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正文內(nèi)容

美、日、德、韓人力資源管理發(fā)展與模式比較研究(編輯修改稿)

2024-10-10 11:06 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表現(xiàn) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 3 從表 2 可清晰發(fā)現(xiàn),這四個(gè)國(guó)家的人力資源管理模式差異,體現(xiàn)在人力資源管理的各個(gè)層面上。無(wú)論是企業(yè)的基本理念還是具體的管理職能,四國(guó)企業(yè)人力資源管理由于存在明顯差異而呈現(xiàn)豐富多彩的特色,而且四國(guó)的人力資源管理都在本國(guó)取得了一定的成功,特別是美、日 兩國(guó)截然不同風(fēng)格和特色的人力資源管理模式都在本國(guó)取得了良好的效果,有效地降低了企業(yè)的成本,提高了企業(yè)效益,增強(qiáng)了本國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、四國(guó)人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn) 由于四國(guó)的經(jīng)濟(jì)政治基礎(chǔ)不一,他們都在動(dòng)態(tài)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐明顯加快,知識(shí)創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移與運(yùn)用的速度不斷加速,其影響力更具滲透力,各國(guó)知識(shí)員工的數(shù)量和比重均在變化,人力資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)和幅度也以驚人的頻率在全球勞動(dòng)力市場(chǎng)上進(jìn)行組合與配置,環(huán)境越來(lái)越具有動(dòng)態(tài)性,員工為了自身職業(yè)發(fā)展以及工作生活質(zhì)量均對(duì)管理者 提出了更高的要求,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的迅速變化對(duì)四國(guó)人力資源管理模式的設(shè)計(jì)與運(yùn)用提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如果哪 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 4 個(gè)國(guó)家在人力資源 —— 世界第一資源 —— 管理中采取了錯(cuò)誤的思維方式和實(shí)施手段,那么這個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力終將受到致命的打擊。目前四國(guó)人力資源管理模式普遍面臨的挑戰(zhàn)是: 。由于人是知識(shí)的載體,因此人力資源管理的核心與重點(diǎn)就是知識(shí)管理。管理對(duì)象出現(xiàn)了一種由知識(shí)員工、知識(shí)密集型工作設(shè)計(jì)、知識(shí)工作系統(tǒng)構(gòu)成的三維關(guān)系,新的人力資源管理對(duì)象需要新的管理法則。 ,在組織 中具有更強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性稟賦,由追求終身就業(yè)和雇傭安全逐漸轉(zhuǎn)向追求畢生就業(yè)的能力,這種追求的轉(zhuǎn)向必將導(dǎo)致人力資源頻繁而大跨度的流動(dòng),企業(yè)的人力投資具有高風(fēng)險(xiǎn)性特征。 ,工作成果難以衡量,使得企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系也變得復(fù)雜而不確定。 ,要扮演一種新的角色。 21 世紀(jì)的人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分,人力資源管理模式必須考慮雇員影響,考慮包括股東、雇員、企業(yè)、政府等多方面的利益相關(guān)者的利益平衡,通過(guò)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)實(shí)施匹配的人力資源管 理模式來(lái)贏得員工的忠誠(chéng),提高企業(yè)的成本 — 效益比,使得本國(guó)企業(yè)的員工能力得到可持續(xù)而良性的發(fā)展。 。鑒于美國(guó)高度重視人才引進(jìn),面對(duì)世界性人才資源開發(fā)的爭(zhēng)奪戰(zhàn),他們采取各種手段吸引人才,主要利用其經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢(shì)從發(fā)展中國(guó)家移民中招徠人才,設(shè)立了許多科學(xué)獎(jiǎng),如諾貝爾熱身運(yùn)動(dòng)獎(jiǎng)、科學(xué)搖籃獎(jiǎng),對(duì)第三世界的高級(jí)人才實(shí)施“綠卡”制度,鼓勵(lì)外國(guó)人才留居美國(guó),扎根美國(guó)?,F(xiàn)在,四國(guó)都意識(shí)到了在不斷加強(qiáng)本國(guó)獨(dú)立培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)上,實(shí)施更有吸引力的人力資源管理模式與政策,大力引進(jìn)他國(guó)精英的重要性。德國(guó) 一貫嚴(yán)格限制外籍人員移民本國(guó),但于 20 世紀(jì) 90年代末逐漸修改移民政策,大力引進(jìn) IT 等高科技人才;日本甚至還出臺(tái)“借腦”工作,旨在吸引具有不同思維方式的他國(guó)人才為發(fā)展日本經(jīng)濟(jì)效力。 四、四國(guó)人力資源管理模式的融和 隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷的市場(chǎng)背景下,美、日、德、韓等國(guó)均積極地借鑒
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