三重城電子連接器制造公司績效管理制度(編輯修改稿)
2025-07-13 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重和標(biāo)準(zhǔn) （一）、一般性工作績效評估要素 : ：（權(quán)重 ： 30%）所完成工作的精準(zhǔn)度、徹底性和可接受性。 ：（權(quán)重： 15%）在某一特定的時間段中所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和效率。 ：（權(quán)重： 20%）實踐經(jīng)驗和技術(shù)能力以及在工作中所運(yùn)用的信息。 ：（權(quán)重： 10%）某一員工在完成任務(wù)和聽從指揮方面的可信任程度。 ：（權(quán)重： 15%）員工上下班的準(zhǔn)時程度、遵守規(guī)定的工間休息、用餐時間的情況以及總體的出勤率。 ：（權(quán)重： 10%）完成工作時不需要監(jiān)督和只需要很少監(jiān)督的程度。 （二）、績效考評標(biāo)準(zhǔn) 績效評估分成五個等級 —— 杰出、很 好、好、不需要改進(jìn)、不令人滿意。 七、 績效反饋的程序 根據(jù)員工績效考評的結(jié)果對每個員工的工作狀況進(jìn)行分析。 面談時間：考評周期結(jié)束后一周內(nèi) 面談地點(diǎn)：公司會議室 主管人員：準(zhǔn)備好面談的資料，計劃好面談的程序和進(jìn)度，選擇適當(dāng)?shù)姆答伔绞剑莆彰嬲剷r
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