成本方圓圖學習ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 01:21本頁面
【正文】 創(chuàng)效管理的不正常狀態(tài)（雖未絕對虧損，但未完成責任上繳），關鍵圖形關系式可表達為：“項目實際成本＞項目責任成本＞項目目標成本”； 材料費人工費 機械費周材費 現(xiàn) 場經費項目結算總價項目合同造價項目責任成本結算效益項目目標成本經營效益項目成本管理方圓圖3項目實際成本管理效益(成 本降低額)（負值）（正值）本圖解讀：1 、本圖顯示：該項目 項目結算總價＞項目合同造價＞項目責任成本 ，但 項目實際成本 ＞項目責任成本＞項目目標成本 。說明項目最終結算辦理效果較好，形成了一定的結算效益。但項目在過程實際成本控制與創(chuàng)效管理存在較大問題，實際成本已覆蓋掉部分經營效益（實際成本框與責任成本框之間的部分），說明現(xiàn)場管理過程中的二次經營不但沒有成績，反而 吃掉 了部分一次經營成果，雖然該項目沒有絕對虧損，但已不能完成責任上繳；2 、此情形下，一方面我們需要檢討投標報價，可能項目投標預期利潤測算不準確，誤判了或夸大了一次經營效益額，同時導致以投標預利潤為依據的項目責任成本下達不符合項目實際情況；3 、另一方面，在此情形下我們應重點檢討項目實施過程中的實際成本控制，包括管理不到位，策劃措施不合理，或本來策劃措施合理科學，但管理人員主觀努力不到位，致使即定目標不能實現(xiàn)。如對外的簽證索賠因錯過時限或證據收集缺失等原因未辦回，如對內過程控制不力，造成質量返工、工期延誤、安全事故賠付、材料設備不貨比三家和公開招議標而高價進貨、勞務成本不依合同隨意漲價補價、臨建工程不依策劃隨意高檔配置、業(yè)務招費開支不受控制等；4 、整體來講該項目最終未絕對虧損，從公司角度講，該項目有所收益。但從項目角度講，該項目過程效益管理基本是失敗的，不能完成公司下達的責任成本目標。該種情形是我們很多項目的現(xiàn)狀，它不但會因為整體最終未虧損而讓我們管理層忽略項目管理過程中的不足或個別人損公肥私的問題，也會造成項目兌現(xiàn)激勵機制對大多數員工失效的結果。我們應在以后的成本管理中多利用項目過程成本分析會的形式對其重點剖析、總結；方圓圖 14詳細解讀 陽光 100高爾夫公館第二標段項目 觀看結束，謝謝大家！
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