《成本方圓圖學習》ppt課件-全文預覽
【正文】 程直接支出勞務人工費 材料費 直接 材料費 各類工程材料費（包括實體工程材料費和周轉(zhuǎn) 材料費） 機械費 機械 使用費 租賃費、進出場費、燃料動力費、修理費、機 械人員工資、其他 分包工程費 分包 工程費 各類專業(yè)分包工程支出，可視為 “ 人、材、機、現(xiàn)場經(jīng)費及周材費 ” 等的組合 現(xiàn)場 經(jīng)費 其他 直接費 實驗檢驗費、工具機具攤銷費、臨時設施攤銷費、材料二次搬運費、場地清理費、工程保險費、施工水電費、安全生產(chǎn)費、其他 間接 費用 職工薪酬、辦公費、差旅交通費、車輛使用費、業(yè)務招待費、勞務保護費、勞務保險費、財產(chǎn)保險費、物業(yè)費、工程保修費、訴訟費、招投標費、上交管理費、稅費、其他 各類費用組成具體見下表 陽光 100高爾夫公館第二標段項目 結(jié)合我們建筑工程施工項目的 實際情況，將 “ 方圓圖 ” 分為四種不同情 形進行表述，見后附圖 “ 方圓圖 1”、 “ 方 圓圖 2”、 “ 方圓圖 3”、 “ 方圓圖 4”。應包括過程簽證索賠形成的、市場風險變化形成的以及企業(yè)整體技術(shù)進步、科技創(chuàng)新形成的超預期利潤。其主體以公司為主。同時，以此圖對一個項目進行圖解分析，能反過來進一步檢討我們項目承接時的投標成本測算、過程中的成本控制和創(chuàng)效管理措施及結(jié)算管理等各個階段、各種降本創(chuàng)效的方法和措施是否落實并形成了既定的預期效果。 2022年 6月 2日，在上述基本管理思路的基礎上，魯董事長首次在局四川片區(qū)主要管理人員會議上正式提出 “ 項目成本管理方圓圖 ” 模型（以下簡稱 “ 方圓圖 ” ）。陽光 100高爾夫公館第二標段項目 成本管理方圓圖專題學習會 陽光 100高爾夫公館第二標段項目 項目成本 管理方圓圖 “方圓圖”的背景 “方圓圖”的含義 “方圓圖”中圖形 或概念的解釋 今天我給大家講講“項目成本管理方圓圖” 陽光 100高爾夫公館第二標段項目 方圓圖背景 首先，我和大家講講成本方圓圖的背景。 陽光 100高爾夫公館
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