人力資源的管理發(fā)展要求-文庫吧資料
2025-06-28 16:13本頁面
【正文】 ②機會很多。變革就是在轉型，轉型期的一個很重要的特點就是亂。【答案提示】某些人的不足之處在企業(yè)管理中常常出現，致使一些制度的執(zhí)行出現障礙，企業(yè)管理者在工作中必須對員工進行“思想教育”，才可能使制度順利實施，幾乎每一個管理者都不得不擔負起“育人”的職責。④對上述觀點我有想法。②我雖然只是個員工，但我時常替領導出謀劃策。圖1－４ 中西方市場經濟發(fā)展的不同制約西方的市場經濟是兩樣東西在制約，一是法律，二是宗教。④依賴性較強，不善于自己決定自己的命運。父親給誰做的？不是給警察做的，是給自己做的。【事例】前幾年曾經在報紙上看到一幅漫畫，說一位父親騎自行車帶著兒子過十字路口，十字路口是紅燈，父親沒有停就騎著自行車往前跑，兒子就說老師說了，要遵守交通規(guī)則不能闖紅燈，現在是紅燈。人們更多習慣于在強大的外部壓力下才做這件事情，而不是主動樂于做這件事情。圖1－3 組織管理中沒有規(guī)矩的幾種表現③缺乏自律。這種沒規(guī)矩，表現在組織管理方面，就是領導在和領導不在不一樣很多領導干部的表現也沒有規(guī)矩，高層領導忙于解決一般群眾應該解決的問題，一般群眾忙于思考高層領導應該思考的問題，大家都在不務正業(yè)，這也是沒有規(guī)矩。圖1－2 信仰混亂的具體表現②沒有規(guī)矩。也就是什么都不信，因為他什么都不信，所以他就不容易按照一定的規(guī)則去做事。為什么這樣講？中國社會目前的狀況有一些特點，受這些特點的影響，中國人也有自己的一些特點，這兩種特點決定了作為企業(yè)管理者必須教給自己的員工怎么去做。何謂“雙肩挑干部”？一肩挑的任務就是用人，另一肩挑的任務叫做育人?，F實中存在著管理工作與技術研發(fā)工作于一身的現象，其區(qū)分時應以其主要工作為主?！敬鸢柑崾尽抗芾砣藛T與技術人員的根本區(qū)別就是管理人員需要通過別人去完成工作，技術人員不管從事哪一行業(yè)，都需要自己親自來做。④重要工作，領導當然親力親為。②好的技術人員就可以提拔成管理人員。凡是自己做的，不管做的是生產還是銷售，還是財務，都是專業(yè)人員或者叫技術人員。管理人員和技術人員的考核標準和薪酬標準是不一樣的，薪酬的等級和水平高低也有差異。實質就是：管理不是自己去做事情，而是讓別人去做，讓別人去做你想做的事。管 理管理是一項計劃、組織、指揮、協調的過程，管理是創(chuàng)造一個讓眾人心情舒暢的工作環(huán)境的活動。現在談企業(yè)管理，更多的是從經濟學的角度，真正從管理學的角度談企業(yè)管理的非常少，我國歷史上沒有管理這個概念。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________③人力資源科學管理是企業(yè)正常發(fā)展的必要條件。）①舊的管理知識需要改善。通過這些自檢題可以檢測一下你的知識掌握程度。在同樣的條件下，為什么別人能生存下來呢？這是人的因素在起作用。之所以要二次創(chuàng)業(yè)，其核心就是企業(yè)內部經營管理模式發(fā)生了
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