xxx電氣有限公司銷售管理系統(tǒng)部份流程(討論稿(編輯修改稿)
2025-07-20 04:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理將中標(biāo)通知書（合同）、用戶訂貨承諾及時反饋銷售內(nèi)勤管理員，由銷售內(nèi)勤管理員建立銷售計劃； 如果是落標(biāo)，區(qū)域經(jīng)理必須將有關(guān)競標(biāo)者的所有資料及時收集并存檔。插急單流程（1/1）歸口管理：銷售內(nèi)勤員流程步驟權(quán) 責(zé)工作內(nèi)容的簡要描述使用表格接急單插單登記審 核下單確 認(rèn)生產(chǎn)計劃編排區(qū)域經(jīng)理 各區(qū)域經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)容量進行接急單； 如了解到公司現(xiàn)有的生產(chǎn)容量基本飽滿時，應(yīng)盡量說服客戶把生產(chǎn)周期拉長。銷售內(nèi)勤員 所有的插單，首先要給銷售內(nèi)勤員確認(rèn)并登記于《工作聯(lián)系單》內(nèi)； 銷售內(nèi)勤員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)任務(wù)情況來決定是否插單?！豆ぷ髀?lián)系單》銷售科長如銷售科長同意后，應(yīng)在《工作聯(lián)系單》上簽名確認(rèn)。銷售內(nèi)勤員 由銷售內(nèi)勤員負(fù)責(zé)把《工作聯(lián)系單》及時地傳遞給制造處確認(rèn)； 銷售內(nèi)勤員一定要與制造科長保持良好協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系，制造科長 制造科長結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)任務(wù)，把握任務(wù)的輕重緩急來安排急單； 如果同意的話則在《工作聯(lián)系單》上簽名確認(rèn)；如果不同意，則在《工作聯(lián)系單》上列明原因。制造科長插進來的急單，制造科長要根據(jù)要求合理地調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)計劃，確保整個生產(chǎn)運作的順暢。出貨流程（1/1）歸口管理：銷售內(nèi)勤員流程步驟權(quán) 責(zé)工作內(nèi)容的簡要描述使用表格開具出貨通知審核辦理出庫手續(xù)審核出貨安排產(chǎn)品出廠驗證交付銷售內(nèi)勤 由銷售內(nèi)勤根據(jù)合同及用戶要求的交貨時間，開具《發(fā)貨通知單》作為出貨的憑證； 開好后傳遞銷售科長審核?！栋l(fā)貨通知單》銷售科長《發(fā)貨通知單》經(jīng)銷售科長審核后，由銷售內(nèi)勤員再傳遞給成品庫。倉儲員倉儲員根據(jù)《發(fā)貨通知單》開
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