【總結(jié)】第一章總則適用范圍目的原則第二章員工發(fā)展通道1.建立員工發(fā)展通道的目的2.H型員工發(fā)展通道職位族的劃分以現(xiàn)有職位體系為基礎(chǔ)的職能管理路線以專業(yè)技術(shù)能力為基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)路線職業(yè)生涯轉(zhuǎn)換第三章職位任職資格體系目的評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)組織形式評(píng)價(jià)方法程序與薪酬體系的接口第四章技術(shù)等級(jí)職稱體系目的如何建立評(píng)價(jià)體系程序
2025-04-07 20:45
【總結(jié)】員工發(fā)展暨后備干部管理規(guī)程二〇二二二〇二二年五月三日目錄第一部分 總則 -3-一 目的: -3-二 適用范圍 -3-第二部分 評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式 -4-一 職位類別以及職位層級(jí)劃分 -4-二 員工評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方式 -5-三 職位勝任力特質(zhì)以及各職類
2025-04-12 02:00
【總結(jié)】組織管理調(diào)研問卷問卷調(diào)查的目的此次問卷調(diào)查的目的是通過對(duì)員工需求、意見和看法的收集和了解,幫助公司發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理中存在的問題,了解員工對(duì)公司的期望。調(diào)查還有助于公司評(píng)估發(fā)展目標(biāo)、管理舉措的推進(jìn)情況和效果。公司委托博思智聯(lián)管理顧問公司整理分析調(diào)查的結(jié)果,以增強(qiáng)調(diào)查的真實(shí)性和客觀性。博思智聯(lián)將利用調(diào)查結(jié)果,幫助公司在那些對(duì)我們都很重要的領(lǐng)域內(nèi)做進(jìn)一步的提高。比如:改進(jìn)員
2025-03-24 23:20
【總結(jié)】三聯(lián)濟(jì)南家電商場(chǎng)職位規(guī)范說明書職務(wù)名稱一、主任職務(wù)編號(hào)所在部門辦公室主管職務(wù)簡(jiǎn)要說明職責(zé)范圍全面負(fù)責(zé)辦公室的各項(xiàng)工作,主要分管人事、培訓(xùn)、促銷、質(zhì)量認(rèn)證等方面工作。備注制表時(shí)間:三聯(lián)濟(jì)南家電商場(chǎng)職位規(guī)范說明書職務(wù)名稱二、人事主管職務(wù)編號(hào)
【總結(jié)】--新接收學(xué)生考評(píng)辦法為了充分了解新接收學(xué)生,發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)、缺點(diǎn),做到人盡其用,特制訂如下考評(píng)辦法:一、新接收學(xué)生原則上簽訂一年勞動(dòng)合同,試用期一個(gè)月,實(shí)習(xí)期3---6個(gè)月。二、試用期間考評(píng)辦法(一)適用人員及期限:新接收學(xué)生試用期(二)所有試用人員及其直線主管每周填寫《試用人員每周考評(píng)表》(附件1)。
2025-05-29 12:39
【總結(jié)】機(jī)密XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目建議書2機(jī)密頁數(shù)1.對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘40
2025-01-15 05:40
【總結(jié)】工作分析調(diào)查問卷您好!感謝您參與填寫本調(diào)查問卷。本次問卷調(diào)查的目的是通過了解您所在職位的基本情況,以幫助您更加清晰地認(rèn)識(shí)您的本職工作,同時(shí)也有助于進(jìn)一步改善工作狀況。問卷中所涉及到的問題沒有正確和錯(cuò)誤的區(qū)別,請(qǐng)您根據(jù)工作中的實(shí)際情況認(rèn)真填寫。問卷的填寫和結(jié)果的使用不會(huì)對(duì)您本人或者您的工作造成任何不利影響。姓名 性別 年齡
2024-08-12 01:33
【總結(jié)】綜合管理手冊(cè)一、中遠(yuǎn)(集團(tuán))總公司以GB/T19000-2000idtISO9000:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24000:1996idtISO14000:1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),建立一體化的綜合管理體系,將全面質(zhì)量管理(TQM)的要旨貫穿體系運(yùn)作之中,同時(shí)逐步運(yùn)用六個(gè)西格瑪質(zhì)量計(jì)劃的理念和方法作為持續(xù)改進(jìn)的重
2025-04-19 00:44
【總結(jié)】以租賃業(yè)務(wù)為紐帶,戰(zhàn)略管理為手段,建立國(guó)內(nèi)一流的戰(zhàn)略型、創(chuàng)新性和多元化的金融控股公司浙江金融租賃股份有限公司項(xiàng)目建議書2023年7月8日此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。浙江金融租賃股份有限公司(簡(jiǎn)稱“浙租”)同意不向非浙租和相關(guān)公
2025-01-06 20:50
【總結(jié)】濟(jì)南家電公司2002年KPI考核辦法(試行)指導(dǎo)思想根據(jù)總公司2002年發(fā)展規(guī)劃,為切實(shí)完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),健全激勵(lì)約束機(jī)制,完善MBO管理,規(guī)范KPI體系,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定本辦法??己嗽瓌tl贏利能力與管理水平并重l以團(tuán)隊(duì)管理求團(tuán)隊(duì)效益l目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合l正面激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合考核依據(jù)及指標(biāo)來源1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)來
2025-04-17 08:35
【總結(jié)】24/24
2025-04-08 05:19
【總結(jié)】博思智聯(lián)BOTHWITZConsulting智慧互升締造非凡F:\其他\1客戶促銷方案行業(yè)研究報(bào)告客戶服務(wù)人員手冊(cè)制度改革方案行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目管理制度客戶職位評(píng)估操作手冊(cè)博思智聯(lián)管理顧問公司職位評(píng)估研發(fā)組目錄目錄 2導(dǎo)言 4
2025-06-05 22:22
【總結(jié)】xxxxxxxx股份有限公司,上海機(jī)密XXXX產(chǎn)業(yè)整合暨收購xxxx集團(tuán)項(xiàng)目建議書1非常榮幸為XXXX股份有限公司提交本項(xiàng)目建議書,在閱讀本建議書前,請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。中國(guó)XXXX股份有限公司(下簡(jiǎn)稱“XXXX”)同意不向非XXXX及相關(guān)公司責(zé)任職員之外的任何人
2025-02-08 21:01
【總結(jié)】行動(dòng)創(chuàng)造豐收機(jī)密同心共力/共創(chuàng)卓越厚積薄發(fā)/木秀于林——**企業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書此建議書供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)**公司書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。北京**企業(yè)管理顧問有限公司2022年10月1本項(xiàng)目建議書中所涉觀點(diǎn)僅為北京**企業(yè)
2025-01-18 18:33
【總結(jié)】北大縱橫管理咨詢公司2023年5月機(jī)密中國(guó)奧康集團(tuán)咨詢項(xiàng)目建議書第2頁說明本項(xiàng)目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司在與中國(guó)奧康集團(tuán)公司初步溝通的基礎(chǔ)上制作,所有建議均非最終咨詢建議
2025-01-27 00:01