卷煙商品進貨與庫存管理知識(編輯修改稿)
2025-07-19 20:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度和低的庫存投資似乎是一對相沖突的目標，過去曾經(jīng)認為這對目標不可能同時實現(xiàn)?，F(xiàn)在，通過應用創(chuàng)新的物流管理技術，同時伴隨改進企業(yè)內(nèi)部管理和強化部門協(xié)調(diào)，企業(yè)可同時實現(xiàn)這一目標?！ 。ǘ┖侠韼齑媾c最低庫存 1．合理儲存的含義 合理儲存是指以保證卷煙商品銷售需要為限度的儲存。合理儲存是合理儲存量、合理儲存結構分布與合理儲存時間的有機統(tǒng)一?！ 。?）合理儲存量 合理儲存量是指在下一批商品到來之前，能保證在這個期間商品正常供應的數(shù)量。合理儲存必須以保證商品流通正常進行為前提。影響合理儲存量的因素有： ?、偕鐣枨罅?儲存量與市場需求有直接關系，為了滿足消費的需要，要求有相應數(shù)量的商品，隨時可投放市場。在其它條件不變的情況下，儲存量與市場需求量成正比。 ?、谏唐吩偕a(chǎn)時間 儲存量必須與再生產(chǎn)時間相適應。在其它條件不變的情況下，儲存量的大小與再生產(chǎn)周期的長短成正比。 ?、劢煌ㄟ\輸條件 商品從生產(chǎn)領域進入消費領域，需要運輸工具和運輸時間，交通運輸發(fā)達的地區(qū)和不發(fā)達地區(qū)，其在途中的時間是不同的。 ?、芄芾硭胶驮O備條件 儲存量的大小也受企業(yè)本身條件的限制。如倉庫設備、進貨渠道、中間環(huán)節(jié)、進貨時間等，都會影響商品儲存量?！ 。?）合理儲存結構 合理儲存結構是指商品的不同品種、規(guī)格之間儲存量的比例關系。社會對商品的需要既要求供應總量的滿足，又有品種、規(guī)格的選擇，而且要求的結構也在不斷變化，所以，確定合理儲存數(shù)量的同時，還必須考慮不同商品其品種、規(guī)格在儲存中的合理比例關系，以及市場變化情況，以便確定正確的商品儲存結構?！ 。?）合理儲存時間 ?、賰Υ鏁r間受銷售時間的影響 銷得快，儲存時間就短；銷得慢，儲存時間就長，甚至積壓在庫。所以，物流部門要隨時了解生產(chǎn)、銷售情況、促進生產(chǎn)，擴大銷售，加速周轉?！ 、趦Υ鏁r間還受卷煙商品的物理、化學、生物性能的影響超過卷煙商品本身自然屬性所允許的儲存時限，就會逐漸失去其使用價值。因此，儲存的時間還必須以保證商品安全，減少損失、損耗為前提?！ ⌒枰f明的是：倉庫網(wǎng)點的合理布局，也是影響合理儲存的一個不可忽視的因素。就流通領域而言，在商品流通過程中，批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)為了完成銷售任務，分別進行一定數(shù)量的卷煙儲存。由于批發(fā)和零售企業(yè)的經(jīng)營特點和供應范圍不同，對批發(fā)環(huán)節(jié)和零售環(huán)節(jié)的儲存要求也有所不同。批發(fā)企業(yè)， 一般擔負著一定區(qū)域的供應任務、它要依靠一定的儲存來調(diào)劑市場，起“蓄水池”的作用。所以，在批發(fā)環(huán)節(jié)，儲存要大，要合理設置儲存網(wǎng)點。零售企業(yè)處于流通渠道末端，網(wǎng)點分散，銷售量小，因而，在零售環(huán)節(jié)，一般附設小型倉庫，儲存量小，應勤進快銷，加速周轉?！ ?．組織合理儲存的重要意義 ①組織合理儲存，可以相對地減少儲存過程中資金積壓?！ 、诮M織合理儲存，可以縮短商品流通的周期。由于流通時間是社會再生產(chǎn)總時間的一個組成部分，而社會再生產(chǎn)時間等于生產(chǎn)時間和流通時間之和，所以，組織合理儲存能夠相對縮短商品在流通領域內(nèi)停滯的時間，加快商品周轉，從而加速整個社會再生產(chǎn)的過程?！ 、酆侠韮Υ婵梢詼p少費用開支。商品在儲存期間需要花費一定的儲存費用。儲存費用包括保管費、保險費和損耗價值?？梢?，組織合理儲存既可以減少保管費用、降低儲存性物資損耗，又可以加快資金周轉，節(jié)約利息開支，是降低物流成本，提高物流經(jīng)濟效益的重要途徑。 ?、芙M織合理庫存，可以減少不必要的中轉環(huán)節(jié)，避免迂回、倒流運輸，節(jié)約運力?！ ?．最低庫存 保持最低庫存的目標是要把存貨配置減少到與顧客服務目標相一致的最低水平，以實現(xiàn)最低的物流總成本。隨著經(jīng)理們謀求減少存貨配置的設想，類似“零庫存”之類的概念已變得越來越流行。雖然消除一切存貨的目標很具吸引力，但是，存貨在一個物流系統(tǒng)中能夠并且確實有助于某些重要利益的實現(xiàn)。當存貨在制造和采購中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟時，它能提高投資報酬率。其目標是要將存貨減少和控制在最低可能的水平上，而同時實現(xiàn)所期望的作業(yè)目標。要實現(xiàn)最低存貨的目標，物流系統(tǒng)設計必須控制整個公司而不僅是每一個業(yè)務點的資金占用和周轉速度?！ 。ㄈ┛刂莆锪鞒杀镜闹饕緩健 ∮捎趯嶋H物流情況的復雜性和多變性，控制物流成本的方法也是多種多樣、變化不定的，但一般都遵循以下幾條原則： 1．加快物流速度，擴大物流量 全部物流成本可以大體劃分為可變成本和固定成本兩部分。前者如運輸費、包裝費、保管費等，它們隨著物流量的變化而變化，即物流量增加時，物流成本的絕對值也隨之增加，反之則減少，但它們的物流成本水平，即占物流成本數(shù)量的百分比相對比較固定。后者如工資、固定資產(chǎn)折舊費、管理費等，它們在物流量變動時，其絕對值通常保持不變或變化較小，即相對比較固定。但其費用水平隨物流量的變化呈現(xiàn)反比例關系，即物流量增加時，費用水平下降?！ 「鶕?jù)這兩種成本的特點，我們可以采取加快物流速度，擴大物流量的原理和方法，降低物流成本。當物流速度加快時，雖然可變成本也增加，但其幅度小于物流量增加幅度，而固定成本部分則與物流量成反比，即物流速度越快，物流量越大，其成本越小。從物流速度與流動資金需要量的關系來看，在其它條件不變的情況下，物流速度越快則所需要的流動資金越少。從而減少資金占用，減少利息支出，使物流成本降低?！ ?．減少商品周轉環(huán)節(jié) 商品在從生產(chǎn)領域進入消費領域，到達消費者手中之前，需要經(jīng)過許多相互區(qū)別而又相互銜接的周轉環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)越多，商品的流通時間也就越長，商品成本就必然相應增加。因此，盡可能地減少流通環(huán)節(jié)和縮短物流時間，盡可能地直達供貨，盡可能地減少商品的集中和分散，這樣就會使物流速度加快，減少物流成本。
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