【總結(jié)】廣宣系統(tǒng)合同發(fā)布管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷—企劃012撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器銷售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):5頁(yè)正文頁(yè)數(shù):2頁(yè)附件個(gè)數(shù):1個(gè)制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的12
2025-04-07 21:28
【總結(jié)】分部新聞宣傳考評(píng)管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷—企劃017撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器銷售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):7頁(yè)正文頁(yè)數(shù):2頁(yè)附件個(gè)數(shù):3個(gè)制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的12
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】53/58西藏天路交通股份有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法新華信管理咨詢制作2002年04月16日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 4
2025-04-16 12:04
【總結(jié)】分部現(xiàn)金預(yù)算管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)-財(cái)-資金003撰寫(xiě)單位:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)財(cái)務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):4頁(yè)正文頁(yè)數(shù):2頁(yè) 附件個(gè)數(shù):1個(gè)制度正文目錄:目錄頁(yè)
【總結(jié)】19/21分部月度培訓(xùn)管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—培訓(xùn)004撰寫(xiě)單位:行政中心培訓(xùn)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):31正文頁(yè)數(shù):19附件個(gè)數(shù):10制度正文目錄:目
【總結(jié)】13/14員工考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長(zhǎng),結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評(píng)及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評(píng)原則1.明確化、公開(kāi)化原則。
2025-04-18 05:50
【總結(jié)】員工考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長(zhǎng),結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評(píng)及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。
2025-09-04 10:54
【總結(jié)】國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷售系統(tǒng)分冊(cè)――企劃子冊(cè)分部廣告考評(píng)及通報(bào)管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷—企劃013撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器銷售中心企劃部版本:第一版生效日期:20xx年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):
2025-05-28 00:46
【總結(jié)】分部周促銷活動(dòng)策劃組織管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)——銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷售—企劃004撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器銷售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):3頁(yè)正文頁(yè)數(shù):1頁(yè)附件個(gè)數(shù):1個(gè)制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目
【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)管理辦法1、第一章總則????第一條為全面了解,評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。2、第二章考核范圍????第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。3、第三章考核原則????第三條通過(guò)考
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】部門績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績(jī)效考評(píng)的原則和思路1.部門績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.部門績(jī)效考評(píng)的實(shí)施采取目標(biāo)考核和過(guò)程控
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】1/24企宣部管理辦法及工作流程一、設(shè)計(jì)管理辦法..........................................................................................................2一)電腦管理(保管和使用說(shuō)明、以及設(shè)備故障申請(qǐng)流程)...............
2024-12-16 09:35
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632水電管理辦法(分部適用)歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—總務(wù)005撰寫(xiě)單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):7正文頁(yè)數(shù)
2025-08-22 05:44
【總結(jié)】......分部分項(xiàng)驗(yàn)收管理辦法1、分部分項(xiàng)分作業(yè)段驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行分項(xiàng)工程按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)劃分,可按作業(yè)段分批報(bào)驗(yàn)。分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)經(jīng)施工單位自檢合格后,提前24小時(shí)通知監(jiān)理單位,監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)