《成本方圓圖學(xué)習(xí)》ppt課件-文庫吧
2025-04-14 01:21 本頁面
【正文】 過來進(jìn)一步檢討我們項(xiàng)目承接時的投標(biāo)成本測算、過程中的成本控制和創(chuàng)效管理措施及結(jié)算管理等各個階段、各種降本創(chuàng)效的方法和措施是否落實(shí)并形成了既定的預(yù)期效果。 陽光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 關(guān)于“方圓圖”中圖形或概念的解釋 “ 方圓圖 ” 中的線型 ： ◎ “ 實(shí)線 ” 表示該項(xiàng)內(nèi)容在項(xiàng)目過程中除合同重大變更、施工條件重大改變外，一般不會發(fā)生較大變化。 ◎ “ 虛線 ” 表示該項(xiàng)內(nèi)容隨著項(xiàng)目過程中的管理、策劃和措施落實(shí)的程度不同，一般可以增加或減少其額度。 “ 三個效益 ” 的概念 ： ◎ “ 經(jīng)營效益 ” ：指項(xiàng)目在承接時，通過施工合同條件約定、中標(biāo)價(jià)即已確定的，主要由 “ 一次經(jīng)營 ” 行為所形成的項(xiàng)目預(yù)期利潤。其主體以公司為主。 ◎ “ 管理效益 ” ：指項(xiàng)目實(shí)施過程中，由項(xiàng)目管理各層級通過技術(shù)方案優(yōu)化、管理優(yōu)化等措施，以 “ 價(jià)本分離 ”為基礎(chǔ)，在即定的項(xiàng)目責(zé)任成本基礎(chǔ)上減少實(shí)際成本費(fèi)用支出所形成的降本差額效益。其主體以項(xiàng)目為主。 陽光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 ◎ “ 結(jié)算效益 ” ：指通過 “ 二、三次經(jīng)營 ” 行為，以市場規(guī)則、計(jì)算方法等各項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)的超預(yù)期利潤。應(yīng)包括過程簽證索賠形成的、市場風(fēng)險(xiǎn)變化形成的以及企業(yè)整體技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新形成的超預(yù)期利潤。其主要主體視不同情況會是公司、項(xiàng)目和個別經(jīng)辦人的不同組合。 成本費(fèi)用劃分： 按我們標(biāo)準(zhǔn)的成本費(fèi)用劃分（不含稅），項(xiàng)目的全部成本費(fèi)用可分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程費(fèi)六類。 “ 方圓圖 ” 為了簡潔直觀，將 “ 其他直接費(fèi) ” 和 “ 間接費(fèi) ” 合并為以往我們傳統(tǒng)稱謂的 “ 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) ” ，另由于 “ 分包工程費(fèi) ” 同樣可視為包括 “ 周材費(fèi) ” 在內(nèi)的幾類費(fèi)用的組合，故使用了 “ 周材費(fèi) ” 。 陽光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 項(xiàng) 目 成 本 費(fèi) 用 人工費(fèi) 直接 人工費(fèi) 工程直接支出勞務(wù)人工費(fèi) 材料費(fèi) 直接 材料費(fèi) 各類工程材料費(fèi)（包括實(shí)體工程材料費(fèi)和周轉(zhuǎn) 材料費(fèi)） 機(jī)械費(fèi) 機(jī)
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