《成本方圓圖學習》ppt課件(文件)
【正文】 制、供方選擇招標制。 “ 八項注意 ” ：合同洽談、價本分離、商務策劃、供方管理、過程管控、簽證索賠、結(jié)算收款、獎罰兌現(xiàn)）。 陽光 100高爾夫公館第二標段項目 方圓圖含義 “ 方圓圖 ” 是形象描述一個建筑工程施工項目從項目中標承接開始，到最終結(jié)算完成，整個過程中幾組成本概念、收入概念及效益概念之間關系的圖形工具。 ◎ “ 虛線 ” 表示該項內(nèi)容隨著項目過程中的管理、策劃和措施落實的程度不同，一般可以增加或減少其額度。其主體以項目為主。 成本費用劃分： 按我們標準的成本費用劃分（不含稅），項目的全部成本費用可分為：人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費、分包工程費六類。 說明項目承接時投標報價的投標預計成本和公司對項目下達的責任成本兩項指標均較合理正常，保證了項目應形成的經(jīng)營效益。說明項目最終結(jié)算辦理效果較好，形成了一定的結(jié)算效益。該種情形是我們很多項目的現(xiàn)狀，它不但會因為整體最終未虧損而讓我們管理層忽略項目管理過程中的不足或個別人損公肥私的問題，也會造成項目兌現(xiàn)激勵機制對大多數(shù)員工失效的結(jié)果。如對外的簽證索賠因錯過時限或證據(jù)收集缺失等原因未辦回，如對內(nèi)過程控制不力，造成質(zhì)量返工、工期延誤、安全事故賠付、材料設備不貨比三家和公開招議標而高價進貨、勞務成本不依合同隨意漲價補價、臨建工程不依策劃隨意高檔配置、業(yè)務招費開支不受控制等；4 、整體來講該項目最終未絕對虧損，從公司角度講，該項目有所收益。但項目在過程實際成本控制與創(chuàng)效管理、項目目標成本制定方面存在一定問題；一方面，可能項目目標成本制定時對項目實際條件估計過于樂觀，要求過高，而實際實施過程中因各種因素影響不能完全實現(xiàn)商務策劃的一些思路和具體降本創(chuàng)效措施，或項目管理外部環(huán)境發(fā)生較大變化，而合同約定該風險由我方承擔，致使部分目標成本不能按計劃控制到位，目標不能實現(xiàn)；另一方面，就是實際成本控制過程中，我們管理不到位，策劃措施不合理，或本來策劃措施合理科學，但管理人員主觀努力不到位，致使即定目標不能實現(xiàn)。 陽光 100高爾夫公館第二標段項目 項 目 成 本 費 用 人工費 直接 人工費 工
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1