匯仁人報新聞管理知識稿(編輯修改稿)
2025-07-19 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對企業(yè)發(fā)展的重要意義，提出了對預(yù)算管理的具體要求，并且要求所有高管層員工必須重視全面預(yù)算管理的推行，無論工作多忙，都必須抽出時間參加培訓(xùn)和溝通。全面預(yù)算管理是一種在企業(yè)經(jīng)營的全過程中由全員參與，對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理辦法。只有企業(yè)所有員工都認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性并積極參與，才能夠真正做好這項(xiàng)工作。全面預(yù)算管理簡介在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭就是質(zhì)量競爭和價格競爭。價格競爭是中國目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)采用的常用競爭手段，企業(yè)要戰(zhàn)勝競爭對手，立足于競爭市場，必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以低廉的產(chǎn)品價格迎擊競爭對手、優(yōu)勝于競爭對手。因此，能否控制成本、降低產(chǎn)品成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，而推行全面預(yù)算管理則是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。一、全面預(yù)算管理簡介 全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立的一套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，自始至終地將各個經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動全過程進(jìn)行控制和管理，并對實(shí)現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核與評價的內(nèi)部控制會計(jì)管理系統(tǒng)。 推行全面預(yù)算管理可以使企業(yè)管理層通過財(cái)務(wù)工作參與企業(yè)管理，貫穿經(jīng)濟(jì)活動全過程，控制和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律準(zhǔn)確、及時的調(diào)整企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期規(guī)劃，制定出適時的競爭力強(qiáng)的經(jīng)營政策和策略，促進(jìn)經(jīng)營活動按正常的經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，達(dá)到事半功倍的經(jīng)營效果，以最小的投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化和持續(xù)經(jīng)營能力，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。二、全面預(yù)算管理的預(yù)算體系 預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，既是經(jīng)營決策的具體化，又是控制經(jīng)營活動全過程的主要依據(jù)。全面預(yù)算管理的預(yù)算體系是由一系列預(yù)算組成，按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和各預(yù)算前后銜接、相互勾稽的關(guān)系，有序排列形成的一個完整體系，主要包括：經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算三個部分。（一）經(jīng)營預(yù)算 經(jīng)營預(yù)算是指與企業(yè)預(yù)算期損益狀況有關(guān)的、與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的、具有實(shí)質(zhì)性的基本經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算。主要包括：l、銷售預(yù)算； 2．生產(chǎn)預(yù)算；直接材料預(yù)算；采購預(yù)算；直接人工預(yù)算；制造費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品成本預(yù)算；期末存貨預(yù)算；經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算；管理費(fèi)用預(yù)算。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算是指預(yù)算期與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量狀況有關(guān)的各種預(yù)算。主要包括：現(xiàn)金流量預(yù)算；財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算；投資損益預(yù)算；利潤預(yù)算；預(yù)計(jì)損益表；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表；7．預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。（三）專項(xiàng)預(yù)算 專項(xiàng)預(yù)算是指預(yù)算期企業(yè)涉及長期投資的、非經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)支出的預(yù)算。主要包括：l、資本性支出預(yù)算；科技開發(fā)、研究支出預(yù)算；技術(shù)改造支出預(yù)算。全面預(yù)算管理的預(yù)算體系示意圖三、推行全面預(yù)算管理的必要性（一）企業(yè)經(jīng)營管理對財(cái)務(wù)管理工作提出的任務(wù)和要求 全面預(yù)算管理是信息社會對財(cái)務(wù)管理工作的客觀要求，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)能否廣泛收集信息、準(zhǔn)確把握信息，抓住切入市場的機(jī)遇是企業(yè)占領(lǐng)市場、駕馭市場的關(guān)鍵。 1．財(cái)務(wù)管理會計(jì)工作要深入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動全過程，適時地控制、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動；為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，提供及時的、
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