人力資源管理創(chuàng)新與績效考核體系的構建研究(編輯修改稿)
2024-07-20 17:27 本頁面
【文章內容簡介】 義可以得出組織建立員工績效考核制度，是合理使用、開發(fā)人力資源提高工作效率的重要措施。因此，績效考核是企業(yè)管理中的焦點問題，也是難點問題。有調查資料表明，90％以上的企業(yè)對自己的績效考核是不滿意的?？冃Э己藛栴}在我國的一個重要表現，就是形成績效泡沫，表面上看起來企業(yè)銷售生產空前繁榮，員工行為規(guī)范有序，公司業(yè)績不斷增長，甚至出現短期盈利，但這些都是泡沫，在數字繁榮、員工努力和業(yè)績增長的前提下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力卻下降了，有的甚至出現了嚴重的危機。根據《財富》雜志（1999年）的一項調查顯示，“有超過70％的企業(yè)失敗的真正原因不是因為策略不好，而是貫徹執(zhí)行的不到位”。由于戰(zhàn)略管理引入我國的時間還不長，因此，相當一部分企業(yè)的績效考核指標的選取缺乏同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯系，企業(yè)績效考核資源未能得到充分挖掘。綜上績效考核的理論和實踐相脫節(jié)，以此產生種種矛盾，由此看出績效考核的實踐在我國的現狀不容樂觀。當前我國的人力資源管理正處于摸索階段，績效考核不能完善是難免存在的狀況。由于中國的管理模式不完全同于歐美等發(fā)達國家，所以國外學者的相關觀點很難完全切合我國的實際。本文在參考借鑒各文獻的基礎上，針對績效考核在人力資源中舉足輕重的作用以及理論結合實踐進行了深入的總結和分析，并提出了自己的看法。三、研究的主要內容本文從人力資源的理論入手，著眼于績效考核的實踐。第一章為緒論，闡明了寫作背景，引出下文。第二章為基本概念和相關理論。第三章分析了績效考核在人力資源中的作用。第四章闡述了在我國績效考核應用現狀進行了分析，以靖遠煤業(yè)集團為例，結合我國關于人力資源中績效考核相關制度，探討績效考核在我國企業(yè)中如何實踐并達到最優(yōu)效果。第五章通過對上面分析的總結，針對績效考核應用實踐過程中存在的問題提出了自己的對策建議。論文初步提綱如下：第一章緒論第二章績效考核的內涵分析一、績效考核的概念二、績效考核的主要內容三、我國績效考核的發(fā)展歷史四、績效考核的積極意義第三章績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用一、績效考核的實踐有利于調動企業(yè)員工的積極性二、績效考核的實踐有利于企業(yè)人力資源的協(xié)調三、績效考核的實踐有利于企業(yè)人力資源的綜合發(fā)展第四章當前企業(yè)績效考核的應用現狀分析一、對武漢市企業(yè)的調查分析二、案例分析（靖遠煤業(yè)集團）三、當前企業(yè)績效考核體制存在的主要問題（一）績效考核目標的偏差（二）績效考核考評期設置不盡合理（三）人力資源自身對績效考核不夠支持（四）被考核對象對績效考核的抵制（五）績效考核實踐中缺少有效溝通（六）績效考核管理存在困難第五章績效考核在人力資源管理中的應用實踐一、績效考核的模式體系（一）.KPI考核（二）目標管理法（三）平衡記分卡（四）360度反饋（360176。Feedback）（五）主管述職評價二、績效考核的實施策略（一）建立與目標相適應的績效考核制度（二）對各部門設立科學的績效考核指標（三）建立透明而有效的績效溝通和績效評價（四）加強績
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