成本方圓圖學(xué)習ppt課件-wenkub
2023-05-14 01:21:28 本頁面
【正文】 效益（一般要求大于5% ）； 本圖表明，該項目責任成本上繳額與項目以此為依據(jù)確定的項目目標成本額均較合理，同時，可以看出項目在商務(wù)策劃、過程成本控制措施上的實施均表現(xiàn)有效，實現(xiàn)了項目目標成本相對于責任成本一定額度的合理降低（一般為1 2% 左右），并在實際成本控制上管理到位，實現(xiàn)了相對于項目的目標成本的一定額度降低； 項目最終結(jié)算辦理較好，形成了較好的結(jié)算效益；（正值）（正值）陽光 100高爾夫公館第二標段項目 “方圓圖 2”表述一個項目成本控制與創(chuàng)效管理的較正常狀態(tài)，圖形關(guān)系式可表達為：“項目結(jié)算總價＞項目合同造價＞項目責任成本＞項目實際成本”，但“項目實際成本＞項目目標成本”； 材料費人工費機械費周材費 現(xiàn) 場經(jīng)費項目結(jié)算總價項目合同造價項目實際成本結(jié)算效益項目目標成本經(jīng)營效益項目成本管理方圓圖2項目責任成本管理效益(成 本降低額)（正值）（正值）本圖解讀：本圖顯示：該項目項目結(jié)算總價＞項目合同造價＞項目責任成本，但項目實際成本 ＞項目目標成本。其主要主體視不同情況會是公司、項目和個別經(jīng)辦人的不同組合。 ◎ “ 管理效益 ” ：指項目實施過程中，由項目管理各層級通過技術(shù)方案優(yōu)化、管理優(yōu)化等措施，以 “ 價本分離 ”為基礎(chǔ)，在即定的項目責任成本基礎(chǔ)上減少實際成本費用支出所形成的降本差額效益。 陽光 100高爾夫公館第二標段項目 關(guān)于“方圓圖”中圖形或概念的解釋 “ 方圓圖 ” 中的線型 ： ◎ “ 實線 ” 表示該項內(nèi)容在項目過程中除合同重大變更、施工條件重大改變外，一般不會發(fā)生較大變化。 2022年 6月下旬及 8月下旬，魯董事長再次在海外市場經(jīng)營考察和局半年工作會兩個重要場合重點專門宣講了 “ 方圓圖 ” 的含義和應(yīng)用意義。 2022年 4月 29日，魯董事長在局第五期商務(wù)合約培訓(xùn)班上提出商務(wù)合約管理的 “ 三大紀律八項注意 ” ，對全局項目商務(wù)合約管理明確了重要的三項基本管理制度和八個重點管理環(huán)節(jié)（ “ 三大紀律 ” ：項目經(jīng)理責任制、商務(wù)合約交底策劃
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