關(guān)于提升公司基礎(chǔ)管理的幾點建議(編輯修改稿)
2025-07-20 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如果企業(yè)文化和所有制度被領(lǐng)導(dǎo)視而不見，甚至干一些違背企業(yè)文化的事情，則該企業(yè)文化形同虛設(shè)。、執(zhí)行 沒有規(guī)矩，不成方圓。公司的各項規(guī)章、制度及流程是公司高效運營的基本保障。國不可一日無法，黨不可一日無紀，企業(yè)不可以一日無制度。但即使有相應(yīng)的制度，如若公司的規(guī)章制度不規(guī)范，或者不健全，員工的責(zé)、權(quán)、利也無法準確量化，甚至?xí)鹆鞒滩粫?、推諉扯皮等現(xiàn)象?；谀壳肮镜囊?guī)章制度的情況，建議從以下幾方面加以提升：（1）首先出臺集團公司的《公司規(guī)章制度制定與管理辦法》。明確集團公司各項規(guī)章制度的制訂、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)的責(zé)任人。明確規(guī)章制度制定與管理的歸口管理部門及主要職責(zé)。明確規(guī)章制度的下發(fā)形式與保管要求。明確規(guī)章制度必須修改、廢止的情形。明確各級規(guī)章制度的適用范圍與主要內(nèi)容。（2）再次要全方位的對集團公司的各項規(guī)章制度進行統(tǒng)一梳理，把所有能找到的規(guī)章、制度或工作流程進行登記。然后分類，并且對相應(yīng)的制度予以整理，標出制度的發(fā)布日期、發(fā)布編號、基本內(nèi)容及運行情況。（3）針對集團公司的各項管理制度，進行一一審核、校驗，缺少相關(guān)流程的予以出臺。召集相關(guān)部門，對于可發(fā)布時間較長的，進行重點審核，不適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的予以修改，對于可以廢止的，經(jīng)審批后予以廢止。（4）最后，對于整理的結(jié)果以制度形式下發(fā)，各級規(guī)章制度一經(jīng)頒布生效后，公司各級人員必須嚴格遵守，對于違反規(guī)章制度的人員，嚴格按照制度進行處罰。為加強規(guī)章制度的動態(tài)管理，規(guī)章制度實施過程中，制度制定部門每年向各相關(guān)部門征求規(guī)章制度執(zhí)行意見，搜集規(guī)章制度執(zhí)行過程中存在的問題，以便適時修訂。當(dāng)下、越來越復(fù)雜的經(jīng)營與管理環(huán)境，加劇了企業(yè)間的競爭，其核心是人才的競爭。競爭的能力取決于人力資源的整體實力和素質(zhì)水平，也取決于企業(yè)人力資源管理體系的性能。因此，人力資源管理以現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展顯得極為重要，一定程度上甚至決定了企業(yè)的成敗。建議從以下幾個方面加強公司人力資源的管理：（1）加強集團公司的整體人力資源規(guī)劃。先確定公司的戰(zhàn)略目標，人力資源的系統(tǒng)規(guī)劃要緊緊圍繞著集團戰(zhàn)略目標進行，為戰(zhàn)略目標分步實現(xiàn)儲備不同時期的人才。系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃包括建立人力資源管理體系、教育培訓(xùn)計劃、薪酬與激
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