員工考評管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-19 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理處負責(zé)解釋。 第二十條 本辦法報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修訂時須經(jīng)同樣的程序。 附一：《員工考評程序》 附二：《工作績效評價標(biāo)準》 附三：《工作態(tài)度評價標(biāo)準》 附四：《績效考核評價表》 附五：《職務(wù)考核評價表》 附六：《員工考核統(tǒng)計表》 附一 員工考評程序 下級 上級 共同確定目標(biāo) 制定工作計劃及自我發(fā)展計劃 幫助下屬改善計劃 按計劃實施、匯報 對下屬 給予幫助指導(dǎo)、同時觀察能力、態(tài)度，適當(dāng)予以提醒 述職、溝通，改善 考評（績效、態(tài)度）、面談 綜合平衡 考評結(jié)果呈報 附二 工作 績效評價 標(biāo)準（ 決策層 ） 評價 要素 評 價 要 點 標(biāo)準分 工作數(shù)量 工作認真負責(zé)，積極率領(lǐng)下屬按期、按量完成各項工作任務(wù) (工作指標(biāo) )努力創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。 40 工作質(zhì)量 (1)正確制定公司發(fā)展規(guī)劃，并相應(yīng)制定和實施分管部門的工作方針。 20 (2)按照下屬的能力和個性合理分配工作。 (3)采取積極有效的控制 方法和手段，不斷提高本部門工作效率，努力降低各項成本消耗。 (4)妥善解決下屬在工作中的失誤。 教育培訓(xùn) (1)能準確把握下屬的優(yōu)缺點，并提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，給予必要的幫助。 10 (2)積極培養(yǎng)指導(dǎo)部下，不斷提高他們的工作技能和素質(zhì)。 (3)善于放手讓下屬去工作，積極采取有效手段，使下屬的潛能在實際工作中不斷得到充分發(fā)揮。 (4)工作中能及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系，始終保持良好的協(xié)作態(tài)度。 (5)受到下屬尊敬與好評。 改善創(chuàng)新 (1)善于創(chuàng)新，能不斷提出新的工作設(shè)想。 10 (2)積極采取科學(xué)有效的管理辦法，使所屬部門工作不斷得到改進、提高。 附二（續(xù) 1） 工作績效評價標(biāo)準（ 控制層 ） 評價 要素 評 價 要 點 標(biāo)準分 工作數(shù)量 工作認真負責(zé)，積極率領(lǐng)下屬按期、按量完成各項工作任務(wù) (工作指標(biāo) )努力創(chuàng)造工作業(yè)績。 40 (1)根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，正確制定本部門總體發(fā)展規(guī)劃，正確理解工作指示和方針，制定并實施本部門各項計劃。 (2)按照下屬的能力和個性合理分配工作。 20 工作質(zhì)量 (3)采取積極有效的控 制方法和手段，不斷提高本部門工作效率，努力降低各項成本消耗。 (4)妥善解決下屬在工作中的失誤。 (1)能準確把握下屬的優(yōu)缺點，并提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，給予必要的幫助。 (2)積極培養(yǎng)指導(dǎo)部下，不斷提高他們的工作技能和素質(zhì)。 教育培訓(xùn) (3)善于放手讓下屬去工作，積極采取有效手段，使下屬的潛能在實際工作中不斷得到充分發(fā)揮。 10 (4)工作中能及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系，始終保持良好的協(xié)作態(tài)度。 (5)受到下屬尊敬與好評。 (1)善于創(chuàng)新，能不斷提出新的工作 設(shè)想。 改善創(chuàng)新 (2)積極采取科學(xué)有效的管理辦法，使所屬部門工作不斷得到改進、提高。 10 (3)十分注意生產(chǎn) 工作 )現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生和整頓改善工作。 附二（續(xù) 2） 工作績效評價標(biāo)準（ 作業(yè)層 ） 評價 要素 評 價 要 點 標(biāo)準分 (1)正確理解工作內(nèi)容，事前做必要的工作準備。 (2)工作 (生產(chǎn) )任務(wù)能夠按期、按量 (定額 )完成。 工作數(shù)量 (3)工作中能嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作程序，安全、文明生產(chǎn)。 40 (4)主動克服困難，努力取得
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