人力資本增值和盧卡斯模型論述(編輯修改稿)
2025-07-19 12:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 般勞動(dòng)者的。重獎(jiǎng)就是對(duì)于那些已將人力資本增值的那部分應(yīng)用于實(shí)際工作中并起到了一定成效的勞動(dòng)者給予各方面的豐厚獎(jiǎng)勵(lì)。其二是精神獎(jiǎng)勵(lì)。例如授予榮譽(yù)稱號(hào)，舉行隆重的表彰儀式等等。 (2)預(yù)期激勵(lì)力。預(yù)期激勵(lì)力是指企業(yè)能夠?yàn)槿肆Y本增值的勞動(dòng)者乃至家庭的進(jìn)一步發(fā)展所提供的給予。預(yù)期激勵(lì)力有兩種重要形式。其一為職位或職稱的晉升。其二為人力資本人股。即按照勞動(dòng)者的學(xué)識(shí)水平和能力，給予一定的股份，作為工資以外的。如果勞動(dòng)者的人力資本得以增值，則所持的股份也需擴(kuò)大。無(wú)論是應(yīng)用現(xiàn)期激勵(lì)力，還是應(yīng)用預(yù)期激勵(lì)力，有一點(diǎn)最為值得注意，即激勵(lì)的程度要與人力資本的增值成正比。否則，在中，勞動(dòng)者有可能放棄人力資本的增值。 把握好人力資本增值的方向 與勞動(dòng)者的人力資本增值程度相比，人力資本增值的方向顯得更為重要。眾所周知，在當(dāng)今時(shí)代，技術(shù)、知識(shí)并不等于市場(chǎng)，各類企業(yè)都應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的對(duì)的被動(dòng)適應(yīng)向現(xiàn)代的對(duì)市場(chǎng)需求的主動(dòng)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變要求每個(gè)企業(yè)都制定自己獨(dú)特的，而企業(yè)的各活動(dòng)都必須以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)。勞動(dòng)者的人力資本增值也不例外，勞動(dòng)者的人力資本增值方向必需以企業(yè)戰(zhàn)略為基準(zhǔn)，不能也絕不準(zhǔn)偏離企業(yè)戰(zhàn)略所規(guī)定的大方向，否則人力資本的增值是無(wú)效的。另外，各個(gè)勞動(dòng)者在以企業(yè)戰(zhàn)略為基準(zhǔn)進(jìn)行人力資本增值時(shí)，也不能忽視的功能。因?yàn)椋肆Y本的增值一味的遵循“企業(yè)研究市場(chǎng)，再確定企業(yè)戰(zhàn)略，勞動(dòng)者再確定增值方向”這個(gè)模式的話，那么企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)者的人力資本增值永遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的。因此，勞動(dòng)者的人力資本增值方向有必要采用如下模式，即“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)戰(zhàn)略為基準(zhǔn)”?？捎眠壿媹D形表示如下: 形成良好的人力資本增值氛圍 對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，僅僅一個(gè)勞動(dòng)者進(jìn)行人力資本增值的作用是微不足道的。只有企業(yè)里全體員工或大部分員工都進(jìn)行人力資本增值，才能夠達(dá)到人力資本增值的，進(jìn)而大幅度的提升。一個(gè)企業(yè)要形成良好的人力資本增值的氛圍，最好的方式是將企業(yè)構(gòu)建成學(xué)習(xí)型組織。在中最早提出了“”這一概念。近年來(lái)，國(guó)外許多企業(yè)出現(xiàn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的熱潮。而國(guó)內(nèi)，熱炒過(guò)后，并未見(jiàn)到有真正建立起學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。學(xué)習(xí)型組織是將與、創(chuàng)造原理、認(rèn)
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