【正文】 利，應(yīng)予以預(yù)防和糾正；陽光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 “方圓圖 3”表述一個(gè)項(xiàng)目成本控制與創(chuàng)效管理的不正常狀態(tài)（雖未絕對(duì)虧損，但未完成責(zé)任上繳），關(guān)鍵圖形關(guān)系式可表達(dá)為：“項(xiàng)目實(shí)際成本＞項(xiàng)目責(zé)任成本＞項(xiàng)目目標(biāo)成本”； 材料費(fèi)人工費(fèi) 機(jī)械費(fèi)周材費(fèi) 現(xiàn) 場(chǎng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目責(zé)任成本結(jié)算效益項(xiàng)目目標(biāo)成本經(jīng)營(yíng)效益項(xiàng)目成本管理方圓圖3項(xiàng)目實(shí)際成本管理效益(成 本降低額)（負(fù)值）（正值）本圖解讀：1 、本圖顯示：該項(xiàng)目 項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)＞項(xiàng)目合同造價(jià)＞項(xiàng)目責(zé)任成本 ，但 項(xiàng)目實(shí)際成本 ＞項(xiàng)目責(zé)任成本＞項(xiàng)目目標(biāo)成本 。 陽光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 “方圓圖 1”又稱“方圓標(biāo)準(zhǔn)圖”，表述一個(gè)項(xiàng)目的成本控制與創(chuàng)效管理的正常狀態(tài)，圖形關(guān)系式表達(dá)為：“項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)＞項(xiàng)目合同造價(jià)＞項(xiàng)目責(zé)任成本＞項(xiàng)目目標(biāo)成本＞項(xiàng)目實(shí)際成本”； 材料費(fèi)人工費(fèi) 機(jī)械費(fèi)周材費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本結(jié)算效益項(xiàng)目實(shí)際成本經(jīng)營(yíng)效益項(xiàng)目成本管理方圓圖1項(xiàng)目責(zé)任成本管理效益(成本降低額)(標(biāo)準(zhǔn) 圖)本圖解讀： 本圖表示的是一個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目承接、過程成本控制與創(chuàng)效管理和結(jié)算辦理均是正常狀態(tài)條件下的標(biāo)準(zhǔn)情形，可用項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)＞項(xiàng)目合同造價(jià)＞項(xiàng)目責(zé)任成本＞項(xiàng)目目標(biāo)成本＞項(xiàng)目實(shí)際成本的 不等式關(guān)系來表示； 在本圖情形下，項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的中標(biāo)價(jià)格合理，有正常的經(jīng)營(yíng)效益（一般要求大于5% ）； 本圖表明，該項(xiàng)目責(zé)任成本上繳額與項(xiàng)目以此為依據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本額均較合理，同時(shí)，可以看出項(xiàng)目在商務(wù)策劃、過程成本控制措施上的實(shí)施均表現(xiàn)有效，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)成本相對(duì)于責(zé)任成本一定額度的合理降低（一般為1 2% 左右），并在實(shí)際成本控制上管理到位，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)成本的一定額度降低； 項(xiàng)目最終結(jié)算辦理較好，形成了較好的結(jié)算效益；（正值）（正值）陽光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 “方圓圖 2”表述一個(gè)項(xiàng)目成本控制與創(chuàng)效管理的較正常狀態(tài)，圖形關(guān)