中建五局“工程項目成本管理方圓圖”(編輯修改稿)
2025-07-20 07:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清晰認識到低成本競爭與高品質(zhì)管理是相輔相成的關系，以高品質(zhì)管理為手段，實現(xiàn)低成本競爭的目標。講求項目在全面實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理目標的基礎上降本增效，通過優(yōu)化管理、落實相關方和諧共贏的基礎上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是體現(xiàn)全員全過程成本理念。即要求企業(yè)和項目的各崗位員工必須強化成本意識，負責好各自的成本責任。三、四個管理工具。工具之一——價本分離“項目成本管理方圓圖”用“合同造價”和“責任成本”來實現(xiàn)“價本分離”的要求。施工項目管理必須通過“價本分離”將項目合同造價和項目責任成本分開，并以項目責任成本來管控項目的工作目標范圍。項目工作目標如果定在“價”的范圍來開展，就往往將項目的經(jīng)營效益變成“本”，不但會讓我們對企業(yè)經(jīng)營人員形成的經(jīng)營效益界定不清，而且還會造成無法對項目管理團隊的項目成本管理責任無法落實。工具之二——三個效益作為一個管理工具，“項目成本管理方圓圖”開創(chuàng)性地清晰劃分三個效益，這類似于建立現(xiàn)代企業(yè)制度時的產(chǎn)權明晰工作，它是核心和前提。正因為三個效益的清晰劃分，使得法人管項目的要求、項目經(jīng)理責任制的實施有據(jù)可依，才理清了企業(yè)管什么，項目管什么，兩級的權責怎樣才能科學劃分、管理有效。各級、各崗位管理者得以各得其所，各自分別去努力，使企業(yè)的三類效益管理著力點呈現(xiàn)出前所未有的成效。否則，施工企業(yè)總是陷在“收則死，放則亂”的項目管理困境中。工具之三——四大支撐“項目成本管理方圓圖”將項目工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保四個管理目標和行為表述為項目管理四大支撐，有效強調(diào)了工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保的成本屬性。這四項管理目標和管理行為的過程本身就是項目成本的形成過程，它們的過程和目標管理好壞直接導致項目最終成本目標實現(xiàn)的優(yōu)劣?！胺綀A圖”的這一工具性向我們揭示了項目管理必須堅持以工期管理為綱、以質(zhì)量管理為本、以安全管理為重、以環(huán)保管理為重的管理要求。工具之四——五類費用“項目成本管理方圓圖”確定了五項作為項目成本管控重點的費用。這五項費用的列項不同于我們通常工程造價管理中的費用劃分，主要區(qū)別是由七類改變?yōu)槲孱?，將可拆分為其他四類費用組成的“分包工程費”和法規(guī)規(guī)定的、不受管理行為影響的“稅費”沒有列項，另將現(xiàn)場管控難度最大的“周轉材料費”添加進來。將占工程成本60%以上的材料費作為中心，將管理中必須重點管控隊伍選擇且一直以來漲幅最大的人工費列為開頭，將注重過程管理和退場收尾管理的周材費作為過程控制重點費用的“斷后”?！胺綀A圖”作為確定五類費用的工具，在項目管理實踐實用中將更加有效地強調(diào)了項目成本管理中的重點。使項目經(jīng)理責任制和項目崗位成本責任制能更有效的實施責任分解和落實。四、四種管理方法強調(diào)“三大紀律八項注意”?！叭蠹o律”。是以“項目成本管理方圓圖”為指導形成的商務成本管理工作的三項基本制度——項目經(jīng)理責任制、合約交底策劃制、分供方選擇招標制。名稱對應“方圓圖”表達實施要點具體制度項目經(jīng)理責任制對應“項目責任成本”框。“經(jīng)營效益”與“管理效益”的劃分界線。核心內(nèi)容是落實“法人管項目”，科學界定企業(yè)與項目之間的責、權、利。責任目標一定是以成本為核心，涵蓋質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保等各項責任目標。價本分離準確到位?？己伺c獎罰兌現(xiàn)及時。考核結果與項目經(jīng)理的使用掛鉤。價本分離必討論審批。禁止項目經(jīng)理承包。
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