成本方圓圖學(xué)習(xí)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 械人員工資、其他 分包工程費(fèi) 分包 工程費(fèi) 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包工程支出，可視為 “ 人、材、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及周材費(fèi) ” 等的組合 現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)費(fèi) 其他 直接費(fèi) 實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、工具機(jī)具攤銷(xiāo)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、施工水電費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、其他 間接 費(fèi)用 職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞務(wù)保護(hù)費(fèi)、勞務(wù)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、工程保修費(fèi)、訴訟費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、上交管理費(fèi)、稅費(fèi)、其他 各類(lèi)費(fèi)用組成具體見(jiàn)下表 陽(yáng)光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 結(jié)合我們建筑工程施工項(xiàng)目的 實(shí)際情況，將 “ 方圓圖 ” 分為四種不同情 形進(jìn)行表述，見(jiàn)后附圖 “ 方圓圖 1”、 “ 方 圓圖 2”、 “ 方圓圖 3”、 “ 方圓圖 4”。如對(duì)外的簽證索賠因錯(cuò)過(guò)時(shí)限或證據(jù)收集缺失等原因未辦回，如對(duì)內(nèi)過(guò)程控制不力，造成質(zhì)量返工、工期延誤、安全事故賠付、材料設(shè)備不貨比三家和公開(kāi)招議標(biāo)而高價(jià)進(jìn)貨、勞務(wù)成本不依合同隨意漲價(jià)補(bǔ)價(jià)、臨建工程不依策劃隨意高檔配置、業(yè)務(wù)招費(fèi)開(kāi)支不受控制等；4 、整體來(lái)講該項(xiàng)目最終未絕對(duì)虧損，從公司角度講，該項(xiàng)目有所收益。說(shuō)明項(xiàng)目最終結(jié)算辦理效果較好，形成了一定的結(jié)算效益。 成本費(fèi)用劃分： 按我們標(biāo)準(zhǔn)的成本費(fèi)用劃分（不含稅），項(xiàng)目的全部成本費(fèi)用可分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程費(fèi)六類(lèi)。 ◎ “ 虛線 ” 表示該項(xiàng)內(nèi)容隨著項(xiàng)目過(guò)程中的管理、策劃和措施落實(shí)的程度不同，一般可以增加或減少其額度。 “ 八項(xiàng)注意 ” ：合同洽談、價(jià)本分離、商務(wù)策劃、供方管理、過(guò)程管控、簽證索賠、結(jié)算收款、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)）。 2022年 6月下旬及 8月下旬，魯董事長(zhǎng)再次在海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)考察和局半年工作會(huì)兩個(gè)重要場(chǎng)合重點(diǎn)專(zhuān)門(mén)宣講了 “ 方圓圖 ” 的含義和應(yīng)用意義。 ◎ “ 管理效益 ” ：指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由項(xiàng)目管理各層級(jí)通過(guò)技術(shù)方案優(yōu)化、管理優(yōu)化等措施，以 “ 價(jià)本分離 ”為基礎(chǔ)，在即定的項(xiàng)目責(zé)任成本基礎(chǔ)上減少實(shí)際成本費(fèi)用支出所形成的降本差額效益。 陽(yáng)光
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