【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略方案的制定 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化 建立 財(cái)務(wù)管理體系 建立人力資源管理體系 合作研發(fā) 生產(chǎn)能力提升 虛擬庫存管理 技改 兼并收購、新建 倉儲(chǔ)經(jīng)銷業(yè)務(wù)開展 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)施 市場布局調(diào)整 企業(yè)文化建設(shè) 信息化建設(shè) 研發(fā)中心 前期 由以后成立的信息中心為中心，各部門參與 缸套活塞廠 前期 供應(yīng)部 計(jì)劃倉儲(chǔ)部 倉儲(chǔ)經(jīng)銷公司 產(chǎn)品企劃部 技術(shù)服務(wù)部 國際業(yè)務(wù)部 戰(zhàn)略客戶部 分銷部 商務(wù)部 市場部 前期 財(cái)務(wù)部 企業(yè)管理部 前期 質(zhì)量成本管理部 人力資源管理部 投資發(fā)展部 前后期 辦公室 事件 部門 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? — 11 — 投資發(fā)展部 ? 投資前期管理 ，對各潛在進(jìn)入 /退出投資項(xiàng)目的可行性分析與論證工作，撰寫投資可行性分析研究報(bào)告，為董事會(huì)提供決策依據(jù)； ，負(fù)責(zé)代表公司簽訂投資協(xié)議 /合同。 ? 投資后期管理 ； ； 、固定資產(chǎn)投資及處置計(jì)劃； ，提交分析報(bào)告，作為高層管理人員的決策依據(jù)； 、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門不定期對被投資對象的經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)察、投資效益效率指標(biāo)分析，并負(fù)責(zé)對外投資收益的管理； 、匯總、分析、預(yù)測； ； ，財(cái)務(wù)人員除外（由財(cái)務(wù)部進(jìn)行垂直管理）； ； 。 — 12 — 投資發(fā)展部（續(xù)） ? 審計(jì)管理 、 單位行政負(fù)責(zé)人年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)計(jì)劃 ， 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施； 、 損害公司利益的行為實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)或稽查； ； 、 技改技措及其維修工程項(xiàng)目的招議標(biāo)及驗(yàn)收工作 ， 并對工程項(xiàng)目的合同 （ 或協(xié)議 ） 及預(yù)結(jié)算進(jìn)行審計(jì)； 《 公司法 》 要求對下屬各單位 （ 含控股子公司 ） 的財(cái)務(wù) 、 經(jīng)營情況和資產(chǎn)處置進(jìn)行審計(jì)； 、 注銷 、 破產(chǎn)的清理； ； 。 ? 部門管理 ； 。 — 13 — 研發(fā)中心 ? 技術(shù)規(guī)劃管理 、 分析與本公司相關(guān)的技術(shù)信息 ， 研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài) ， 為產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展決策提出建議； 、 季 、 月度工藝 、 材料研發(fā)工作計(jì)劃； 、 長期技改項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行論證； 。 ? 技術(shù)研發(fā) 、 新材料的研發(fā)與引進(jìn)工作； 、 新材料的立項(xiàng)審核； 、 新材料開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)控 ， 對項(xiàng)目組進(jìn)行考核； 、 新材料先期策劃工作； 、 新材料圖樣設(shè)計(jì)； 、 新工裝試驗(yàn) 、 實(shí)用性評價(jià) （ 安全性 、 可靠性 、 使用性能 ） ； 、 新材料不合格評審工作； 、 新材料送樣后的技術(shù)跟蹤； 、 工藝定額標(biāo)準(zhǔn)的制定及發(fā)布； 。 