【總結(jié)】鳳祥集團(tuán)有限公司人員晉升管理辦法亞商企業(yè)咨詢有限公司二〇〇八年十月第一章總則第一條目的為了促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展,鞏固員工和企業(yè)的相互依存關(guān)系,為員工提供發(fā)展空間,同時(shí)保障公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。第二條基本原則
2025-02-10 09:53
【總結(jié)】0母子公司管控體系制度匯編天成投資集團(tuán)派出人員管理辦法管理中心張富強(qiáng)2020年4月天成集團(tuán)派出人員管理辦法1目錄第一章總則..............................
2024-09-06 09:35
【總結(jié)】集團(tuán)外派人員管理辦法 集團(tuán)外派人員管理辦法 為規(guī)范外派工作人員的人事管理,特制定本辦法。 一、外派對象 1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部; 2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生; 3...
2025-04-13 00:40
【總結(jié)】53/58西藏天路交通股份有限公司績效考評(píng)管理辦法新華信管理咨詢制作2002年04月16日目錄第一章總則 11.1績效考評(píng)意義 11.2績效考評(píng)原則 11.3績效考評(píng)周期 21.4績效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績效考評(píng)內(nèi)容 4
2025-04-16 12:04
【總結(jié)】1/99奧康集團(tuán)有限公司績效考評(píng)管理辦法目錄第一篇 績效考評(píng)管理辦法........................................................................................2第一章總則..................................................
2025-04-16 13:22
【總結(jié)】13/14員工考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評(píng)價(jià)公司員工的工作績效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長,結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評(píng)及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評(píng)原則1.明確化、公開化原則。
2025-04-18 05:50
【總結(jié)】員工考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評(píng)價(jià)公司員工的工作績效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長,結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評(píng)及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。
2024-09-13 10:54
【總結(jié)】博思智聯(lián)BOTHWITZConsulting智慧互升締造非凡F:\其他\1客戶促銷方案行業(yè)研究報(bào)告客戶服務(wù)人員手冊制度改革方案行業(yè)發(fā)展形勢分析發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目管理制度客戶職位評(píng)估操作手冊博思智聯(lián)管理顧問公司職位評(píng)估研發(fā)組目錄目錄 2導(dǎo)言 4
2025-06-05 22:22
【總結(jié)】1三聯(lián)集團(tuán)的高級(jí)總經(jīng)理培訓(xùn)建議書遠(yuǎn)卓管理顧問公司2001/5/12北京機(jī)密2目錄?經(jīng)理人培訓(xùn)是中國企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)之一,而高級(jí)總經(jīng)理培訓(xùn)則是集團(tuán)型企業(yè)的重中之重?培訓(xùn)應(yīng)按三聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略制定并不斷升級(jí)?遠(yuǎn)卓管理顧問公司能夠?yàn)槠髽I(yè)成長提供整體性專業(yè)顧問與培訓(xùn)體系
2025-05-09 12:14
【總結(jié)】新奧集團(tuán)培訓(xùn)講師報(bào)酬管理辦法1總則目的為規(guī)范培訓(xùn)管理工作,調(diào)動(dòng)培訓(xùn)講師授課的積極性,提高培訓(xùn)工作效果,根據(jù)按貢獻(xiàn)取酬原則,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于所有在新奧擔(dān)任授課任務(wù)的培訓(xùn)講師。原則分級(jí)管理,按貢獻(xiàn)取酬2具體內(nèi)容培訓(xùn)講師授課均享受講課費(fèi),但交流座談形式除外,特殊情況須報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)講師授課費(fèi)
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理辦法(試行)總則第一條根據(jù)《教育部關(guān)于職業(yè)院校試行工學(xué)結(jié)合、半工半讀的意見》(教職成[2006]4號(hào))、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》(教高[2006]16號(hào))等文件的精神和相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校教學(xué)改革與建設(shè)情況,為切實(shí)落實(shí)校企合作、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革,全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,學(xué)校規(guī)定各專業(yè)在學(xué)制規(guī)定的時(shí)限內(nèi)必須安排學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行為期半年以
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】接收社會(huì)捐贈(zèng)資助管理辦法生效日期:2011年8月6日修訂日期:第一章總則第一條為了鼓勵(lì)我院接收社會(huì)捐贈(zèng)資助衛(wèi)生事業(yè),規(guī)范捐贈(zèng)資助和受贈(zèng)受助行為,保護(hù)捐贈(zèng)資助人和受贈(zèng)受助人的合法權(quán)益,依照《中華人民共和國公益事業(yè)捐贈(zèng)法》、《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)接受社會(huì)捐贈(zèng)資助管
2025-04-08 23:32
【總結(jié)】新鄉(xiāng)連鎖店培訓(xùn)流程說明培訓(xùn)帶隊(duì)負(fù)責(zé)人:王杰時(shí)間參加人員地點(diǎn)內(nèi)容聯(lián)絡(luò)人8月16日8:00-9:00全體1、培訓(xùn)說明2、賓戈游戲培訓(xùn)師9:00-15:00公司現(xiàn)狀介紹及前景規(guī)劃2、企業(yè)發(fā)展史3、企業(yè)文化李瑩15:00-18:001、光盤:《激情跨越2001》光盤:《三聯(lián)十五年》第一階段培訓(xùn)總結(jié)第二階段培訓(xùn)安排說明8月
2025-04-07 20:45
【總結(jié)】萬科集團(tuán)外派人員管理辦法(試行)(MHKG-RL-ZD-007)1.目的為了加強(qiáng)外派人員與集團(tuán)的信息溝通,保證集團(tuán)外派人員管理工作的順利進(jìn)行,促進(jìn)外派人員在各子公司正確、積極的開展工作,調(diào)動(dòng)外派人員的工作積極性,特制定本制度。2.適用范圍集團(tuán)外派京外常駐人員,系指集團(tuán)聘用且常期(半年以上)派駐北京之外所屬公司工作的員工,主要包括:各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理或副經(jīng)理
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】11/11分部廣宣促銷工作考評(píng)管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——銷售系統(tǒng)分冊文件編號(hào):國美—銷—企劃008撰寫單位:國美電器銷售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):8頁正文頁數(shù):3頁附件個(gè)數(shù):4個(gè)制度正文目錄:目錄頁
2025-04-07 12:32