人力資源的管理發(fā)展要求(編輯修改稿)
2025-07-19 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 怎么去做。圖1－1 雙肩挑干部模式（1）人文環(huán)境①缺乏信仰。也就是什么都不信，因為他什么都不信，所以他就不容易按照一定的規(guī)則去做事。從現(xiàn)實生活來講，在計劃經(jīng)濟體制下他是信權(quán)的，覺得有權(quán)就有一切；剛改革開放時他開始信錢，后來他感覺到不是有錢就有一切，錢也不是萬能的。圖1－2 信仰混亂的具體表現(xiàn)②沒有規(guī)矩。在日常生活中，很多規(guī)矩沒有建立起來，盡管理論上是有的，行為規(guī)范、禮儀列了無數(shù)條，可具體做起來沒有形成一種習慣，所以體現(xiàn)在生活中就是沒規(guī)矩。這種沒規(guī)矩，表現(xiàn)在組織管理方面，就是領導在和領導不在不一樣很多領導干部的表現(xiàn)也沒有規(guī)矩，高層領導忙于解決一般群眾應該解決的問題，一般群眾忙于思考高層領導應該思考的問題，大家都在不務正業(yè)，這也是沒有規(guī)矩。教育是一個長期的任務，它的見效周期比較長，社會承擔著對于成員進行思想教育的重要職能，作為社會細胞的企業(yè)同樣也肩負著教育這個任務。圖1－3 組織管理中沒有規(guī)矩的幾種表現(xiàn)③缺乏自律。領導在和領導不在不一樣，其中一個原因就是缺乏自律。人們更多習慣于在強大的外部壓力下才做這件事情，而不是主動樂于做這件事情?！臼吕壳皫啄暝?jīng)在報紙上看到一幅漫畫，說一位父親騎自行車帶著兒子過十字路口，十字路口是紅燈，父親沒有停就騎著自行車往前跑，兒子就說老師說了，要遵守交通規(guī)則不能闖紅燈，現(xiàn)在是紅燈。父親就說了，哎傻孩子，現(xiàn)在沒有警察。父親給誰做的？不是給警察做的，是給自己做的。我們的老祖宗很早就提出了一種思想叫做慎獨，謹慎的獨處，就是當別人都不知道的時候你還能做得很好，這就叫自律。④依賴性較強，不善于自己決定自己的命運。對于企業(yè)來講可能會面臨這樣一個問題，有時候給他權(quán)力他不知道怎么用以至于導致濫用，因為在缺乏自律的時候權(quán)力會導致腐敗。西方的市場經(jīng)濟是兩樣東西在制約，一是法律，二是宗教。我們中國不提倡宗教，但要提倡法律和道德。圖1－４ 中西方市場經(jīng)濟發(fā)展的不同制約【自檢】中國人的這些特點有沒有普遍性？①人應該有明確的信仰。②我雖然只是個員工，但我時常替領導出謀劃策。③領導在和不在我都會好好工作，因為我為自己工作。④對上述觀點我有想法。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【答案提示】某些人的不足之處在企業(yè)管理中常常出現(xiàn)，致使一些制度的執(zhí)行出現(xiàn)障礙，企業(yè)管理者在工作中必須對員工進行“思想教育”，才可能使制度順利實施，幾乎每一個管理者都不得不擔負起“育人”的職責。（2）社會環(huán)境上述出現(xiàn)的問題，從社會的角度講，有如下特點：①轉(zhuǎn)型期的混亂。變革就是在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型期的一個很重要的特點就是亂。在變革中，舊的東西不靈了，新的東西還沒建立起來，就會出現(xiàn)混亂。②機會很多。機會可能帶來什么？就是每一個人都可能在短時間內(nèi)找到捷徑，獲得成長的機會，這就進一步助長了人們暴富的心態(tài)。很多民營企業(yè)做到一定程度以后就開始分家
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