【正文】 同時(shí)，項(xiàng)目最終結(jié)算辦理效果較好，形成了一定的結(jié)算效益。我們可以通過這個(gè)工具更直觀地理解一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的收入、成本、效益間的關(guān)系，并思考我們的項(xiàng)目成本控制和創(chuàng)效管理的既定制度是否合理、科學(xué)和有效。同時(shí)，以此圖對一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行圖解分析，能反過來進(jìn)一步檢討我們項(xiàng)目承接時(shí)的投標(biāo)成本測算、過程中的成本控制和創(chuàng)效管理措施及結(jié)算管理等各個(gè)階段、各種降本創(chuàng)效的方法和措施是否落實(shí)并形成了既定的預(yù)期效果。但項(xiàng)目在過程實(shí)際成本控制與創(chuàng)效管理、項(xiàng)目目標(biāo)成本制定方面存在一定問題；一方面，可能項(xiàng)目目標(biāo)成本制定時(shí)對項(xiàng)目實(shí)際條件估計(jì)過于樂觀，要求過高，而實(shí)際實(shí)施過程中因各種因素影響不能完全實(shí)現(xiàn)商務(wù)策劃的一些思路和具體降本創(chuàng)效措施，或項(xiàng)目管理外部環(huán)境發(fā)生較大變化，而合同約定該風(fēng)險(xiǎn)由我方承擔(dān)，致使部分目標(biāo)成本不能按計(jì)劃控制到位，目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)；另一方面，就是實(shí)際成本控制過程中，我們管理不到位，策劃措施不合理，或本來策劃措施合理科學(xué)，但管理人員主觀努力不到位，致使即定目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。 說明項(xiàng)目承接時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)預(yù)計(jì)成本和公司對項(xiàng)目下達(dá)的責(zé)任成本兩項(xiàng)指標(biāo)均較合理正常，保證了項(xiàng)目應(yīng)形成的經(jīng)營效益。 陽光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 方圓圖含義 “ 方圓圖 ” 是形象描述一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目從項(xiàng)目中標(biāo)承接開始，到最終結(jié)算完成，整個(gè)過程中幾組成本概念、收入概念及效益概念之間關(guān)系的圖形工具。 陽光 100高爾夫公館第二標(biāo)段項(xiàng)目 關(guān)于“方圓圖”中圖形或概念的解釋 “ 方圓圖 ” 中的線型 ： ◎ “ 實(shí)線 ” 表示該項(xiàng)內(nèi)容在項(xiàng)目過程中除合同重大變更、施工條件重大改變外，一般不會(huì)發(fā)生較大變化。如對外的簽證索賠因錯(cuò)過時(shí)限或證據(jù)收集缺失等原因未辦回，如對內(nèi)過程控制不力，造成質(zhì)量返工、工期延誤、安全事故賠付、材料設(shè)備不貨比三家和公開招議標(biāo)而高價(jià)進(jìn)貨、勞務(wù)成本不依合同隨意漲價(jià)補(bǔ)價(jià)、臨建工程不依策劃隨意高檔配置、業(yè)務(wù)招費(fèi)開支不受控制等；；整體來講該項(xiàng)目結(jié)果較好，尚有一定的成本降低額，但不是我們提倡表彰的榜樣，甚至有時(shí)候個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理就是以項(xiàng)目責(zé)任成本為外框，只要保證責(zé)任上繳，就最大化消耗和擴(kuò)充項(xiàng)目實(shí)際成本，并在此過程中牟取個(gè)人或小集體私