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正文內(nèi)容

企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、內(nèi)部處罰、員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范(編輯修改稿)

2025-07-19 12:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,培訓(xùn)內(nèi)容為特定崗位的具體工作技能與要求,人力資源部協(xié)作各部門作好新員工上崗培訓(xùn)。,在工作中接受的培訓(xùn)。旨在提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),滿足公司不斷發(fā)展的需求。,屬于各部門內(nèi)部特定的具體工作技能的培訓(xùn),如講座、討論會(huì)等形式,由人力資源部協(xié)助實(shí)施;對(duì)公司各部門共同的培訓(xùn),由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。,(需填寫個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表),由各部門根據(jù)實(shí)際需要,向人力資源部提出申請(qǐng),經(jīng)人力資源部討論研究后,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示。,對(duì)員工接受公司以外的培訓(xùn)或者通過自學(xué)獲得證書的部分費(fèi)用予以報(bào)銷的培訓(xùn)類型。具體辦法參見附件中《公司鼓勵(lì)員工自我提升的報(bào)銷辦法》。第四條:培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 月31 日前,向人力資源部提交次年的部門內(nèi)部培訓(xùn)工作需求,以及對(duì)公司總體層次培訓(xùn)的建議與要求。,匯總、平衡、協(xié)調(diào)各部門的需求,制訂公司及各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃及各階段的具體實(shí)施方案。,在公司網(wǎng)站予以公布(年度計(jì)劃制訂期為1 月至2 月,2 月底予以公布)。培訓(xùn)計(jì)劃的修正與調(diào)整須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),人力資源部執(zhí)行。第五條:培訓(xùn)實(shí)施。,也可指定某部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,所涉及部門必須予以配合并執(zhí)行。,特殊情況下,部門無法自行落實(shí)的,由人力資源部協(xié)助安排。(兼職),負(fù)責(zé)本部門與人力資源部間的培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作及部門內(nèi)有關(guān)培訓(xùn)的其他工作。,培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師及參訓(xùn)人員。有關(guān)參訓(xùn)人員必須及時(shí)到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)參加培訓(xùn),不得無故缺席。應(yīng)參加但有事不能參加培訓(xùn)的,須向人力資源部說明原因,否則,按當(dāng)日曠工進(jìn)行處理。,參加率在90%以上的員工,在全年的培訓(xùn)結(jié)束后,公司會(huì)根據(jù)培訓(xùn)效果給予一定獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)的方式據(jù)實(shí)際情況而定。,在幫助員工成長的同時(shí),公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第六條:培訓(xùn)評(píng)估,是了解培訓(xùn)的成果、目標(biāo)是否達(dá)成的主要途徑。、培訓(xùn)組織工作、培訓(xùn)成果利用。,由其所在部門負(fù)責(zé)實(shí)施,填寫新員工培訓(xùn)追蹤反饋表,報(bào)人力資源部評(píng)估并備案。,由員工本人填寫培訓(xùn)反饋表和上級(jí)主管填寫培訓(xùn)反饋表報(bào)人力資源部備案。(外訓(xùn))的評(píng)估,由員工本人撰寫受訓(xùn)報(bào)告,交部門負(fù)責(zé)人審閱并轉(zhuǎn)人力資源部備案,人力資源部根據(jù)受訓(xùn)報(bào)告追蹤培訓(xùn)效果。、畢業(yè)證、資格證的人員,應(yīng)將證書交人力資源部復(fù)印,復(fù)印件存檔。獲得證書的名稱、時(shí)間、發(fā)證機(jī)關(guān)等應(yīng)登記于《員工培訓(xùn)檔案》內(nèi)、行為及技能方面的培訓(xùn),人力資源部應(yīng)選擇若干受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤,以檢驗(yàn)培訓(xùn)是否帶來了員工行為、業(yè)績的變化。,人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià),并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí),應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。第七條:培訓(xùn)記錄的保存《員工培訓(xùn)檔案》內(nèi),作為今后績效考核、人事調(diào)動(dòng)、晉升等參考。2. 每次培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)的組織者應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄報(bào)告表》,內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)效果等。 第八條:培訓(xùn)預(yù)算 月份根據(jù)公司實(shí)際情況,以該年度所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用為依據(jù),兩者結(jié)合作出下年度的培訓(xùn)預(yù)算。、管理層培訓(xùn)費(fèi)用、公司內(nèi)部講師獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用及各部門每一位員工用于教育的費(fèi)用等幾項(xiàng)??冃Э己酥贫取緦?shí)例參考】 某公司的績效考核管理辦法第一條: 考核目的    ,評(píng)估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。 ,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬,待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。    ,發(fā)表自己的意見。   第二條: 考核原則    以崗位職責(zé)為主要依據(jù),以員工的日常表現(xiàn)為考核主要標(biāo)準(zhǔn)。    第三條: 考核時(shí)間   1. 公司定期考核,可分為月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤為主。   2. 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。     第四條: 考核內(nèi)容    ,共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。   2. 公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的,對(duì)不同考核對(duì)象,目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn),生成各類權(quán)重表)。    第五條:考核形式和辦法    :. 上級(jí)評(píng)議;. 同級(jí)同事評(píng)議; 自我鑒定;. 下級(jí)評(píng)議; 外部客戶評(píng)議。    各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn),在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 2. 各類考核辦法有:    (1)查詢記錄法: 對(duì)員工工作記錄檔案,文件,出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);    (2)書面報(bào)告法: 部門,員工提供總結(jié)報(bào)告;    (3) 重大事件法。    所有考核辦法最終反映在考核表上。    第六條:考核程序     1. 人事部根據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的,對(duì)象,方式以及考核進(jìn)度安排。    ,其他有關(guān)的各級(jí)主管,下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。    3. 各考評(píng)人的意見,評(píng)語匯總到人事部。根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。    4. 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。    5. 該總分在1~100分之間,依此可劃分優(yōu),良,好,中等,一般,差等定性評(píng)語。    ,征求員工對(duì)考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請(qǐng)其主管過目簽字。    7. 考核結(jié)果分存入人事部,員工檔案,考核對(duì)象部門。   第七條:特殊考核    (1)對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見;    (2)對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn),作出考核決定;    (3)該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管,并會(huì)同人事部共同考核定案。       (1)對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見,決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰;    (2)該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部;    (3)該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。    3. 調(diào)配考核。    (1)人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí),該部門可提出考評(píng)意見;    (2)人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后,該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供新主管參考;    (3)該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。    4. 離職考核    (1)員工離職時(shí),須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核;    (2)該項(xiàng)考核須在員工離職前完成;    (3)公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見; (4)該項(xiàng)考核由人事部主辦,并需部門主管協(xié)辦。    第八條 :考核結(jié)果的作用:    1. 決定員工職位升降的主要依據(jù);    2. 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤;     3. 與福利(住房,培訓(xùn),休假)等待遇相關(guān);    4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;    5. 決定對(duì)員工的解聘。   第九條: 附 則   本辦法由人事部解釋,補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。保密制度【實(shí)例參考】 某公司的保密制度  第一條:總則  1. 為保守公司秘密,維護(hù)公司權(quán)益,特制定本制度?! ?、能夠?yàn)楣編斫?jīng)濟(jì)利益,具有實(shí)用性并經(jīng)公司采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息等。  ?! 〉诙l :公司秘密的確定  下列事項(xiàng)屬于公司秘密:  ?! ?、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策。  、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄?! ?、統(tǒng)計(jì)報(bào)表?! ?。
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