負(fù)責(zé)新工藝、新材料的研發(fā)與引進(jìn)，科研項(xiàng)目管理，研發(fā)成果的技術(shù)鑒定、專利申請、推廣應(yīng)用工作，公司技術(shù)管理和技術(shù)平臺(tái)的建立。 — 14 — 研發(fā)中心（續(xù)） ?技術(shù)管理 ； ， 技術(shù)情報(bào)收集及信息管理工作 。 。 、 發(fā)布 。 。 、 審查和管理工作 。 。 ?科研項(xiàng)目管理 。 。 ， 專利申請及推廣應(yīng)用工作 。 ?內(nèi)部管理 ； 。 — 15 — 生產(chǎn)廠、車間 ? 生產(chǎn)管理 ； 、 月度生產(chǎn)計(jì)劃的分解并組織實(shí)施； ； ； ； ， 監(jiān)督制品盤點(diǎn)工作 。 ? 技術(shù)管理 ， 建立技術(shù)檔案； 、 工裝更改； 、 工藝 、 工裝的持續(xù)改進(jìn)工作； 。 ? 質(zhì)量檢測管理 、 半成品 、 產(chǎn)成品 、 退回產(chǎn)品按規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測 ， 并出具檢測分析報(bào)告； ， 并按程序報(bào)送； 、 儀器的維護(hù)和保養(yǎng) 。 ? 設(shè)備管理 ； ； 。 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成產(chǎn)品，同時(shí)對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。 — 16 — 生產(chǎn)實(shí)體（續(xù)） ?能源及動(dòng)力管理 ； 、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送。 ?技安環(huán)保管理 、環(huán)保計(jì)劃； 、技術(shù)、設(shè)備能源安全指標(biāo)的下達(dá)與考核； ； ； 、技術(shù)、設(shè)備能源等安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理，并報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ?內(nèi)部管理 ，報(bào)人力資源管理部審核，公司批準(zhǔn)后實(shí)施； ； 。 — 17 — 供應(yīng)部 ? 計(jì)劃管理 ； ； ； ， ， 建立采購檔案 ， 并及時(shí)更新 。 ? 供應(yīng)商管理 ； 、 評審和管理； ； 。 ? 采購管理 ； ； ； ； 、 數(shù)量問題的追溯性跟蹤 、 索賠及對供方質(zhì)量改進(jìn)工作實(shí)施跟蹤驗(yàn)證； 。 ? 部門管理 建立健全本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度； 。 — 18 — 計(jì)劃倉儲(chǔ)部 ? 計(jì)劃管理 ； 、 產(chǎn)成品的合理庫存計(jì)劃； 、 月度生產(chǎn)計(jì)劃 ， ； ； ， 建立采購檔案 ， 并及時(shí)更新 。 ? 原輔材料管理 ； ， 配合財(cái)務(wù)部定期盤點(diǎn) ， 做到帳 、 卡 、 物相符； （ 合格證 、 質(zhì)保書等 ） 的收集 ， 并交生產(chǎn)技術(shù)中心質(zhì)量檢測部保管； ， 出現(xiàn)異常情況時(shí) ， 應(yīng)憑相關(guān)部門簽批的意見辦理； ， 應(yīng)及時(shí)通知采購部門進(jìn)行處理； ? 產(chǎn)成品管理 、 入庫管理； 、 成品的妥善保管 ， 按標(biāo)存放 、 堆碼整齊 ， 配合財(cái)務(wù)部定期盤點(diǎn) ， 做到帳 、 卡 、 物相符； ； ? 退回產(chǎn)品 、 抵貨物資及廢品 、 廢舊物資管理 ， 配合財(cái)務(wù)部定期盤點(diǎn)； 、 廢料的回收和處置； ? 負(fù)責(zé)各庫房的安全管理 ， 做好防盜 、 防火 、 防潮 、 防漏工作 ? 部門管理 建立健全本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度； 。 — 19 — 企業(yè)管理部 ?戰(zhàn)略基礎(chǔ)管理 ； 、 發(fā)展和保護(hù) 。 ?發(fā)展戰(zhàn)略管理 、 整理 、 研究和運(yùn)用企業(yè)外部環(huán)境信息； 、 中期 、 長期發(fā)展戰(zhàn)略并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)； 、 管理；