【正文】 利，應予以預防和糾正；陽光 100高爾夫公館第二標段項目 “方圓圖 3”表述一個項目成本控制與創(chuàng)效管理的不正常狀態(tài)（雖未絕對虧損，但未完成責任上繳），關(guān)鍵圖形關(guān)系式可表達為：“項目實際成本＞項目責任成本＞項目目標成本”； 材料費人工費 機械費周材費 現(xiàn) 場經(jīng)費項目結(jié)算總價項目合同造價項目責任成本結(jié)算效益項目目標成本經(jīng)營效益項目成本管理方圓圖3項目實際成本管理效益(成 本降低額)（負值）（正值）本圖解讀：1 、本圖顯示：該項目 項目結(jié)算總價＞項目合同造價＞項目責任成本 ，但 項目實際成本 ＞項目責任成本＞項目目標成本 。 陽光 100高爾夫公館第二標段項目 “方圓圖 1”又稱“方圓標準圖”，表述一個項目的成本控制與創(chuàng)效管理的正常狀態(tài)，圖形關(guān)系式表達為：“項目結(jié)算總價＞項目合同造價＞項目責任成本＞項目目標成本＞項目實際成本”； 材料費人工費 機械費周材費 現(xiàn)場經(jīng)費項目結(jié)算總價項目合同造價項目目標成本結(jié)算效益項目實際成本經(jīng)營效益項目成本管理方圓圖1項目責任成本管理效益(成本降低額)(標準 圖)本圖解讀： 本圖表示的是一個項目在項目承接、過程成本控制與創(chuàng)效管理和結(jié)算辦理均是正常狀態(tài)條件下的標準情形，可用項目結(jié)算總價＞項目合同造價＞項目責任成本＞項目目標成本＞項目實際成本的 不等式關(guān)系來表示； 在本圖情形下，項目投標時的中標價格合理，有正常的經(jīng)營效益（一般要求大于5% ）； 本圖表明，該項目責任成本上繳額與項目以此為依據(jù)確定的項目目標成本額均較合理，同時，可以看出項目在商務策劃、過程成本控制措施上的實施均表現(xiàn)有效，實現(xiàn)了項目目標成本相對于責任成本一定額度的合理降低（一般為1 2% 左右），并在實際成本控制上管理到位，實現(xiàn)了相對于項目的目標成本的一定額度降低； 項目最終結(jié)算辦理較好，形成了較好的結(jié)算效益；（正值）（正值）陽光 100高爾夫公館第二標段項目 “方圓圖 2”表述一個項目成本控制與創(chuàng)效管理的較正常狀態(tài)，圖形關(guān)