遠卓-三聯(lián)集團的高級總經(jīng)理培訓建議書(編輯修改稿)
2025-06-23 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實現(xiàn)下階段戰(zhàn)略目標所需要的領(lǐng)先的不同于競爭對手的核心能力 核心競爭力 ? 分解到不同下屬公司，不同部門負責人所必要達到的技能要求 核心技能 ? 了解各負責人在技能方面與下階段所需達到水平進行分析比較，發(fā)現(xiàn)待彌補的差距 技能差距分析 有針對性的培訓 對公司高級經(jīng)理人的培訓應根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展不斷升級，以提升管理能力，適應集團持續(xù)增長的要求 ? 管理培訓 －管理基礎(chǔ)知識 －管理實務 － … ? 專業(yè)性培訓 －營銷培訓 －企業(yè)購并 －電子商務 － … 14 目錄 182。經(jīng)理人培訓是中國企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)之一，而高級總經(jīng)理培訓則是集團型企業(yè)的重中之重 182。培訓應按三聯(lián)集團的戰(zhàn)略制定并不斷升級 182。遠卓管理顧問公司能夠為企業(yè)成長提供整體性專業(yè)顧問與培訓體系 182。三聯(lián)培訓課程草案 182。培訓師簡歷 15 遠卓顧問將致力于配合三聯(lián)迎接挑戰(zhàn)，我們可以提供咨詢、培訓和實施的服務 戰(zhàn)略咨詢 商務與市場咨詢 管理能力發(fā)展 研究領(lǐng)域 信息管理及電子商務 投、融資與資本運營 ?企業(yè)創(chuàng)新與核心競爭能力審計 ?管理資源審計和重新配置方案 ?公司治理結(jié)構(gòu)和組織體系設(shè)計 ?適合于不同行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展 水平的內(nèi)部運行機制 ?人力資源開發(fā)管理，績效評價 , 薪酬體系，期權(quán)設(shè)計 ?高、中層經(jīng)理培訓 ?EBusiness 競爭戰(zhàn)略 ?EBusiness業(yè)務模式設(shè)計 ?EBusiness實施過程支持 ?大中型商場計算機物流 管理設(shè)計 ?電子商務咨詢 ?相關(guān)內(nèi)容培訓 ?行業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ?國有企業(yè)轉(zhuǎn)制、改造、重組 ?非公有制經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略 ?管理咨詢理論與實踐 ?企業(yè)案例分析 ?營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與組織 ?營銷資源整合、計劃與實施 ?企業(yè)形象塑造與品牌價值提升 ?營銷隊伍培訓 ?公共關(guān)系資源開發(fā)策劃 ?相關(guān)支持、培訓服務 ?為風險投資基金提供管理服務 ?企業(yè)價值及業(yè)務狀況評估 ?創(chuàng)業(yè)企業(yè) /項目托管 ?大中型國有企業(yè)投資運作管理 ,購并重組以及債轉(zhuǎn)股實務 ?資產(chǎn)重組、購并支持、相關(guān)培訓 ?戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計 ?企業(yè)改制、分拆和資產(chǎn)重組 ?配合戰(zhàn)略的業(yè)務流程設(shè)計、 改造 ?成功商業(yè)模型的分析與推廣 16 遠卓培訓的特點和實施原則 特點： 針對集團、公司高層管理人員的系統(tǒng)性培訓，強調(diào)可操作執(zhí)行性； 實施原則： ? 注重對客戶培訓的長期支持，培訓前充分訪談、調(diào)研，針對培訓對象不同發(fā)展階段、不同需求設(shè)計課程
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