成本方圓圖學習ppt課件(已修改)
2025-05-11 01:21 本頁面
【正文】 陽光 100高爾夫公館第二標段項目 成本管理方圓圖專題學習會 陽光 100高爾夫公館第二標段項目 項目成本 管理方圓圖 “方圓圖”的背景 “方圓圖”的含義 “方圓圖”中圖形 或概念的解釋 今天我給大家講講“項目成本管理方圓圖” 陽光 100高爾夫公館第二標段項目 方圓圖背景 首先，我和大家講講成本方圓圖的背景。 2022年 4月 29日，魯董事長在局第五期商務合約培訓班上提出商務合約管理的 “ 三大紀律八項注意 ” ，對全局項目商務合約管理明確了重要的三項基本管理制度和八個重點管理環(huán)節(jié)（ “ 三大紀律 ” ：項目經理責任制、商務合約交底策劃制、供方選擇招標制。 “ 八項注意 ” ：合同洽談、價本分離、商務策劃、供方管理、過程管控、簽證索賠、結算收款、獎罰兌現(xiàn)）。 陽光 100高爾夫公館第二標段項目 2022年 3月 29日，魯董事長在局總經濟師會暨第六期合約法務培訓班上強調了 “ 兩個基石一條主線 ” 的商務合約管理思路，要求在項目成本創(chuàng)效管理上要按 “ 經營效益、管理效益、結算效益 ” 三類進行劃分，對不同的效益要分清不同階段和管理責任主體的權責、抓住不同管理重點采取有針對性的管理措施。 2022年 6月 2日，在上述基本管理思路的基礎上，魯董事長首次在局四川片區(qū)主要管理人員會議上正式提出 “ 項目成本管理方圓圖 ” 模型（以下簡稱 “ 方圓圖 ” ）。 2022年 6月下旬及 8月下旬，魯董事長再次在海外市場經營考察和局半年工作會兩個重要場合重點專門宣講了 “ 方圓圖 ” 的含義和應用意義。 陽光 100高爾夫公館第二標段項目 方圓圖含義 “ 方圓圖 ” 是形象描述一個建筑工程施工項目從項目中標承接開始，到最終結算完成，整個過程中幾組成本概念、收入概念及效益概念之間關系的圖形工具。我們可以通過這個工具更直觀地理解一個建筑施工項目的收入、成本、效益間的關系，并思考我們的項目成本控制和創(chuàng)效管理的既定制度是否合理、科學和有效。同時，以此圖對一個項目進行圖解分析，能反
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