人力資源管理第6版加里德斯勒-筆記(編輯修改稿)
2025-07-20 15:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）?！案?dòng)”的報(bào)酬計(jì)劃，以在經(jīng)濟(jì)部景氣時(shí)用薪資調(diào)整代替就業(yè)調(diào)整，從而避免解雇雇員。，以避免解雇正式雇員。（力圖使所實(shí)行的報(bào)酬計(jì)劃能夠促使雇員把自己看成是共同體中的一員。這就意味著雇員應(yīng)當(dāng)在好年頭時(shí)分享利潤(rùn)成果，同時(shí)也要在不景氣時(shí)分擔(dān)企業(yè)的困難。）。“雇員自我”實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。“豐富化”。 等。七、本書(shū)計(jì)劃 本書(shū)圍繞兩個(gè)主題展開(kāi)。首先，我們假設(shè)人事管理是每一位管理者的職責(zé)，而不僅僅是人事管理部門(mén)的特有職責(zé)。因此，在全書(shū)中你還可以發(fā)現(xiàn)，我們重點(diǎn)討論了作為一名管理者，你在履行日常職責(zé)時(shí)所需要的那些實(shí)用資料。我們所圍繞的第二個(gè)主題是贏得雇員的獻(xiàn)身精神是成功的人事管理哲學(xué)的基石。以下是對(duì)本書(shū)各章的簡(jiǎn)單概述：2章：公平就業(yè)機(jī)會(huì)與法律（你需要了解公平就業(yè)機(jī)會(huì)法的哪些方面，它同人事管理活動(dòng)，如面談、甄選雇員以及工作績(jī)效評(píng)價(jià)等有什么樣的聯(lián)系）。一篇 雇員招募與配置3章：工作分析（如何對(duì)工作進(jìn)行分析；如何確定工作對(duì)“人”本身的要求，以及工作的特定職責(zé)和任務(wù)）。4章：人員計(jì)劃與招募（確定需要雇傭什么樣的人以及如何招募他們）。5章：雇員測(cè)試與甄選（可以確保你所雇傭的人正是你想要雇傭的人的甄選工具有哪些，如何測(cè)試等）。6章：面試與全面甄選計(jì)劃的建立（如何同工作申請(qǐng)人面談，以幫助你確定你所雇傭的人是否適合空缺職位的要求）。二篇 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)7章：上崗引導(dǎo)與培訓(xùn)（對(duì)雇員提供必要的培訓(xùn)，以保證他們具備完成工作所必需的知識(shí)和技能）。8章：管理人員開(kāi)發(fā)（開(kāi)發(fā)出能力更強(qiáng)的雇員、管理者以及能量更大的組織管理和技術(shù)）。9章：質(zhì)量管理與生產(chǎn)率管理（企業(yè)用于改善質(zhì)量和生產(chǎn)率的技術(shù)，如質(zhì)量改善計(jì)劃、質(zhì)量管理小組等）。10章：工作績(jī)效評(píng)價(jià)（工作績(jī)效評(píng)價(jià)的技術(shù)）。11章：職業(yè)管理（企業(yè)為確保使雇員“充分發(fā)揮才能，取得與他們的能力相稱(chēng)的成就”所運(yùn)用的技術(shù)，如職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、內(nèi)部晉升等）。三篇 工資報(bào)酬12章：工資方案的制定（如何為你的雇員提供公平報(bào)酬計(jì)劃）。13章：績(jī)效工資與獎(jiǎng)金（與績(jī)效相聯(lián)系的薪資支付計(jì)劃，如績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等）。14章：福利與服務(wù)（企業(yè)為了表明把雇員看成是自己的長(zhǎng)期投資，并且關(guān)心雇員福利而提供的各種福利項(xiàng)目）。四篇 勞資關(guān)系15章：勞動(dòng)關(guān)系基礎(chǔ)（有關(guān)工會(huì)與資方之間的關(guān)系，包括工會(huì)運(yùn)動(dòng)方面的一些概念和技術(shù)）。16章：集體談判（工會(huì)和雇主之間就集體協(xié)議所進(jìn)行的談判和協(xié)商，以及借助申訴程序?qū)τ诩w協(xié)議所進(jìn)行的管理）。五篇 雇員保障與工作安全17章：有保證的公平對(duì)待（確保組織內(nèi)大量的雙向式信息溝通，在懲處、解雇、就業(yè)安全等同雇員利益相關(guān)的問(wèn)題問(wèn)題上保證能夠公平對(duì)待）。18章：雇員安全與健康（發(fā)生事故的原因，如何使工作場(chǎng)地更為安全。法律規(guī)定雇主對(duì)于雇員的安全與健康所應(yīng)負(fù)有的責(zé)任等）。19章：人事管理中的戰(zhàn)略問(wèn)題（人事工作在雇主的戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程中所處的地位，以及在今后的幾年中可能影響人事管理工作的總體趨勢(shì)。本章還包括一個(gè)關(guān)于國(guó)際性人事管理內(nèi)容的附錄）。一篇 雇員招募與配置一、工作分析工作分析的目的：確定工作的任務(wù)和性質(zhì)是什么，以及那些類(lèi)型的人適合被雇傭來(lái)從事這一工作。工作分析的步驟：確定工作分析信息的用途；收集與工作有關(guān)的背景信息；選擇有代表性的工作進(jìn)行分析；收集工作分析的信息；同承擔(dān)工作的人共同審查所收集到的工作信息；編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范。收集工作分析信息的方法：訪(fǎng)談法；問(wèn)卷法；觀察法；現(xiàn)場(chǎng)工作日記/日志法；美國(guó)公務(wù)員工作分析程序；量化的工作分析技術(shù) a、職位分析問(wèn)卷法 b、美國(guó)勞工部工作分析程序
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