成本方圓圖學(xué)習(xí)ppt課件-wenkub
2023-05-14 01:21:28 本頁(yè)面
【正文】 效益（一般要求大于5% ）； 本圖表明，該項(xiàng)目責(zé)任成本上繳額與項(xiàng)目以此為依據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本額均較合理，同時(shí)，可以看出項(xiàng)目在商務(wù)策劃、過(guò)程成本控制措施上的實(shí)施均表現(xiàn)有效，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)成本相對(duì)于責(zé)任成本一定額度的合理降低（一般為1 2% 左右），并在實(shí)際成本控制上管理到位，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)成本的一定額度降低； 項(xiàng)目最終結(jié)算辦理較好，形成了較好的結(jié)算效益；（正值）（正值）陽(yáng)光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 “方圓圖 2”表述一個(gè)項(xiàng)目成本控制與創(chuàng)效管理的較正常狀態(tài)，圖形關(guān)系式可表達(dá)為：“項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)＞項(xiàng)目合同造價(jià)＞項(xiàng)目責(zé)任成本＞項(xiàng)目實(shí)際成本”，但“項(xiàng)目實(shí)際成本＞項(xiàng)目目標(biāo)成本”； 材料費(fèi)人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)周材費(fèi) 現(xiàn) 場(chǎng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目實(shí)際成本結(jié)算效益項(xiàng)目目標(biāo)成本經(jīng)營(yíng)效益項(xiàng)目成本管理方圓圖2項(xiàng)目責(zé)任成本管理效益(成 本降低額)（正值）（正值）本圖解讀：本圖顯示：該項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)＞項(xiàng)目合同造價(jià)＞項(xiàng)目責(zé)任成本，但項(xiàng)目實(shí)際成本 ＞項(xiàng)目目標(biāo)成本。其主要主體視不同情況會(huì)是公司、項(xiàng)目和個(gè)別經(jīng)辦人的不同組合。 ◎ “ 管理效益 ” ：指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目管理各層級(jí)通過(guò)技術(shù)方案優(yōu)化、管理優(yōu)化等措施，以 “ 價(jià)本分離 ”為基礎(chǔ)，在即定的項(xiàng)目責(zé)任成本基礎(chǔ)上減少實(shí)際成本費(fèi)用支出所形成的降本差額效益。 陽(yáng)光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 關(guān)于“方圓圖”中圖形或概念的解釋 “ 方圓圖 ” 中的線型 ： ◎ “ 實(shí)線 ” 表示該項(xiàng)內(nèi)容在項(xiàng)目過(guò)程中除合同重大變更、施工條件重大改變外，一般不會(huì)發(fā)生較大變化。 2022年 6月下旬及 8月下旬，魯董事長(zhǎng)再次在海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考察和局半年工作會(huì)兩個(gè)重要場(chǎng)合重點(diǎn)專門宣講了 “ 方圓圖 ” 的含義和應(yīng)用意義。 2022年 4月 29日，魯董事長(zhǎng)在局第五期商務(wù)合約培訓(xùn)班上提出商務(wù)合約管理的 “ 三大紀(jì)律八項(xiàng)注意 ” ，對(duì)全局項(xiàng)目商務(wù)合約管理明確了重要的三項(xiàng)基本管理制度和八個(gè)重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)（ “ 三大紀(jì)律 ” ：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、商務(wù)合約交底策劃
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