人力資本管理的決策(編輯修改稿)
2025-02-14 05:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為培訓(xùn)而消耗的材料費用、人工費用以及培訓(xùn)過程中因培訓(xùn)人員占用時間學(xué)習(xí)新技術(shù)等而給生產(chǎn)造成的損失費用。 （ 三 ） 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要 ， 允許職工脫離工作崗位接受短期或長期培訓(xùn)而發(fā)生的成本 。這種培訓(xùn)的目的主要是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT的技術(shù)人員 。 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本分為企業(yè)內(nèi)部脫產(chǎn)培訓(xùn)成本及企業(yè)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，包括企業(yè)為培訓(xùn)脫產(chǎn)職工而發(fā)生的一切人工費用和材料費用等。在企業(yè)外部培訓(xùn)機構(gòu)的脫產(chǎn)培訓(xùn)成本包括培訓(xùn)機構(gòu)收取的培訓(xùn)費、被培訓(xùn)人員工資及福利費、差旅費、資料費等；在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)成本包括培訓(xùn)所需聘任教師或?qū)＜夜べY福利費用、被培訓(xùn)人員工資及福利費、培訓(xùn)資料費、企業(yè)專設(shè)培訓(xùn)機構(gòu)的各種管理費用等。同時，無論在企業(yè)內(nèi)部還是外部進行培訓(xùn)，還都會發(fā)生被培訓(xùn)人員的離崗損失費用。 四 、 人力資本投資成本計量 人力資本投資成本項目的內(nèi)容確定后 ， 就要選擇一定的計量方法 ， 將這些成本加以量化 。 具體計量方法如下： 上崗前教育成本 ， 由培訓(xùn)者和受訓(xùn)者的工資 、培訓(xùn)者和受訓(xùn)者離崗的人工損失費用 、 教育管理費用 、 資料費用和教育設(shè)備折舊費用等組成 。即： 上崗前教育成本 = 指導(dǎo)工作者平均工資率 培訓(xùn)引起的生產(chǎn)率降低率 受訓(xùn)天數(shù) +新職工工資率 職工人數(shù) 受訓(xùn)天數(shù) +教育管理費 +資料費+教育設(shè)備折舊費 崗位培訓(xùn)成本 ， 由上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本組成 。 上崗培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本中的直接成本 ， 由在培訓(xùn)期發(fā)生的培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員相關(guān)的工資費用構(gòu)成 。 計算公式如下： 崗位培訓(xùn)直接成本 =（指導(dǎo)者小時工資 i指導(dǎo)小時 i月指導(dǎo)次數(shù) i） +（被指導(dǎo)者小時工資 k被指導(dǎo)小時 k月被指導(dǎo)次數(shù) k） 崗位培訓(xùn)直接成本 = 指導(dǎo)工作者平均工資率培訓(xùn)引起的生產(chǎn)率降低率指導(dǎo)時間 +新職工平均工資率被指導(dǎo)次數(shù)指導(dǎo)時間 崗位培訓(xùn)間接成本 = 培訓(xùn)人員離崗損失費 +被培訓(xùn)人員工作不熟練造成的損失 +培訓(xùn)材料費 +各種管理費用 崗位再培訓(xùn)成本計算與崗位培訓(xùn)成本計算類似 ， 只是再培訓(xùn)成本比崗位培訓(xùn)成本損失費用要小些 ， 時間可能短些 。 其計算公式為： 崗位再培訓(xùn)間接成本 = 崗位再培訓(xùn)人工費用 +各種培訓(xùn)造成的損失費 +培訓(xùn)材料費 +管理費用 脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 ， 主要分為委托外單位培訓(xùn)成本和企業(yè)自行組織培訓(xùn)成本兩種 。 其計算公式分別如下： 委托外單位培訓(xùn)成本 = 培訓(xùn)機構(gòu)收取的培訓(xùn)費 +被培訓(xùn)人員工資及福利費 +資料費 +差旅費 +被培訓(xùn)人員離崗損失費 企業(yè)自行組織培訓(xùn)成本 = 培訓(xùn)所需聘任教師或?qū)＜夜べY及福利費用+被培訓(xùn)人員工資及福利費 +培訓(xùn)資料費 +專設(shè)培訓(xùn)機構(gòu)的各種管理費 +被培訓(xùn)人員離崗損失費 第三節(jié) 經(jīng)營者管理成本的確認和計量 一 、 強調(diào)經(jīng)營者管理成本的必要性 企業(yè)人力資源的載體可以簡單地劃分為兩部分，其一是經(jīng)營者，其二是生產(chǎn)者，本節(jié)進一步針對經(jīng)營者這一類人力資源的載體的管理成本進行探討，其著眼點主要是基于經(jīng)營者勞動力商品的特殊性： 經(jīng)營者的勞動效果是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)出來 ， 但企業(yè)經(jīng)營業(yè)績絕不僅僅是經(jīng)營者勞動的結(jié)果 。 由于經(jīng)營者良好的自身素質(zhì)和在企業(yè)中的管理地位使得他們在企業(yè)中處于主導(dǎo) 、支配地位 ， 能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮巨大的作用 ， 國外有關(guān)研究結(jié)果表明 ，工業(yè)勞動力每增加 1%， 生產(chǎn)增加
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