成本方圓圖學(xué)習(xí)ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 但項(xiàng)目在過程實(shí)際成本控制與創(chuàng)效管理存在較大問題，實(shí)際成本已覆蓋掉部分經(jīng)營效益（實(shí)際成本框與責(zé)任成本框之間的部分），說明現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的二次經(jīng)營不但沒有成績(jī)，反而 吃掉 了部分一次經(jīng)營成果，雖然該項(xiàng)目沒有絕對(duì)虧損，但已不能完成責(zé)任上繳；2 、此情形下，一方面我們需要檢討投標(biāo)報(bào)價(jià)，可能項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)測(cè)算不準(zhǔn)確，誤判了或夸大了一次經(jīng)營效益額，同時(shí)導(dǎo)致以投標(biāo)預(yù)利潤(rùn)為依據(jù)的項(xiàng)目責(zé)任成本下達(dá)不符合項(xiàng)目實(shí)際情況；3 、另一方面，在此情形下我們應(yīng)重點(diǎn)檢討項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際成本控制，包括管理不到位，策劃措施不合理，或本來策劃措施合理科學(xué)，但管理人員主觀努力不到位，致使即定目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。 “ 方圓圖 ” 為了簡(jiǎn)潔直觀，將 “ 其他直接費(fèi) ” 和 “ 間接費(fèi) ” 合并為以往我們傳統(tǒng)稱謂的 “ 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) ” ，另由于 “ 分包工程費(fèi) ” 同樣可視為包括 “ 周材費(fèi) ” 在內(nèi)的幾類費(fèi)用的組合，故使用了 “ 周材費(fèi) ” 。 “ 三個(gè)效益 ” 的概念 ： ◎ “ 經(jīng)營效益 ” ：指項(xiàng)目在承接時(shí)，通過施工合同條件約定、中標(biāo)價(jià)即已確定的，主要由 “ 一次經(jīng)營 ” 行為所形成的項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)。 陽光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 2022年 3月 29日，魯董事長(zhǎng)在局總經(jīng)濟(jì)師會(huì)暨第六期合約法務(wù)培訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)了 “ 兩個(gè)基石一條主線 ” 的商務(wù)合約管理思路，要求在項(xiàng)目成本創(chuàng)效管理上要按 “ 經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益 ” 三類進(jìn)行劃分，對(duì)不同的效益要分清不同階段和管理責(zé)任主體的權(quán)責(zé)、抓住不同管理重點(diǎn)采取有針對(duì)性的管理措施。 2022年 6月 2日，在上述基本管理思路的基礎(chǔ)上，魯董事長(zhǎng)首次在局四川片區(qū)主要管理人員會(huì)議上正式提出 “ 項(xiàng)目成本管理方圓圖 ” 模型（以下簡(jiǎn)稱 “ 方圓圖 ” ）。其主體以公司為主。 陽光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 項(xiàng) 目 成 本 費(fèi) 用 人工費(fèi) 直接 人工費(fèi) 工程直接支出勞務(wù)人工費(fèi) 材料費(fèi) 直接 材料費(fèi) 各類工程材料費(fèi)（包括實(shí)體工程材料費(fèi)和周轉(zhuǎn) 材料費(fèi)） 機(jī)械費(fèi) 機(jī)械 使用費(fèi) 租賃費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、修理費(fèi)、機(jī)
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