分部廣宣促銷工作考評管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)總部策劃部經(jīng)理審核后，上報銷售中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；（6）經(jīng)審核后簽字后，下發(fā)給分部廣宣部。（7）每月匯總分部上報的數(shù)據(jù)制作《月促銷報表》，經(jīng)銷售中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，下發(fā)給分部。6注意事項，對不足方面及時總結(jié)并改進工作；生效日期2004年4月1日頁次2/3附件數(shù)4個制度名稱分部廣宣促銷工作考評管理辦法文件編號國美—銷—企劃0087附件《周末促銷報表》 《月促銷總結(jié)報表》 生效日期2004年4月1日頁次3/3附件數(shù)4個：分部促銷活動的評估流程圖總部企劃部總部銷售副總分部廣宣部周一匯總上周促銷；形成《周促銷報表》匯總；核對財務(wù)數(shù)據(jù)；形成簡評并推薦優(yōu)秀案例上報廣宣經(jīng)理及采銷總監(jiān)簽字上報否否審核下發(fā)通過持續(xù)改進每月匯總形成報表持續(xù)改進： 分部周促銷考評表分部： 編號： 綜合評分： 考評項目項目細分評分標準（分）得分小計銷售力（）分部銷售完成率()≥15% ５％～15％ ５％以下 0主推品類平均提升率()≥25% 15%～25％ 5%～15% ５％以下 0控制力（）本期實際費用()＞審批授權(quán) 0≤審批授權(quán) 銷售額預(yù)計誤差()≥177。30% 0＜177。30％執(zhí)行力（）報
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