【正文】 門職責(zé)、崗位設(shè)置及職責(zé)、關(guān)鍵工作流程等展開了細致全面的工作。如何在企業(yè)中建立一種有利于調(diào)動員工積極性的用人機制，將有潛質(zhì)的優(yōu)秀員工從群體中甄別出來，淘汰掉不符合企業(yè)用人觀念、不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人員，將合適的人員安排在合適的崗位上是這個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作。本次人力資源咨詢項目將以此為基礎(chǔ)，按照如下總體思路開展工作：加強公司人力資源規(guī)劃的理念，從系統(tǒng)的角度考慮和開展人力資源管理工作，保證人力資源管理政策和措施的連續(xù)性和自我完善能力。價格競爭是中國目前經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)采用的常用競爭手段，企業(yè)要戰(zhàn)勝競爭對手，立足于競爭市場，必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以低廉的產(chǎn)品價格迎擊競爭對手、優(yōu)勝于競爭對手。 現(xiàn)行的財務(wù)成本核算是以產(chǎn)品為核算對象，與產(chǎn)品形成過程中消耗成本、費用的責(zé)任者無關(guān)，成本核算與成本管理脫節(jié)，與企業(yè)內(nèi)部推行的經(jīng)濟核算和經(jīng)濟責(zé)任制考核脫節(jié)，成本核算數(shù)據(jù)很難用來準(zhǔn)確地評價責(zé)任者的成本管理責(zé)任和工作業(yè)績，未能達到通過財務(wù)管理來有效地控制成本的目的。4．有利于企業(yè)確定合理的管理機制、運行機制，協(xié)調(diào)平衡各方關(guān)系，實現(xiàn)資源的綜合配置。 編制全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的起點，也是控制日常經(jīng)濟活動的依據(jù)。全面預(yù)算管理的預(yù)算體系示意圖三、推行全面預(yù)算管理的必要性（一）企業(yè)經(jīng)營管理對財務(wù)管理工作提出的任務(wù)和要求 全面預(yù)算管理是信息社會對財務(wù)管理工作的客觀要求，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)能否廣泛收集信息、準(zhǔn)確把握信息，抓住切入市場的機遇是企業(yè)占領(lǐng)市場、駕馭市場的關(guān)鍵。陳總指出了推行全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，提出了對預(yù)算管理的具體要求，并且要求所有高管層員工必須重視全面預(yù)算管理的推行，無論工作多忙，都必須抽出時間參加培訓(xùn)和溝通。這個系統(tǒng)以企業(yè)經(jīng)營理念和價值體系為核心，通過員工行為規(guī)范及企業(yè)法則等形式彰顯和固化，利用各種有效的渠道，明確匯仁倡導(dǎo)什么、摒棄什么。它的起點是以企業(yè)現(xiàn)階段工作需要為基礎(chǔ)，綜合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求等因素，形成企業(yè)人員需求計劃；然后由人力資源部按照規(guī)劃的流程完成人員選聘工作。人力資源管理：進行了全面的問卷調(diào)查和內(nèi)部訪談?wù){(diào)研，完成了人力資源內(nèi)部診斷報告，形成了匯仁人力資源管理總體工作思路，并開始就匯仁集團招聘體系、員工定向體系、員工管理和薪酬考核框架展開進一步深入的工作。這就要求企業(yè)建立一套完整的人員定向管理體系，從而使員工的晉升、降職、崗位輪換有章可循，以進一步宣揚和明確企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，通過對員工行為的引導(dǎo)和塑造來培養(yǎng)出一支適合企業(yè)發(fā)展需要的員工梯隊。同時著重解決目前匯仁人力資源管理存在的關(guān)鍵問題，即薪酬和考核體系。因此，能否控制成本、降低產(chǎn)品成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，而推行全面預(yù)算管理則是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。2．責(zé)任劃分不清，不便分析原因。 全面預(yù)算把企業(yè)各方面工作納入統(tǒng)一計劃之中，通過編制全面預(yù)算使各個經(jīng)濟單位的經(jīng)營奮斗目標(biāo)與企業(yè)的最終目標(biāo)一致，明確各個經(jīng)濟單位的經(jīng)營奮斗目標(biāo)和活動范圍，完善機構(gòu)設(shè)置的合理性和業(yè)務(wù)流程的合理性，理順上下級之間、各部門之間、各經(jīng)營單位之間的權(quán)責(zé)劃分和機構(gòu)內(nèi)部的職能關(guān)系。3．有利于企業(yè)加強各項管理的基礎(chǔ)工作，控制日常經(jīng)濟活動，提高企業(yè)管理水平。主要包括：l、資本性支出預(yù)算；科技開發(fā)、研究支出預(yù)算；技術(shù)改造支出預(yù)算。在第一天的培訓(xùn)會上，匯仁集團總裁陳年代對全面預(yù)算管理的實施作了重要講話。5． 企業(yè)文化構(gòu)建子系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化的構(gòu)建就是建立起一個員工行為導(dǎo)引系統(tǒng)。