內部環(huán)境分析(上)(編輯修改稿)
2025-07-20 01:03 本頁面
【文章內容簡介】 ）在職職工總數(shù)4167人，其中專業(yè)技術人員2963人，%。n 現(xiàn)已形成由4位院士，20位國家有突出貢獻的中青年科技專家，262位享受政府特殊津貼專家，4位“百千萬人才工程”人員和353位研究員組成的科研帶頭人隊伍。 3. 由于對優(yōu)秀人才吸引力弱，從社會上招聘的有研發(fā)工作經驗的人員少，再加上人才的流失，影響著人才隊伍的建設。 4. 由于院及各直屬單位是從事業(yè)性質的科研、設計單位轉制為科技企業(yè)的，缺乏掌握現(xiàn)代經濟理論和熟悉現(xiàn)代經濟實務專業(yè)人才及高素質的復合型管理人才。n 亟待培養(yǎng)一批高素質的經營管理者、科技帶頭人。n 這都需要院盡快制定出具有前瞻性的人力資源規(guī)劃。 激勵機制關注：激勵機制不完善不明確，下屬企業(yè)和單位積極性不高1. 已逐步建立和完善考核獎勵辦法。 n 通過對職能管理部門和人員的調整、精減，對調動生產一線人員的積極性起到一定的促進作用。n 制定了對院獨資、控股企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法及院獨資、控股企業(yè)負責人年薪制暫行辦法。2. 但從戰(zhàn)略發(fā)展看，存在管理不到位，激勵總體滯后，缺乏長期激勵措施。 控制職能關注：只有下屬單位領導任免權，真正的人事控制權很弱1. 管理只在單位領導干部任免和國有資產保值增值等幾個方面。n 各直屬單位獨立運轉，自身都有一套管理鏈n 各單位所在地較分散n 各直屬單位間缺乏有機的經濟聯(lián)系，組合在一起后無較深的感情紐帶，短時間內難以形成合力n 院（集團）控制職能較為薄弱，缺乏有效的監(jiān)督和協(xié)調。2. 近年來，隨著院（集團）管理職能的理順，各項管理辦法的制定和推進，院（集團）的控制職能得到逐步加強和提升。企業(yè)文化關注：企業(yè)文化由黨委歸口管理，不符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度
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