庫(kù)巴被國(guó)美收購(gòu)之后，其物流、采購(gòu)甚至是產(chǎn)品均由國(guó)美提供，極大地改善了庫(kù)巴網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)狀況。總的來(lái)看，國(guó)美電器收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)，是實(shí)現(xiàn)其發(fā)展電商業(yè)務(wù)的必要途徑，同時(shí)，這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力太大造成的無(wú)奈之舉，并購(gòu)為國(guó)美電器在電子商務(wù)新潮下維持其原本網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)占有率奠定了基礎(chǔ)。但在未來(lái)的發(fā)展中，也有一些商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是如何把線下的資源整合，最大限度地創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。眾所周知，企業(yè)的資本主要來(lái)源于兩個(gè)方面，即內(nèi)部融資和外部融資。由于內(nèi)部融資沒(méi)有利息和股利等成本的支出，使得其成為了企業(yè)融資選擇的首要方式。外部融資，就是企業(yè)汲取其他經(jīng)濟(jì)主體的儲(chǔ)蓄，使之轉(zhuǎn)化為己方投資的過(guò)程，主要包括銀行貸款、股權(quán)融資、租賃融資、商業(yè)信用、開(kāi)發(fā)銀行貸款和非正規(guī)金融機(jī)構(gòu)等六種來(lái)源。對(duì)于尋求投資機(jī)會(huì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)并購(gòu)內(nèi)部資金短缺的企業(yè)，使成本降低。2012年9月25日，蘇寧集團(tuán)宣布，蘇寧以6600萬(wàn)美元成功收購(gòu)紅孩子。紅孩子是一家主要經(jīng)營(yíng)母嬰產(chǎn)品的垂直B2C企業(yè)。2012年發(fā)生的這起并購(gòu)事件引起了電商界的廣泛關(guān)注。紅孩子在被并購(gòu)后，仍舊繼續(xù)自立運(yùn)作，不受蘇寧影響，其旗下原有母嬰產(chǎn)品將與蘇寧易購(gòu)的母嬰品類銷售業(yè)務(wù)執(zhí)行整合。相關(guān)產(chǎn)品都將由紅孩子團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)。蘇寧將提供倉(cāng)儲(chǔ)，物流給紅孩子，紅孩子的物流系統(tǒng)將納入蘇寧的本體。蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)表示，此次并購(gòu)將給蘇寧及紅孩子的發(fā)展帶來(lái)一定的效益。并購(gòu)整合之后有助于蘇寧在電商這一領(lǐng)域加速建設(shè)，引進(jìn)電商人才；對(duì)于紅孩子來(lái)說(shuō)，并購(gòu)后的整合將使它逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)全面的，多功能的母嬰行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品