某電器股份有限公司培訓管理業(yè)務流程(編輯修改稿)
2025-08-18 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及接口： 部門年度培訓計劃、公司年度培訓計劃、人力資源本部季度培訓滾動實施計劃，接口：員工任職資格管理流程、財務部 現(xiàn)金報銷管理流程。 控制點： 培訓需求分析、部門年度培訓計劃制定、公司年度培訓計劃制定，課程設(shè)置、師資、教材的認定，培訓項目具體實施組織、培訓情況考核、培訓現(xiàn)場評估、培訓效果跟蹤。 概 要： 公司年度培訓計劃的制定是人力資源本部自下而上和自上而下進行培訓需求調(diào)查，在公司年度培訓計劃的基礎(chǔ)上人力資源本部制定公司季度培訓滾動實施計劃。并按專業(yè)分為：新員工培訓體系、市場營銷培訓體系、技術(shù)培訓體系、管理培訓體系、生產(chǎn)培訓體系、特殊培訓體系分層實施培訓，建立完善的師資、教材、課程設(shè)置信息體系，培訓與崗 位任職資格相結(jié)合。
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