成本方圓圖學習ppt課件-免費閱讀
【正文】 但項目在過程實際成本控制與創(chuàng)效管理存在較大問題，實際成本已覆蓋掉部分經(jīng)營效益（實際成本框與責任成本框之間的部分），說明現(xiàn)場管理過程中的二次經(jīng)營不但沒有成績，反而 吃掉 了部分一次經(jīng)營成果，雖然該項目沒有絕對虧損，但已不能完成責任上繳；2 、此情形下，一方面我們需要檢討投標報價，可能項目投標預(yù)期利潤測算不準確，誤判了或夸大了一次經(jīng)營效益額，同時導致以投標預(yù)利潤為依據(jù)的項目責任成本下達不符合項目實際情況；3 、另一方面，在此情形下我們應(yīng)重點檢討項目實施過程中的實際成本控制，包括管理不到位，策劃措施不合理，或本來策劃措施合理科學，但管理人員主觀努力不到位，致使即定目標不能實現(xiàn)。 “ 方圓圖 ” 為了簡潔直觀，將 “ 其他直接費 ” 和 “ 間接費 ” 合并為以往我們傳統(tǒng)稱謂的 “ 現(xiàn)場經(jīng)費 ” ，另由于 “ 分包工程費 ” 同樣可視為包括 “ 周材費 ” 在內(nèi)的幾類費用的組合，故使用了 “ 周材費 ” 。 “ 三個效益 ” 的概念 ： ◎ “ 經(jīng)營效益 ” ：指項目在承接時，通過施工合同條件約定、中標價即已確定的，主要由 “ 一次經(jīng)營 ” 行為所形成的項目預(yù)期利潤。 陽光 100高爾夫公館第二標段項目 2022年 3月 29日，魯董事長在局總經(jīng)濟師會暨第六期合約法務(wù)培訓班上強調(diào)了 “ 兩個基石一條主線 ” 的商務(wù)合約管理思路，要求在項目成本創(chuàng)效管理上要按 “ 經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益 ” 三類進行劃分，對不同的效益要分清不同階段和管理責任主體的權(quán)責、抓住不同管理重點采取有針對性的管理措施。 2022年 6月 2日，在上述基本管理思路的基礎(chǔ)上，魯董事長首次在局四川片區(qū)主要管理人員會議上正式提出 “ 項目成本管理方圓圖 ” 模型（以下簡稱 “ 方圓圖 ” ）。其主體以公司為主。 陽光 100高爾夫公館第二標段項目 項 目 成 本 費 用 人工費 直接 人工費 工程直接支出勞務(wù)人工費 材料費 直接 材料費 各類工程材料費（包括實體工程材料費和周轉(zhuǎn) 材料費） 機械費 機械 使用費 租賃費、進出場費、燃料動力費、修理費、機
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