成本方圓圖學(xué)習(xí)ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 01:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 械 使用費(fèi) 租賃費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī) 械人員工資、其他 分包工程費(fèi) 分包 工程費(fèi) 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包工程支出，可視為 “ 人、材、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及周材費(fèi) ” 等的組合 現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)費(fèi) 其他 直接費(fèi) 實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、工具機(jī)具攤銷(xiāo)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、施工水電費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、其他 間接 費(fèi)用 職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞務(wù)保護(hù)費(fèi)、勞務(wù)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、工程保修費(fèi)、訴訟費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、上交管理費(fèi)、稅費(fèi)、其他 各類(lèi)費(fèi)用組成具體見(jiàn)下表 陽(yáng)光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 結(jié)合我們建筑工程施工項(xiàng)目的 實(shí)際情況，將 “ 方圓圖 ” 分為四種不同情 形進(jìn)行表述，見(jiàn)后附圖 “ 方圓圖 1”、 “ 方 圓圖 2”、 “ 方圓圖 3”、 “ 方圓圖 4”。 陽(yáng)光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 “方圓圖 1”又稱(chēng)“方圓標(biāo)準(zhǔn)圖”，表述一個(gè)項(xiàng)目的成本控制與創(chuàng)效管理的正常狀態(tài)，圖形關(guān)系式表達(dá)為：“項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)＞項(xiàng)目合同造價(jià)＞項(xiàng)目責(zé)任成本＞項(xiàng)目目標(biāo)成本＞項(xiàng)目實(shí)際成本”； 材料費(fèi)人工費(fèi) 機(jī)械費(fèi)周材費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本結(jié)算效益項(xiàng)目實(shí)際成本經(jīng)營(yíng)效益項(xiàng)目成本管理方圓圖1項(xiàng)目責(zé)任成本管理效益(成本降低額)(標(biāo)準(zhǔn) 圖)本圖解讀： 本圖表示的是一個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目承接、過(guò)程成本控制與創(chuàng)效管理和結(jié)算辦理均是正常狀態(tài)條件下的標(biāo)準(zhǔn)情形，可用項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)＞項(xiàng)目合同造價(jià)＞項(xiàng)目責(zé)任成本＞項(xiàng)目目標(biāo)成本＞項(xiàng)目實(shí)際成本的 不等式關(guān)系來(lái)表示； 在本圖情形下，項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的中標(biāo)價(jià)格合理，有正常的經(jīng)營(yíng)效益（一般要求大于5% ）； 本圖表明，該項(xiàng)目責(zé)任成本上繳額與項(xiàng)目以此為依據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本額均較合理，同時(shí)，可以看出項(xiàng)目在商務(wù)策劃、過(guò)程成本控制措施上的實(shí)施均表現(xiàn)有效，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)成本相對(duì)于責(zé)任成本一定額度的合理降低（一般為1 2% 左右），并在實(shí)際成本控制上管理到位，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)成本的
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