人力資源管理創(chuàng)新與績(jī)效考核體系的構(gòu)建研究(編輯修改稿)
2025-07-20 17:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 義可以得出組織建立員工績(jī)效考核制度，是合理使用、開(kāi)發(fā)人力資源提高工作效率的重要措施。因此，績(jī)效考核是企業(yè)管理中的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是難點(diǎn)問(wèn)題。有調(diào)查資料表明，90％以上的企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效考核是不滿意的?？?jī)效考核問(wèn)題在我國(guó)的一個(gè)重要表現(xiàn)，就是形成績(jī)效泡沫，表面上看起來(lái)企業(yè)銷售生產(chǎn)空前繁榮，員工行為規(guī)范有序，公司業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)短期盈利，但這些都是泡沫，在數(shù)字繁榮、員工努力和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的前提下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力卻下降了，有的甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。根據(jù)《財(cái)富》雜志（1999年）的一項(xiàng)調(diào)查顯示，“有超過(guò)70％的企業(yè)失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗圆缓?，而是貫徹?zhí)行的不到位”。由于戰(zhàn)略管理引入我國(guó)的時(shí)間還不長(zhǎng)，因此，相當(dāng)一部分企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)的選取缺乏同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系，企業(yè)績(jī)效考核資源未能得到充分挖掘。綜上績(jī)效考核的理論和實(shí)踐相脫節(jié)，以此產(chǎn)生種種矛盾，由此看出績(jī)效考核的實(shí)踐在我國(guó)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。當(dāng)前我國(guó)的人力資源管理正處于摸索階段，績(jī)效考核不能完善是難免存在的狀況。由于中國(guó)的管理模式不完全同于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，所以國(guó)外學(xué)者的相關(guān)觀點(diǎn)很難完全切合我國(guó)的實(shí)際。本文在參考借鑒各文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)績(jī)效考核在人力資源中舉足輕重的作用以及理論結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行了深入的總結(jié)和分析，并提出了自己的看法。三、研究的主要內(nèi)容本文從人力資源的理論入手，著眼于績(jī)效考核的實(shí)踐。第一章為緒論，闡明了寫作背景，引出下文。第二章為基本概念和相關(guān)理論。第三章分析了績(jī)效考核在人力資源中的作用。第四章闡述了在我國(guó)績(jī)效考核應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，以靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)為例，結(jié)合我國(guó)關(guān)于人力資源中績(jī)效考核相關(guān)制度，探討績(jī)效考核在我國(guó)企業(yè)中如何實(shí)踐并達(dá)到最優(yōu)效果。第五章通過(guò)對(duì)上面分析的總結(jié)，針對(duì)績(jī)效考核應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了自己的對(duì)策建議。論文初步提綱如下：第一章緒論第二章績(jī)效考核的內(nèi)涵分析一、績(jī)效考核的概念二、績(jī)效考核的主要內(nèi)容三、我國(guó)績(jī)效考核的發(fā)展歷史四、績(jī)效考核的積極意義第三章績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用一、績(jī)效考核的實(shí)踐有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性二、績(jī)效考核的實(shí)踐有利于企業(yè)人力資源的協(xié)調(diào)三、績(jī)效考核的實(shí)踐有利于企業(yè)人力資源的綜合發(fā)展第四章當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核的應(yīng)用現(xiàn)狀分析一、對(duì)武漢市企業(yè)的調(diào)查分析二、案例分析（靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)）三、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核體制存在的主要問(wèn)題（一）績(jī)效考核目標(biāo)的偏差（二）績(jī)效考核考評(píng)期設(shè)置不盡合理（三）人力資源自身對(duì)績(jī)效考核不夠支持（四）被考核對(duì)象對(duì)績(jī)效考核的抵制（五）績(jī)效考核實(shí)踐中缺少有效溝通（六）績(jī)效考核管理存在困難第五章績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用實(shí)踐一、績(jī)效考核的模式體系（一）.KPI考核（二）目標(biāo)管理法（三）平衡記分卡（四）360度反饋（360176。Feedback）（五）主管述職評(píng)價(jià)二、績(jī)效考核的實(shí)施策略（一）建立與目標(biāo)相適應(yīng)的績(jī)效考核制度（二）對(duì)各部門設(shè)立科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)（三）建立透明而有效的績(jī)效溝通和績(jī)效評(píng)價(jià)（四）加強(qiáng)績(jī)
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