【文章內容簡介】 規(guī)定投資流程推進企業(yè)或項目投資，做好各個環(huán)節(jié)的風險評估和風險控制從而實現(xiàn)全員、全方位、全流程的風控體系。不斷優(yōu)化風控機制，以適應業(yè)務發(fā)展步伐，保證項目投前、投中、投后協(xié)同推進。（二）職能部（參謀本部與執(zhí)行中心）11 / 34戰(zhàn)略研究部與戰(zhàn)略研究委員會辦公室合署辦公。投資管理部與投資發(fā)展委員會辦公室（投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室）合署辦公。項目管理部為待定項目前期立項提供技術支持和項目建造中牽頭組織協(xié)調；對已確定的設計方案進行技術分析并對項目組作施工方案交底；組建項目組對已確定項目進行施工；對已實施的項目跟進監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；對完成項目的后續(xù)服務；檢查和督導各項目組落實公司績效考核政策并評估其完成情況。制訂科學、實用的項目管理制度、評估辦法和標準；處理規(guī)定權限內各項目事項的審核、審批?；鸸芾聿控撠熧Y金募集，挖掘渠道以及資金來源，為公司募集項目所需資金；負責投資者關系維護，加強與投資人、政府、銀行、券商、其他投資機構、被投企業(yè)、媒體等12 / 34方面接觸，竭力維護公司的公共形象； 負責新基金設立，包括但不限于基金注冊、管理公司注冊、協(xié)調合作方、擬投項目儲備、募資渠道準備、募資啟動準備、募資路演等。財務審計部負責公司的財務和內審工作，例如銀行開戶、托管事項、經(jīng)濟往來、內部審計等；參與公司投資項目的可行性研究和項目評估中的財務分析工作；負責項目運作過程中的資金管理、調度等工作；負責處理公司內部財務事務，包括有關費用支付、管理費收繳、公司員工的薪酬發(fā)放、公司年度財務預算和決算等；負責與財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通、報告工作。風險控制部與風險控制委員會辦公室合署辦公。行政管理部（內含法務部、重點項目監(jiān)察部、人力資源開發(fā)與管理部等部門）。13 / 34負責公司行政和后勤服務工作；負責公司內外聯(lián)絡溝通工作，及時向公司領導反映情況、反饋信息；搞好各部相互配合、綜合協(xié)調工作；負責對公司發(fā)展規(guī)劃和重點工作進行督辦幫辦并實施考核獎懲；負責公司商務接待及公司日常行政事務管理。（三）事業(yè)部（分子公司與利潤中心）發(fā)展研究與政商服務事業(yè)部（一部）內設：宏觀經(jīng)濟研究與政府服務項目部（項目一部），中觀經(jīng)濟研究與行業(yè)服務項目部（項目二部），微觀經(jīng)濟研究與企業(yè)服務項目部（項目三部）。資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部（二部）14 / 34內設：“互聯(lián)網(wǎng)＋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”項目部（項目一部）、“物聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)貿服務” 項目部（項目二部）、投資咨詢項目部（項目三部）、開發(fā)建設項目部（項目四部）、教育培訓項目部（項目五部）、文化創(chuàng)意項目部（項目六部）、生態(tài)農業(yè)項目部（項目七部）、特色旅游項目部（項目八部）、醫(yī)藥康養(yǎng)項目部（項目九部）、高新技術產(chǎn)業(yè)項目部（項目十部）。資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟事業(yè)部（三部）。內設：置業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟項目部（項目一部）、租賃資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟項目部（項目二部）、受托資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟項目部（項目三部）、購并資產(chǎn)經(jīng)營與園區(qū)經(jīng)濟項目部（項目四部）。（四）合伙公司分布公司以“50:50”股比合伙的公司有五個。（五）全資子公司或控股公司分布（1）公司全資子公司有五個。（2）公司控股的公司有四個。15 / 34四、公司主營業(yè)務流程（一）投資業(yè)務流程。如前所述，公司的業(yè)務運作流程主要可分為五個階段，即咨詢、融資(也稱募資) 、投資、管理、退出五個階段。1 咨詢業(yè)務流程詳見一個項目建議書。2 募資業(yè)務流程新基金設立相關工作內容主要包括:基金注冊、管理公司注冊、協(xié)調各合作方、擬投項目儲備、募資渠道準備、募資啟動準備、募資路演等。為了更好地完成以上任務，基金管理部需要做好內部協(xié)調和外部協(xié)調工作。第一階段，基金注冊過程中首先需要深刻并及時的把握國家相關政策以及法律法規(guī)。2022 年初至今，國家有關部門發(fā)布了多項PE 相關的法律、法規(guī)以及指導文件。從投資人人數(shù)、資金監(jiān)管、基金規(guī)模、稅16 / 34收等各個方面加強了對PE 基金的監(jiān)管。各地政府對股權投資企業(yè)有相應的鼓勵政策，基金運營部需要和相關政府部門做好溝通、協(xié)調工作，落實基金可享受的稅收減免等優(yōu)惠政策。為投資人爭取利益最大化。積極引入政府引導基金、產(chǎn)業(yè)基金，增強投資人信心，加深和政府合作。第二階段，配合投資管理部、研究分析部們進行擬投項目篩選，完成擬投項目材料制作，如宣傳PPT，擬投項目單頁等。做好基金設立前期準備工作。初步整合項目資源、募資渠道，擬定雙方都認同的合作框架協(xié)議，切實維護公司以及投資人的利益。和合作單位保持良好、通暢的溝通，逐步推進基金建設?；鹪O立前期，需要提前對已有的募資渠道進行疏通，或對新募資渠道進行拓展。第三階段，協(xié)調行政、財務部門進行17 / 34管理公司、基金（合伙企業(yè)）注冊。同時，要協(xié)調外部合作單位推進基金合作事宜。第四階段，基金建立之后，積極配合行政、財務部門完成對被投企業(yè)的注資、工商變更等工作；另外需要配合投資管理部門、研究分析及風險控制部門的投后管理工作。3 投資業(yè)務主要流程投資業(yè)務主要流程包括：尋找項目搜尋、項目篩選立項、項目盡職調查、顧問團隊專家評議和投資決策委員會審核六個主要流程。為保證基金投資原則、投資策略的執(zhí)行和投資目標的實現(xiàn)，本基金采用較為科學合理的分層決策體制。項目搜尋：優(yōu)質的項目資源是基金成功的關鍵。通過與中央和地方政府合作，與商業(yè)銀行，證券/會計事務所/律所和一些18 / 34國家協(xié)會建立廣泛的關系網(wǎng)絡，公司根據(jù)項目的潛在情況，充分利用外部資源尋找